Innovation et Business - 7 erreurs courantes lorsque Mettre en œuvre une stratégie d'innovation des entreprises

Beaucoup d'entrepreneurs et chefs d'entreprise ne comprends pas comment tirer parti des innovations pleinement à leur activité. Voici une liste des erreurs les plus courantes lors de l'élaboration d'une stratégie d'innovation.

   1. Uniquement pour les entreprises de technologie - Beaucoup de gens pensent que les innovations ne sont que pour les entreprises basées sur la technologie. Bien que les entreprises de technologie de développer de nombreuses innovations, toutes les entreprises - peu importe leur taille, leur emplacement ou de l'industrie - peuvent développer des innovations. Ces innovations peuvent concerner des produits de l'entreprise et de services ainsi que les procédures administratives internes.
   2. Juste pour les scientifiques et R&D ministère - Les chefs d'entreprise laissent souvent les activités d'innovation de l'entreprise à l'ingénierie ou de recherche et les ministères du développement. Cependant, cette approche peut causer une société de passer à côté de nombreuses innovations utiles. J'ai vu de nombreux exemples d'innovations développées par des individus sans aucune science ou de la formation en génie. Ces personnes viennent souvent avec de grandes idées, parce qu'ils ne sont pas «chargé» par la formation scientifique des autres. Ils abordent les problèmes sous un angle différent et ne limitent pas leur réflexion basée sur des produits existants ou des systèmes de société.
   3. Penser l'innovation coûte cher - d'enseigner aux gens comment identifier des idées novatrices prend un certain temps, mais les rendements produits par de nouveaux produits et nouvelles fonctionnalités du produit peuvent dépasser de loin l'investissement de temps. Éduquer tout le personnel de l'innovation engendre une culture de l'innovation qui produit un flux constant d'idées novatrices à l'échelle de l'entreprise.
   4. A défaut d'identifier toutes les idées novatrices - Innovations peuvent être trouvés dans la plupart des entreprises, mais il doit y avoir un système d'identification et d'enregistrement de ces idées novatrices. Un système d'identification des bonnes fournit une méthode rapide et facile pour tout le personnel à présenter des innovations pour l'évaluation.
   5. Making Innovation Plate - Les personnes qui n'ont pas été impliqués dans une entreprise innovante ne comprennent pas souvent que l'innovation peut être amusant. Célébrez la pensée créatrice et de récompenser les bonnes idées qui aident l'entreprise à croître. concours de l'innovation offre, des séances de brainstorming et d'autres activités qui encouragent l'innovation dans toute l'entreprise. Présenter des exemples d'innovations qui sont le renforcement de la position de l'entreprise sur son marché.
   6. Retarder le processus d'innovation - Ne pas attendre jusqu'à ce que votre entreprise se développe à une taille particulière pour commencer à développer une stratégie d'innovation. Beaucoup de petites entreprises peuvent apporter des idées créatives pour le marché plus rapidement que les grandes sociétés en raison de leur petite taille. Profitez de la souplesse offerte aux petites entreprises et commencez à construire votre culture de l'innovation aujourd'hui.
   7. Ne pas laisser de soutien aux usagers le processus d'innovation - de nombreuses innovations intéressantes ont été développées à partir des suggestions des clients et des problèmes identifiés par les clients. Traitez chaque problème ou une suggestion d'un client comme un "germe" pour développer l'innovation suivante de votre entreprise.

Si vous faites une de ces erreurs dans votre propre entreprise, envisager un changement aujourd'hui pour accélérer la croissance de votre entreprise.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Innovation-and-Business---7-Common-Mistakes-When-Implementing-a-Business-Innovation-Strategy&id=4289581