Formation en leadership et perfectionnement en leadership: Êtes-vous à voir des résultats?

«J'ai envoyé aux gestionnaires de la formation en leadership, mais je n'ai pas vu beaucoup de résultat."
«La formation n'a pas été très efficace car il n'a pas vraiment changé les comportements."

Ce sont des plaintes fréquentes sur la formation en leadership. Nouveau ou dirigeants potentiels sont envoyés à diverses activités de formation, mais leurs patrons sont souvent déçus par les résultats. Dans le même temps, ces dirigeants qui sont allés à la formation ne crois pas qu'il a été beaucoup d'avantages parce qu'ils n'ont pas eu l'occasion de mettre en œuvre ce qu'ils ont appris. Les leçons fondu hors comme une approche intéressante, si elle n'est pas très utile, de la mémoire.

La cause profonde de ces plaintes est que les organisations tendent à se rapprocher de formation au leadership comme un carré de remplir au lieu de développer un programme de leadership en cours de développement. Les hauts dirigeants veulent passer que peu de temps et d'argent que possible, afin qu'ils exposent leurs jeunes protégés d'un peu d'entraînement, en espérant que cela suffira. Et, s'ils veulent que ces protégés d'apporter des enseignements de retour au bureau, mais ils ne devraient pas essayer de faire de grands changements. Les choses fonctionnent très bien comme ils sont.

Cette approche est inutile et contreproductif. Les organisations doivent aller au-delà de la formation et à embrasser le développement du leadership. Le leadership est une compétence qui ne peuvent être maîtrisés dans une séminaire d'une demi-journée, ou même un 3-jours "camp d'entraînement." Qu'est-ce qu'il faut, c'est un vaste programme qui enseigne des concepts et des techniques, permet alors de nouveaux dirigeants apprendre à les mettre en œuvre. Ce genre de programme global exige une combinaison de formation et de suivi. Le leader doit avoir quelqu'un à qui se tourner pour obtenir des conseils et avec qui ils peuvent discuter des problèmes difficiles. Certains appellent cela l'entraîneur d'une, d'autres un mentor, mais le nom n'est pas important. Ce qui est important c'est que le chef a quelqu'un qui peut les aider à appliquer correctement les principes qu'ils ont appris en formation.

Il ya un autre facteur qui est nécessaire pour le développement du leadership efficace: la bonne ambiance et la culture. Il n'y a rien de plus décourageant pour un jeune manager que d'assister à une session de formation où ils apprennent de nouvelles techniques passionnantes, seul à avoir leurs efforts pour utiliser ces nouvelles techniques étouffé parce que cela exigera des changements. Les hauts dirigeants doivent encourager ceux qu'ils sont en développement à utiliser leur formation et leur proposer de nouvelles idées. Oui, il ya des moments où une idée ne peut être mis en œuvre. Dans ces cas, le dirigeant doit expliquer pourquoi, tout en encourageant la réflexion continue et des idées.

Le développement du leadership est un processus en cours et qui devrait commencer tôt. les gestionnaires de premier niveau sont probablement conduire les gens, alors pourquoi ne pas les envoyer à une formation de leadership de niveau d'entrée. En fait, ne seraient pas les gestionnaires de niveau d'entrée sera un bon endroit pour démarrer un programme de développement du leadership? Après tout, certaines de ces personnes ont le potentiel de s'élever à des postes de haute direction et de la formation et au développement qu'ils reçoivent actuellement de gros dividendes plus tard.

Comment allez-vous développer les futurs leaders de l'organisation? Êtes-vous simplement en leur donnant un peu d'entraînement, ou ne vous organisation a un programme de leadership véritable développement?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Training-and-Leadership-Development:-Are-You-Seeing-Results?&id=5350923