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vendredi 26 novembre 2010

Le leadership transactionnel et transformationnel

En discutant de styles de leadership, transactionnel et transformationnel de leadership sont souvent en contradiction les uns avec les autres. Certaines personnes la pratique, et la pratique d'autres de l'autre. Pourtant, il est très facile de se confondre avec les deux et se demander quel est le meilleur type de leadership pour être utilisé dans une organisation.

Pensons à ce sujet pendant un certain temps. Dans votre organisation ou dans votre situation en tant que leader ou en tant que disciple, qui fonctionne mieux, est-il le leadership transactionnel ou transformationnel?

Il ya des moments que les dirigeants n'ont tout simplement plusieurs transactions avec leurs partisans, ils disent «le faire». Or "le faire." Ils n'ont pas de relations plus étroites avec leur peuple à part les opérations qu'ils ont à parcourir. Pourtant, dans une organisation, il est extrêmement important de valoriser les personnes de plus que juste le système et les processus de l'organisation.

Il est donc erroné de supposer que les styles de transaction et de transformation de la direction sont séparés les uns des autres. Ils peuvent être considérés comme contradictoire. Ou peut-être, vous avez associé un style avec une personne que vous aimez et l'autre avec une personne que vous détestez! Ce sera certainement une incidence sur la façon dont vous affichez ces deux styles de gestion des personnes.

Le leadership transactionnel et transformationnel vont de pair. Peu importe ce que disent les gens de cette question, il ya des fois que le leadership transactionnel est plus approprié que le leadership charismatique. Quoi qu'il en soit, l'objectif du leader reste le même à transformer les individus qui composent l'organisation afin qu'ils puissent, à leur tour, peuvent changer le monde pour le mieux.

Le leadership transactionnel implique généralement des événements transactions et un temps dans lequel le chef arrive à parler à un subordonné pour donner des ordres, la réprimande ou de récompense pour les tâches accomplies. Le leadership transformationnel présente également ce genre de donner des ordres, la réprimande et de récompenses. Mais il a un avantage supplémentaire, le leader transformationnel regarde chaque individu comme une personne digne de respect et d'entretenir.

Le leadership transactionnel et transformationnel sont les deux faces d'une même médaille. Toute organisation qui cherche à dichotomisé ces deux styles de leadership sont la création de barrières artificielles et les divisions qui sont, à long terme, incompatible avec les intérêts de l'organisation.

Ce qu'il faut, donc, est une reconquête de la vision, la mission et les objectifs de l'organisation. Cela va certainement inspirer les gens à faire leur travail avec un oeil vers le tableau d'ensemble. Le leader peut fer de lance de ce genre de projet afin que les employés ou les subalternes peuvent suivre un champion.

Le leader est le champion qui pourrait défendre les valeurs de l'organisation. Il n'a pas d'importance s'il utilise le leadership transactionnel et transformationnel. Que la situation de décider quel est le meilleur.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Transactional-and-Transformational-Leadership&id=3710998

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