Le leadership, c'est des résultats, pas de style

Ayant observé le leadership organisationnel depuis trois décennies, les dirigeants inefficaces toujours expliquer leur raisonnement en se référant à leurs méthodes de «style de leadership." Comme ils se réfèrent à lui comme son style, j'appelle cela un manque de leadership! Il est presque un oxymore pour justifier un manque de leadership comme un "style de leadership», parce que leader n'est pas une question de style, mais plutôt une question de mise en œuvre, l'efficacité, et d'avoir une vision. Cependant, la «vision» sans un plan pour mettre en œuvre les vision, n'est rien de plus "en aveugle" leadership. Je crois que les dirigeants qui ne prévoient pas correctement sont généralement agissent dans le «aveugle», et il est très rare que les "aveugles" leadership du tout efficace. Beaucoup de dirigeants de l'organisation semblent préférer une «mains libres», au-dessus du volant style de leadership. Malheureusement, à moins que ces dirigeants bénévoles sont impliqués dans l'une des rares organisations qui sont effectivement mené, et dirigé par des employés rémunérés, la plupart des dirigeants efficaces doivent être prêts à prendre les mains thekir sale.

Un leadership efficace exige une planification minutieuse, et ce n'est pas une question de «style». La rhétorique est une question de style, mais la rhétorique seul, même s'il peut paraître très attrayante, accomplit jamais un résultat final. Comment on procède à une réunion, prononce un discours, se rapporte aux personnes, etc, sont toutes des choses qui se rapportent au style. Cependant, un leadership efficace mandats avoir d'abord une «vision», puis la création d'un plan d'action, puis à faire le «choses sérieuses» pour assurer que la vision est accomplie. J'ai déjà publié des articles sur la planification stratégique, ainsi que sur des plans d'action, et quand vous lirez ces, vous vous rendrez compte combien essentielle Je crois que ces choses sont d'être un leader efficace.

La plupart des dirigeants ne sont pas «nés dirigeants», mais sont plutôt formés et développés. Beaucoup de "leaders" qui croient en "style" souvent "de beaux discours, mais rarement" la marche à pied. " Malheureusement, car il ya plus de leaders qui sont plus "style que de fond», ces personnes montrent généralement une arrogance à l'égard des réalités du leadership - - qui est, le travail acharné, la prise de décision, planification, suivi et mise en œuvre.

Tant qu'un organisme comprend et met en œuvre en plusieurs étapes de formation au leadership, cette organisation ne sera pas développer tout son potentiel. Le manque de leadership, qui est généralement lié à un processus inadéquat pour les dirigeants de qualification, combiné avec un manque de volonté de développer la formation en leadership rigoureux et professionnel, est le plus grand obstacle à la compétence de l'organisation.

il est une triste réalité que de plusieurs centaines de dirigeants que j'ai observe la situation et consulté au cours des trois dernières décennies, l'écrasante majorité, alors que souvent des personnes très agréable, sont mal équipés pour être des leaders. J'ai observé très peu d'organisations qui accordent une attention suffisante aux dirigeants de qualification, la formation en leadership et le développement, et en accordant une attention suffisante aux détails, la planification stratégique et l'élaboration de plans d'action essentiels et réalisables!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Is-About-Results,-Not-Style&id=5284557