La fin du leadership: laisser les choses se passent

Il ya quelques décennies, un chef d'orchestre de renommée désormais, à ses débuts comme assistant, a connu un moment décisif qui allait modeler son avenir. Il répétait l'Orchestre de Cleveland dans un concerto pour piano de Chopin. Il se souvient: «Un solo de hautbois est allé sur moi comme une sorte de raz de marée. Pensai-je,« Rien ne pouvait faire que plus belle. " Et il est venu directement de la hautboïste. Ce n'était pas parce que je fait quelque chose. "

Il avait frappé sur un principe puissant de conduire qui viennent d'informer son style, et en lecture à ce sujet, j'ai réalisé que c'était aussi un puissant principe, mais rarement réalisé de leadership, d'informer votre carrière. C'est un principe que si tous les jours manifesté fera de vous un leader beaucoup plus efficace. Et c'est un principe qui appelle à la fin du leadership dont il a été communément appelée.

Le principe est le suivant: Les meilleurs résultats proviennent non pas de ce que vous faites se produire, mais de ce que vous louer arriver.

Il peut sembler simple, voire simpliste, le concept. Pourquoi est-il si important et pourquoi faut-il appel à une chose apparemment aussi présomptueux que la fin de leadership?

Regardons d'abord le mot et concept de leadership. "Leadership" provient d'un vieux mot scandinave signifiant «Pour faire remonter." Le problème, c'est que les gens comprennent mal ce qui fait aller.

Le point de vue orthodoxe du leadership est que le chef rend les choses vont en orientant les personnes et les ressources vers certains objectifs. Mais dans le contexte de ce principe, ce point de vue manque ce grand leadership est d'environ.

Après avoir consulté pendant plusieurs décennies avec les leaders de tous grades et fonctions dans le monde des entreprises haut de large, j'ai vu ce que de grandes choses peuvent se produire lorsque le leader leur permet de se produire.

Dans une récente interview, le conducteur a noté que les conducteurs peuvent contrôler une performance seulement jusqu'à un certain point, et ils vont mal, si ils veulent poursuivre la lutte. Il dit:. "Vous avez pour laisser place à la possibilité que les génies de l'orchestre vous apportera ce que vous ne pouvez pas leur apprendre à répétition, j'ai essayer de laisser peu de ce virement de bord vers le bas, parce que si il est viré vers le bas, vous peut entendre tout au long. Vous pouvez entendre le conducteur dire: «Faites-le de cette façon." Et je ne veux pas cela. Je veux me sentir ils absorbés, et ils jouent de vous comme si elles étaient un groupe de grande chambre. Et quand ils arrivent à proximité de cela, il apparaît comme un succès pour moi. "

Pour prendre ce principe dans vos activités quotidiennes en tant que leader, ces trois choses.

1. Changer vos hypothèses. Le chef d'orchestre, inspiré par le hautboïste, changé ses hypothèses fondamentales sur la façon de faire ressortir le meilleur dans un orchestre. Alors vous en tant que chef de file, à adhérer au principe, devrait changer vos hypothèses sur la façon dont vous vous reliez à des personnes pour obtenir des résultats. Votre confiance en leurs capacités atouts vos capacités dans presque tous les cas.

Abraham Lincoln a décrit cette vérité d'une autre manière: "Vous ne pouvez pas forger le caractère et le courage en supprimant l'indépendance d'un homme et d'initiative."

Je ne parle pas un simple changement de mentalité, à obtenir d'excellents résultats en laissant les choses arriver, vous devez subir une transformation de votre conscience si large et profond qui l'anime vos activités tout au long de votre carrière. Quand vous venez de comprendre que votre leadership n'est pas seulement contraindre ou persuader les gens à agir de certaines façons, mais en les aidant à faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes, vous ferez de grandes avancées dans votre efficacité.

2. Soyez rigoureux. Tout comme le chef avait de travailler avec des musiciens hautement qualifiés et disciplinés, vous ne pouvez pas appliquer ce principe aux travailleurs non qualifiés, les gens indisciplinés. Faire ressortir le meilleur chez les gens en laissant les choses implique, de la part de tous les acteurs, le travail acharné, une communication claire, la culture de compétences professionnelles, et d'un dévouement à des procédés pratiques.

Par exemple, pour les plus de 20 ans, j'ai enseigné les leaders de tous grades et fonctions dans les grandes entreprises à travers le monde un processus pratique appelée Leadership Talk. (Mon site web montre plus à ce sujet.) Le Talk permet aux dirigeants de ne pas ordonner aux gens de faire les choses, mais les ont envie de faire les choses. C'est voulez »est le pivot d'obtenir d'excellents résultats en laissant les choses se passent.

3. Soyez axée sur les résultats. Le conducteur compris la performance n'était pas pour son ego ou les musiciens, mais pour le public. Il s'agit d'un point évidente, mais de nombreux dirigeants, assez étrangement, ce point manquer. Tout comme les conducteurs qui sont dans "il pointage vers le bas", ces dirigeants se concentrer sur cimenter leur pouvoir au détriment de libérer le plus grand pouvoir inhérent au peuple qu'ils dirigent.

Il n'y a qu'une seule raison de laisser les choses se passent peut vraiment être un appel de trompette pour la fin de votre engagement envers le leadership orthodoxes: Il obtient des résultats. En fait, si l'impératif n'est pas pour vous aider à obtenir des résultats beaucoup plus que jamais, ne pas répondre à l'appel; bâton avec les méthodes ancienne direction.

Rappelez-vous, si vous ne répondez à l'appel, de savoir que mettre un terme à l'orthodoxie ne peut pas se produire à la fois. L'effort peut être effectuée plusieurs fois par jour pour le reste de votre carrière. Vous échouent souvent. Mais continuer d'essayer. Ne pas en avant, ne pas mieux.

De toute évidence, cette approche n'est pas pour tous les dirigeants, mais quand il est devenu évident fruits, il peut se révéler être une compétence plupart des dirigeants s'efforceront de maître. Et, par une telle maîtrise, vous, comme le chef d'orchestre comme un jeune assistant, prendra la forme de votre avenir grâce à vraiment de beaux moments qui permettent d'atteindre davantage de résultats.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-End-Of-Leadership:-Letting-Things-Happen&id=164294