Leadership - Le seul moyen de gérer populaire

La gestion des personnes est tout au sujet du leadership parce que le leadership est la seule façon de mettre en évidence leurs cerveaux complet, en d'autres termes, leur plein potentiel de la créativité, l'innovation, la productivité, la motivation et l'engagement. Qu'est-ce qu'il faut, c'est une stratégie de leadership de qualité supérieure parce que sans elle, vos employés peuvent tout simplement décider de «laisser leur cerveau à la porte», comme ils entrent dans votre milieu de travail.

Les gens sont notre atout le plus important. Les meilleurs sont motivés autodidactes, mais plus de 90% de l'effectif moyen ne sont pas motivés mais sont des adeptes, certains plus que d'autres moins. Ils sont devenus des adeptes, conforme à ce qu'ils pensent qu'on attend d'eux, parce que de se faire dire quoi faire dès la naissance par une longue lignée de autoritaires: leurs parents, les enseignants, les églises, les patrons du gouvernement et, enfin. En tant que tel, ils perdent la plupart de leurs cerveaux en essayant de découvrir ce qu'on attend d'eux, laissant peu de temps pour faire usage de leur créativité, l'innovation innée, la productivité, la motivation et l'engagement.

En comparaison, l'auto-motivation auto-démarreurs user de toute leur matière grise sur le travail et aucun de tenter de suivre. Ainsi, leur performance est toujours en suspens et ne se détériore pas en raison de suivre le mauvais leadership ou se démoraliser. Pour cette raison, une stratégie de leadership de qualité supérieure est l'un capable de faire la grande majorité des employés motivés autodidactes. Ces auto-démarreurs sont au moins 300% plus productif que si peu motivés.

Donc ce qui est une stratégie de leadership de qualité supérieure?

Les valeurs sont au cœur de cette stratégie parce que les employés respectent les actions qui reflètent les normes élevées de toutes les bonnes valeurs. Ils l'industrie respect, d'équité, franchise, l'honnêteté, la compassion, l'humilité, l'intégrité, etc, alors qu'ils mépris actions reflétant les normes faible ou négative, comme la malhonnêteté, l'arrogance ou une injustice.

Plus important encore, les adeptes seront conformes à la valeur des normes reflétées dans les fonctions de soutien du patron, bon, mauvais ou autrement. Ces fonctions de soutien sont la formation, la discipline, les outils, la direction, information, conseils techniques, pièces, matériel, etc. Si les outils sont difficiles à trouver, sale et souvent obsolètes, les disciples sur ce standard de qualité extrêmement faible dans l'accomplissement de leur travail. Ils concluent également que le patron ne se soucie pas d'eux et utiliser cette même norme de soins dans leurs actions vers l'autre et les clients. Ainsi, quelle que soit conforme aux normes sont reflétées à l'appui du patron est ce que disciples faire.

compétences d'un boss de leadership le plus important, pour une multitude de raisons, est à l'écoute. Les gens ne peuvent pas être motivés ou s'engage à quelque chose s'ils sont incapables de «mettre à leur propriétaire de deux cents", quand ils veulent et comment ils veulent, et de recevoir des réponses raisonnables, en temps opportun et respectueux. Ils doivent également avoir la possibilité de comprendre et d'être sur le processus décisionnel pour toutes les choses qui les touchent. Lorsque les employés ont le droit d'influencer les résultats, ils se sentiront propriété de l'entreprise et vient de ce sens de l'engagement et la confiance.

Alors que faut-patrons faire? Commencez par les employés qui offrent des occasions fréquentes et régulières, en tête-à-un et en groupe, d'exprimer leurs plaintes, suggestions et questions. Ceux-ci doivent être une réponse complète et en temps opportun, aucun tir à la hanche, s'il vous plaît. Toutes les actions du patron, ce faisant, y compris d'éventuels correctifs, doivent répondre aux normes les plus élevées des valeurs communes telles que l'honnêteté, le respect, l'équité, la franchise, l'assiduité, l'admission de l'erreur, la connaissance, la qualité, le respect, etc. Comme les plaintes sont traitées avec succès (les gens en général ne se plaignent que des choses qui reflètent des normes inférieures à leurs propres), le soutien du patron / leadership et améliore en tant que disciples utiliser ces normes plus élevées, le rendement au travail s'améliore. S'agissant des normes de soutien faible ou médiocre dans des normes élevées est l'essence même d'un bon leadership.

Dans le processus de problèmes en milieu de travail d'adressage, le patron doit faire en sorte employés pour analyser les problèmes et élaborer des solutions à des réunions de groupe. Suiveurs devront donc réfléchir à pourquoi et comment résoudre les problèmes et regarder les autres faire la même chose, le plus méritant d'être votre non-partisans. Suiveurs sera donc pratique à utiliser leur matière grise sur le travail plutôt que de perdre il essaie de suivre. Et comme ils le font, ils seront libérer leur propre créativité, l'innovation, la productivité, la motivation et l'engagement. Le plus pratique, ils grandissent, plus la productivité augmente et ne cessent d'augmenter, mais seulement aussi longtemps que leurs plaintes, suggestions et questions continueront d'être traitées avec respect, complètement et régulièrement. Pourquoi même déposer une plainte ou une suggestion si aucune des mesures seront prises? Pourquoi ne pas simplement "laisser votre cerveau à la porte"?

Ainsi, la fonction principale du patron n'est pas un des problèmes en milieu de travail et résoudre les lacunes, mais des principaux employés de le faire. Bien sûr, le patron doit fournir simultanément la plus haute qualité de soutien (leadership), de sorte que les employés puissent comprendre comment des normes élevées sont utilisées pour analyser et résoudre les problèmes.

En outre, comme leurs plaintes sont traitées avec respect, les employés commencent à croire que leurs patrons se soucient d'eux. Ils vont commencer à croire qu'ils sont des membres appréciés de l'équipe. Ils apprennent par l'exemple la meilleure façon de traiter leurs clients, eux et leur travail.

Il ya beaucoup plus d'éléments pour une stratégie de leadership supérieures telles que: plus de 20 principes ou des lois de leadership, quand ne pas utiliser les commandes (les mesures de gestion les plus destructrices), comment écouter, comment démontrer 21 valeurs pertinentes et la conduite 9 fonctions de soutien de manière à refléter les normes de haute valeur, la façon de mener en tête-à-un et réunions de groupe, et comment faire face à des conditions de travail et les comportements problématiques. Ils sont tous basés sur la façon dont les employés réagissent à leurs dirigeants. Chaque réaction doit être pris en considération dans la création d'une stratégie de leadership de qualité supérieure. Vous pouvez découvrir tout cela par vous-même si vous prenez le temps d'analyser la façon dont vous réagissez aux patrons, et d'écouter attentivement vos employés. Une fois que vous comprenez ces réactions, la conception de la stratégie de leadership est très simple.

Les dirigeants seraient bien avisés de passer plus de temps à certains que leurs actions et leur soutien répondent aux normes les plus élevées de toutes les valeurs pertinentes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership---The-Only-Way-to-Manage-People&id=1441066