D'excellence en leadership - Pourquoi le maintien en pleure?

"Nous n'avons pas de leadership! Récemment, j'ai entendu cette exclamation après avoir quitté un événement local. Le cri de l'excellence du leadership est entendu tous les jours de petites entreprises locales pour les salles du Congrès. Aucune organisation n'est exempt de ce défi.

Alors, quel est le problème? Pourquoi cette déclaration ou des déclarations similaires entendu compte tenu de toutes les recherches sur le leadership et les possibilités de développement du leadership de mentorat, le coaching et la formation? Pourquoi avons-nous encore les dirigeants inefficaces se présentant comme les bons?

La première raison pour laquelle ce problème continue d'exister est en raison d'un manque de clarté sur ce mot. Nombreux sont ceux qui croient qu'ils sont encore d'attaque et les résultats démontrent tout le contraire.

Peter Drucker a dit le leadership est "tout sur les résultats." Je suis d'accord avec la définition de Drucker et ajouter cette clause serait "démontré par les valeurs fondamentales clairement positive reflète à travers les comportements réels." Les résultats sont manifestement nécessaires, mais si les valeurs reflétées dans les comportements ne sont pas positif, alors ce n'est pas l'excellence du leadership.

contraire à l'éthique du leadership abonde depuis les Madoff Bernie du monde pour les élus locaux. Le clin d'œil et les comportements signe continuent drainant non seulement les clients et des contribuables, les coffres, mais les esprits de tous les acteurs. De la pensée de "Peu importe qui je vote pour" "Great autre changement de direction!" organisations continueront à subir les effets de la mauvaise exécution des comportements.

Peut-être une autre raison de l'incapacité de trouver l'excellence du leadership est parce qu'il existe une forte croyance que les grands leaders émergent en quelque sorte comme le phénix de ses cendres. Peut-être ans, lorsque notre culture et notre économie ont été différent, cela a pu être vrai.

Beaucoup de gens croient encore en développement n'a pas besoin d'être arriver. C'est ce que j'appelle le «leadership» osmose théorie. " Tenez-vous près à un chef de file reconnu et vous instantanément recevoir son ou ses compétences incroyables. Après tout, si la capacité d'obtenir des résultats pourraient être tirés n'aurions-nous pas les classes formelles dans le K-16 d'expérience d'enseignement, puisque nous avons des classes d'enseignement nous tout ce qui est important?

Soyons honnêtes un instant. Combien d'organisations travaillent effectivement à développer les compétences nécessaires auto-leadership de manière que les employés les plus performants peuvent prendre les rênes de la gestion du quai de chargement et le C-Suite et se déplacer à l'organisation de ce prochain niveau? En affaires parlent, c'est ce qu'on appelle la planification de la relève.

Enfin, il ya confusion sur la façon dont ces compétences s'inscrivent dans et en dehors de l'organisation. Pour certains, c'est un coup de main dans la collectivité et qui doit être félicité. Pourtant, pour être un leader efficace nécessite la capacité de diriger vous-même d'abord et puis les autres. Car si vous ne pouvez pas atteindre vos résultats prédéterminés, comment pouvez-vous aider les autres à faire de même? Cette confusion sur ce terme peut également contribuer à ce cri de cours "Nous n'avons pas de leadership."

Les organisations qui souhaitent survivre et prospérer plus important doit avoir un processus en place pour développer leur peuple en fonction de leurs talents qui peuvent être directement mis à profit pour obtenir les résultats. De cette façon, l'organisation travaille plus intelligemment et non plus fort et utilise le potentiel incroyable de l'homme (pensez talents) résidant à l'intérieur.

Alors, comment savez-vous si vous avez un défi de leadership? Si vous vous trouvez réponse affirmative à l'une de ces questions, vous pourriez avoir besoin de penser à de la population au sein de votre entreprise.

Est ou sont là:

    * Trop de réunions?
    * Une culture de la couverture de votre mentalité derrière?
    * Non à la responsabilité personnelle peu?
    * Les problèmes de communication?
    * Impossibilité de faire des résultats prédéterminés?
    * Le chiffre d'affaires de haut internes (salariés) ou des clients externes?
    * Ne peut pas faire pour de mauvaises attitudes?

Vous pouvez arrêter les cris et d'obtenir des résultats encore meilleurs lorsque vous combler les lacunes potentielles dans votre organisation. Une lecture facile et rapide afin de mieux comprendre les actions que vous souhaitera peut-être envisager de prendre ce livre est: Fail Safe leadership par Linda L. Martin et M. David G. Mutcher.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Excellence---Why-the-Continued-Cries?&id=3862322