Huit Guide pas à développer vos habiletés de leadership

Voici comment développer vos compétences en leadership, leadership adapté de Machine Lombardo et de Eichenger.

1. Savoir ce que la cible ressemble. Il ya des centaines de livres qui prétendent offrir les secrets de la façon d'être un grand chef ou de gestionnaire, y compris les "Secrets de leadership d'Attila le Hun" à "Leadership Chemin de Soprano". Il peut être difficile, déroutant et parfois contradictoires. Alors qu'est-ce qu'un leader qui aspirent à faire? C'est pourquoi en tant que praticien (quelqu'un qui est responsable de développement du leadership dans une société), il est important de définir clairement les compétences en leadership critiques qui sont nécessaires maintenant et dans l'avenir pour que l'entreprise réussisse. Il ya de grands modèles fondés sur la recherche à choisir parmi (Lominger, CCL, PDI, DDI), il n'y a donc pas besoin de repartir à zéro. J'ai trouvé, il est préférable de comprendre d'abord la stratégie de votre entreprise et les exigences de leadership, de créer un modèle de compétences projet, puis activer votre chef de la direction et les cadres supérieurs, ainsi que d'autres intervenants clés afin de valider le modèle. Si vous êtes un chef de file en herbe sans modèle de l'entreprise, puis d'étudier les bons leaders dans votre entreprise. Parlez-leur, leur demander comment ils ont été couronnés de succès, puis compléter ces informations avec un bon couple livres (voir la liste sur ce blog).

2. Sachez où vous vous tenez sur la cible - à rechercher les informations. Si vous avez accès à un, une évaluation à 360 degrés est un excellent moyen pour recueillir des informations confidentielles sur vos compétences en leadership. Encore mieux si l'évaluation est basée sur un modèle de leadership de votre entreprise. Vous pouvez également demander à mes collègues de confiance pour une rétroaction continue. S'il ya quelque chose de spécifique que vous essayez d'améliorer, comme l'écoute, l'assertivité ou, vous pouvez demander à votre gestionnaire, un entraîneur, ou un collègue de vous observer et vous donner les informations sur cette compétence. Bien que la rétroaction est l'une des sources les plus puissants du développement, malheureusement, c'est souvent défaut. gestionnaires Tout d'abord, ne sont tout simplement pas bon dans ce domaine. En fait, la plupart des gens ne sont pas confortables donner de la rétroaction. Cela, combiné à notre propre réponse émotionnelle naturelle à la rétroaction (lutte ou de fuite), nous n'avons souvent pas obtenir assez de lui. Et il ya pire encore que plus on obtenir dans une organisation (le «on est seul au sommet» syndrome).

3. Avoir une bonne raison de développer - être motivé. Il est presque impossible pour quelqu'un de se développer si elles ne veulent pas. La motivation doit venir de l'intérieur, une certaine force type de conduite. C'est généralement pas un problème avec succès, les gens ambitieux - le leadership en améliorant leurs compétences de leadership est souvent considérée comme la clé de leur succès. Pour d'autres, devenir un grand leader est presque une vocation, une partie de la vie Purpose Driven moteur.

4. Soyez précis. J'ai vu les plans de développement tant que dire des choses comme, «d'améliorer mes compétences en leadership», ou «devenir un meilleur leader». Nice intentions, mais assez inutile quand il s'agit d'un véritable développement. Vous avez besoin pour naviguer et découvrir les comportements qui en cas d'amélioration, fera la plus grande amélioration de votre efficacité en tant que chef de file. Et oh par la voie - avec tous les égards dus à Marcus Buckingham (Découvrez-vous forts), les points faibles de la matière. C'est votre faiblesses que vous retenir, afin de savoir ce qu'ils sont et de les corriger.

5. Créer un plan - et de mettre votre plan par écrit. La recherche est claire - les gens qui se fixer des objectifs sont plus efficaces que ceux qui n'ont pas, encore mieux si elles sont écrites et encore mieux si elles sont spécifiques. Créer votre propre «plan de développement individuel (PDI). Faites - vous le méritez.

6. Appuyez sur le besoin ou des besoins à chaque méthode d'apprentissage disponibles. Pour certains grands besoins, un changement d'emploi peut être le meilleur remède de développement (et le plus puissant). Au lieu de cela, chercher des projets qui vous obligent à utiliser les compétences que vous essayez de se développer. Par exemple, si vous essayez de devenir un meilleur auditeur, mener un projet où vous n'êtes pas expert en la matière, de sorte que vous êtes obligé d'écouter les autres. Apprendre des autres personnes (experts, mentors, des entraîneurs, etc ..), des cours et des livres. Quoi que vous fassiez, assurez-vous que vous êtes vraiment vous mettre au défi. Un plan de développement solide devrait vous rendre un peu mal au cœur juste à y penser, il devrait y avoir un risque d'échec. C'est que «la chaleur du développement" qui provoque les changements les plus percutants de comportement.

7. Assurez-sens de tout cela. Pensez à ce que vous avez fait, ce que vous lisez, ce que vous avez appris. Quelles sont les leçons? Que devez-vous intégrer comme un élément permanent de votre répertoire? Que devriez-vous rejeter? Qu'avez-vous appris sur vous-même? Il est souvent utile d'avoir un coach ou un mentor de confiance pour vous aider avec ces «moments V8".

8. Enfin, développer le sens de "l'apprentissage d'agilité". Une étude récente a montré que l'apprentissage d'agilité était le facteur prédictif le plus significatif du succès de leadership. Soyez curieux, être ouvert aux nouvelles expériences, essayer de nouvelles choses, d'expérimenter et fiers d'être capable de relever les nouveaux et inconnus. Bon voyage!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Eight-Step-Guide-To-Developing-Your-Leadership-Skills&id=848802