Industrielle paradigmes & ère de l'information

Le paradigme de l'ère industrielle

Selon Stephen Covey, si nous voulons apporter des améliorations mineures, nous pouvons travailler sur les pratiques, comportement ou d'attitude. Toutefois, si nous voulons nous assurer une amélioration significative quantique, nous devons travailler sur des paradigmes. Les anciens paradigmes qui sont caractérisés par des machines et des capitaux (les choses) à l'ère industrielle sont contestés par de nouveaux paradigmes qui sont caractérisés par la technologie de l'information et de travailleurs du savoir. La "chose" d'esprit de l'ère industrielle traite les gens comme des «choses». Qu'est-ce qu'un gestionnaire veut, c'est le corps de l'employé. l'esprit de l'employé, le cœur et l'esprit ne sont pas effectivement et correctement mis au point. En conséquence, la personne en tant que ressource de l'entreprise n'est pas correctement utilisé et développé. La gestion ère industrielle tend à être très froides en raison de sa façon mécanique de l'écoute des gens.

Le gestionnaire motive avec une carotte (récompense) et les lecteurs avec un bâton par derrière (la peur et la répression). Cela crée de la carotte et bâton de style de gestion. les gestionnaires d'aujourd'hui sont encore l'application du modèle industriel de contrôle d'âge des travailleurs du savoir. Lorsque les gestionnaires de contrôler les gens comme ils font les choses, ils suppriment la libération du potentiel humain. Par exemple, les dirigeants ère industrielle et les gestionnaires ont tendance à la microgestion de leurs subordonnés. Par conséquent, ce mode de gestion empêche les gestionnaires de puiser dans les motivations plus, les talents et le génie des individus. Au lieu de cela, c'est une insulte à des gens, de les aliéner, et crée la confiance faible culture d'entreprise dans l'organisation.

En conséquence, les gens pensent que seuls les détenteurs du pouvoir de décider ce qu'il faut faire. Même si elles ressentent le besoin, ils ne sont pas inspirés de prendre l'initiative. Ils attendent qu'on leur dise quoi faire. Ils perdent la propriété de leurs missions. Cette culture organisationnelle est finalement institutionnalisé au point que personne ne prend la responsabilité. Pire encore, il va créer une culture où les gens essaient de rester à l'écart et ne pas impliquer. Lorsque cela se produit, il sera difficile pour les gens de faire des progrès et l'organisation cesse de croître. Il devient obsolète face à de nouveaux défis.

Le paradigme ère de l'information

Afin de gérer efficacement les organisations, nous avons besoin d'un nouveau paradigme de l'information et des connaissances des travailleurs d'âge. Nous pouvons l'appeler le paradigme de la personne tout entière. Ce nouveau paradigme est aligné avec vue sur le principe universel de l'être humain. Ce nouveau paradigme traite des êtres humains comme ayant quatre dimensions, à savoir le corps, l'esprit et le cœur. Selon Covey, ils représentent les quatre besoins fondamentaux et les motivations de tous les peuples: le corps - de vivre (de survie), de l'esprit - d'apprendre (croissance et le développement), l'esprit - de laisser un héritage (sens et de la contribution), et le cœur - à l'amour (les relations).

Lorsque les dirigeants d'aujourd'hui et de la négligence des gestionnaires l'une quelconque des quatre parties de la nature humaine, ils transforment les gens en une chose. Ils vont essayer de gérer et de les motiver au style de gestion de la carotte et du bâton. Toutefois, dans l'information d'aujourd'hui et de connaissances des travailleurs d'âge, les gens désirent être rémunérés équitablement (corps), bien traité (coeur), utilisées de façon créative (l'esprit), et compte tenu des occasions de servir les besoins humains de façon raisonnée (l'esprit). Ils veulent contribuer à l'organisation et la société en libérant leur potentiel.

En conclusion, il est important de reconnaître le changement de paradigme de l'ère industrielle à l'ère de l'information. Sans un nouveau paradigme, les dirigeants seront pris dans les anciennes façons de faire les choses et être laissés pour compte et devenus obsolètes.

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cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Industrial-and-Information-Age-Paradigms&id=4499225