Kouzes et Posner sur le leadership

Le Défi du leadership par James Kouzes et Barry Posner est obsolète, ayant son origine dans le début des années 1980. Quand tout le monde a été saccage de gestion. Ainsi pourquoi Tom Peters a dit dans la préface de leur première édition de 1987 que la gestion''... que nous savons qu'il n'est pas mort. Mais il rudement bien devrait être! "Il n'ya aucune mention de la gestion dans leur livre. Le résultat est un concept surchargée de leadership. Un problème avec ce compte est que cela rend difficile de voir comment les employés de niveau inférieur peut entraîner. Une plus grande spécialisation , entraîné par une complexité croissante, exige à la fois les fonctions, pas seulement un.

Kouzes et Posner Focus sur les cadres dirigeants ne

Les fondamentaux de Kouzes et Posner peut se demander si l'interligne est considéré comme un acte occasionnel plutôt que comme un poste de direction.

«Le leadership est un voyage - Mais un voyage a deux parties: convaincre les gens d'adhérer et de les amener à la destination Seule la première étape est le leadership La deuxième phase est une entreprise de gestion des dirigeants de vendre les billets pour le voyage, les gestionnaires de l'entraînement... bus à la destination. Cela est vrai même si d'autres injections de leadership sont nécessaires pour revendre le bien-fondé du voyage.

"La crédibilité est le fondement de leader. - Mais nous achetons les idées d'excentriques qui nous ne serions pas confiance pour gérer tout le contenu Excellent peut nous détourner, même quand le promoteur (leader) n'est pas personnellement crédible de caractères n'est nécessaire que pour les personnes dans des postes de direction. .

«Le leadership est une relation - Les gestionnaires travaillent en étroite collaboration avec les gens pour faire avancer les choses parce qu'ils ont du pouvoir sur les gens il faut une relation de confiance entre eux, il est possible de mener à une distance ne sorte pas besoin de relations de travail Lorsque Martin... Luther King a dirigé la Cour suprême américaine d'interdire la ségrégation dans les bus, il peut ne pas avoir connu les gens de cette organisation ni eu de relation avec eux.

«Pour diriger vous devez d'abord vous regarder à l'intérieur et de clarifier vos valeurs. Ceci n'est vrai que pour mener dans le domaine des valeurs, si vous voulez que les gens à se comporter conformément aux valeurs acceptées. Mais si vous êtes la promotion d'un nouveau logiciel sur votre patrons, vos valeurs personnelles ne sont pas impliqués. Les exemples cités par Kouzes et Posner impliquent des changements majeurs de la culture, des défis à des valeurs. Peut-être que nous devrions appeler ce leadership valeurs. Les gestionnaires doivent être clairs sur leurs valeurs, toutefois, parce que nous ne pouvons faire confiance eux avec tant de pouvoir sur nous que si nous savons où ils se situent sur ce qui est important pour nous.

"Vous devez être source d'inspiration pour mener - La vérité est que le style de leadership est la situation dans les organisations scientifiques et techniques, il existe une demande pour." Fondée sur des preuves de prise de décision Ici, les leaders ont besoin de citer des faits difficiles à conduire et ils peuvent le faire. alors soit tranquille ou agressive, tant qu'ils ont la preuve.

Kouzes et Posner succinctes de 5 pratiques de base, mais ils sont un mélange d'actions gestionnaire et de leader.

Donner l'exemple

Kouzes et Posner nous dire que les actes des dirigeants'''sont beaucoup plus importantes que leurs paroles ... Des chefs exemplaires en premier. Ils vont d'abord par l'exemple par des gestes quotidiens qui démontrent qu'ils sont profondément attachés à leurs croyances.''C'est très bien si vous préconisez un changement de valeurs, telles que la façon dont les employés ou les clients doivent être traités. Mais que faire si vous travaillez à Boeing et vous préconisez une nouvelle forme de jet supersonique de passagers? Comment pensez-vous que le modèle! De toute évidence, vous pouvez donner l'exemple, mais la modélisation de la manière ne peut pas être une pierre angulaire de tous les grands, à moins que l'on suppose que c'est toujours basé sur les valeurs humaines. Cela peut être important pour les dirigeants politiques ou des cadres supérieurs, mais il ne peut pas être une exigence pour tous les dirigeants.

Inspirer une vision commune

Si vous affichez conduisant comme un voyage, la vision est tout simplement la destination que vous voulez que les autres à vous rejoindre dans la poursuite. Kouzes et Posner ont raison de prétendre que les dirigeants ne peuvent pas s'attendre à suivre si ils n'ont aucune idée où ils veulent aller. Mais préconiser un changement à un produit existant, une instance de leadership éclairé, est à peine visionnaire. Nous nous réservons le mot de vision pour les idées à la plus grandiose de l'échelle. Avoir une meilleure idée ne compte que comme une vision si elle est à long terme et si elle donne une image d'un avenir plutôt magnifique. De nouvelles idées peuvent varier le long d'un continuum, du plus banal à ceux qui sont révolutionnaires, radicales et visionnaire.

Challenge du processus

Pour Kouzes et Posner être un leader consiste à lancer''un changement de statu quo.''Mais ils sont équivoques sur ce principe, malheureusement, parce que c'est la principale de leurs cinq qui caractérise le leadership. Ils commencent par nous dire que les dirigeants''rechercher les occasions d'innover, de grandir et s'améliorer.''Ils ont rapidement l'eau à ce point en disant''Mais les dirigeants ne sont pas les seuls créateurs ou les auteurs de nouveaux produits, services ou procédés .''avis l'expression «ne sont pas les''seulement. Cela implique que Kouzes et Posner voir les dirigeants que les occupants des postes de direction. Mais si tous les dirigeants est un acte informelle, pas une position, puis le champion d'un nouveau produit est toujours leadership. Kouzes et Posner reconnaître que les idées nouvelles viennent des personnes''sur la ligne de front.''Mais, pour eux''la principale contribution du leader est dans la reconnaissance des bonnes idées, l'appui de ces idées, et la volonté de défi le système pour obtenir de nouveaux produits ... adopté.''Ceci est une version assez boiteux de''difficile''le processus. La raison de l'équivoque est simplement qu'il n'y a pas de place dans le monde Kouzes et Posner en matière de gestion. S'il ya été, ils pourraient dire que les dirigeants vraiment défier le statu quo, laissant aux gestionnaires de faire le soutenir, développer et faciliter de ceux qui le font.

Permettre aux autres d'agir et d'encourager le cœur

Il n'y a pas beaucoup de différence entre les principes quatrième et cinquième Kouzes et Posner. Ils ont tous deux pour objet de favoriser des équipes de personnes pour atteindre la destination, l'autonomisation et les inciter à faire les efforts nécessaires. Ces deux principes les plus clairement trait à la phase de mise en œuvre du voyage et sont les plus faciles à classer en gestion.

L'essentiel est que le défi du leadership est un livre lu qui inspire sans doute les dirigeants à améliorer leurs performances, mais comme un compte de leadership, il est vétuste. Il ya deux principaux problèmes avec elle. Ils ne font aucune place pour la gestion et ils ne peuvent rendre compte des actes de leadership à l'extérieur du système formel (ou même informelle) rôle de la gestion d'une équipe de personnes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Kouzes-and-Posner-on-Leadership&id=925744