Leadership 101

«Si ... vous ne pouvez pas être un bon exemple, alors vous suffit d'être un avertissement horrible." Catherine Aird

Les gens veulent volontiers à vous suivre? Le véritable test de leadership est l'influence. Souhaitez vos subordonnés que vous décrivez comme un gestionnaire efficace, superviseur ou chef d'équipe? Soyez honnête avec vous-même. Mettez-vous dans leurs souliers. Voudriez-vous travailler pour vous?! Si vos employés de rémunération, avantages et prestations ne dépendent pas de faire ce que vous demandez, seraient-ils encore envie de vous suivre? Si la réponse est oui, vous êtes vraiment un modèle de leadership.

Dans le cadre de la formation en leadership dans le monde entier pendant plus d'une décennie, voici maintenant les traits principaux que j'entends encore et que les employés veulent voir dans leurs dirigeants. Et la plupart de ces employés sont des gestionnaires themselves.These traits son familier pour vous. Pourtant, nous avons besoin d'être rappelé d'entre eux. Beaucoup de gestionnaires se confier à moi qu'ils sont tellement surchargés, ils oublient la pratique beaucoup de ces qualités sur une base régulière.

1) auditeur de soutien / Good: On a dit la personne en moyenne à l'écoute de ce que vous avez à dire que 25% du temps. Oui, c'est exact. La plupart du temps nous sommes pris dans nos propres "trucs" et nous ne sommes pas toujours à l'écoute. Ecoute. Réfléchissez avant de parler. Certaines personnes ne doivent être autorisés à évent. Vent dans des limites raisonnables bien sûr. Ensuite, ils seront plus enclins à vous écouter.

2) Ouverture d'esprit. Il est difficile d'écouter sans un esprit ouvert. Au moins reconnaître ce que vos employés ont à dire. Cela ne signifie pas nécessairement que vous devez accepter. Afin de gagner le respect et les membres de votre équipe de vous suivre, parfois vous devez d'abord faire preuve de respect.

3) honnête. Possédez-vous l'intégrité personnelle? Les membres de votre équipe cherchera à voir si vous faites ce que vous dites que vous allez faire. Cela sonne comme du bon sens et il est. Pourtant, beaucoup en position de leadership oublier ce trait important. La minute vous ne pouvez pas tenir vos promesses vous perdez toute crédibilité. Ce sera la seule chose que vos employés se souviendront toujours. Comme le dit l'adage, "Ils se souviennent de votre dernier acte." En vertu de la promesse et plus offrir. Toujours faire ce que vous dites que vous allez faire.

Le vrai leadership = Inspiration:

4) Inspirer. Le vrai leadership = inspiration. Les vrais leaders ont une passion pour ce qu'ils font. Ils sont capables de transférer cet enthousiasme à leurs employés. Les gens veulent de suivre une personne qu'ils respectent et admirent. Dans ma formation en leadership, de nombreux gestionnaires de me dire qu'ils veulent aussi un chef de file "qui est équilibré dans leur vie personnelle ainsi que la vie professionnelle." Ils voient un chef de file équilibrée comme quelqu'un qui promène son parler. Les employés veulent suivre quelqu'un qui a ce qu'ils veulent.

5) intelligent. J'ai souvent entendu le commentaire, «Dans notre organisation, la main gauche ne sait pas ce que la main droite." Ou, "Mon manager a vraiment aucune idée de ce que je fais dans la vie. Ce que mon travail consiste, les défis et les contraintes de temps." S'il vous plaît vous renseigner sur chacun des responsabilités du membre de votre équipe. C'est la seule façon de parler intelligemment à eux et à gagner le respect.

6) orientée vers l'avenir. La haute direction devrait mettre de leur organisation de cinq ans, trois années, et un plan de l'année par écrit et de le transmettre à à chaque employé. Beaucoup d'employés ne savent pas les objectifs généraux de leur organisation et les objectifs. Une partie intégrante du leadership est d'avoir la vision, et d'être capable de transmettre cette vision d'une manière qui excite et inspire membres de l'équipe. Une excellente manière de motiver la plupart de vos employés est de montrer tous et chacun, où ils s'inscrivent dans une vue d'ensemble de l'organisation. La plupart d'entre eux veulent connaître leur but et comment ils font une différence.

Un leadership efficace = efficace des compétences sociales:

7) Excellent communicateur. Beaucoup de gens sont promus à des postes de direction en fonction de leurs «compétences dures» ou de compétences techniques. Pourtant, la plupart des gestionnaires de décrire un véritable leadership en démontrant de bonnes relations interpersonnelles. Excellent dirigeants et les gestionnaires ne sont pas seulement de bons communicateurs en termes de ce qui est attendu sur le tas. Ils permettent également une priorité de prendre un intérêt sincère pour leurs employés. Les petites choses vont un long chemin. Par exemple, savez anniversaires de vos employés, qu'ils soient ou non avoir des enfants, et reconnaître leur durée de service de leur anniversaire.

8) juste. Les employés et les gestionnaires qui concerne les dirigeants d'une organisation qui soient équitables, objectives, et «ne pas avoir de favoris." Ils veulent la reconnaissance sincère pour un travail bien fait. La plupart des employés voulons être jugés sur leurs performances, non pas sur si oui ou non ils ont des amis haut placés.

9) flexible avec le changement. Un leader efficace est ouverte au changement, de nouvelles idées et de prendre des risques. Un leader qui est un bon modèle ne prend pas de "My Way ou la route" approche. Ils sont assez confiants en eux-mêmes qu'ils peuvent donner des explications pour lesquelles un changement est apporté. Les employés veulent toujours savoir pourquoi. Les gestionnaires et les dirigeants qui sont en sécurité en eux-mêmes n'ont pas besoin de dire: «Parce que je suis votre superviseur et je l'ai dit."

10) Le leadership commence avec le service. Un leadership efficace consiste à retrousser vos manches et aider les autres. Le «leadership de service» a été inventé en 1970 par Robert K. Greenleaf, directeur AT&T ancien et fondateur du Centre pour Greenleaf leadership-serviteur. Il a écrit, "Il commence avec le sentiment naturel que l'on veut servir, servir d'abord. Puis choix conscient amène à aspirent à diriger."

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-101&id=342395