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vendredi 26 novembre 2010

Découverte d'un leadership éclairé - Nu Leadership Series

«La richesse dans le nouveau régime découle directement de l'innovation, pas d'optimisation, c'est, la richesse n'est pas acquise en perfectionnant le sait, mais en saisissant imparfaitement l'inconnu."

Kevin Kelly

A cette époque, nous établirons notre cadre pour explorer un leadership éclairé à travers les âges. Passons en revue ce concept plus proche. Les praticiens et les chercheurs en matière de leadership ont quitté notre société une grande contribution. Beaucoup de nos problèmes d'organisation peuvent être résolus en passant en revue l'historique de notre société.

Pour cette session, nous allons présenter plusieurs concepts ensemble pour que nous puissions avoir une vue holistique du leadership. Le Manuel Stogdill de leadership en 1974 énumérés 4725 études sur le leadership, mais toutes ces données empiriques n'a pas produit une compréhension mutuelle de la notion de leadership appelé.

Pour cet article, nous définissons le leadership comme un processus par lequel un individu influence un groupe de personnes pour atteindre un but commun. Daniel Wren, auteur de L'Evolution de la gestion pensée, définit la gestion comme une activité qui exerce certaines fonctions pour obtenir l'acquisition effective, l'allocation et l'utilisation des ressources pour atteindre un certain but.

Beaucoup de gens pensent que le leadership et la gestion sont les mêmes choses. Nous allons contester votre pensée sur cette question. L'étude proprement dite de leadership peut faire remonter à Aristote tandis que la gestion a émergé au tournant du siècle.

Les concepts partager quelques points communs comme le travail avec les gens, établir des objectifs, et influencer les autres. Il ya quelques différences importantes. Peter Drucker, auteur de la gestion des défis du 21e siècle fait valoir, «La gestion est en train de faire les choses, le leadership fait les bonnes choses."

Nous vous assurons est-il une relation. Leaders fonctionner dans les organisations et ont souvent besoin pour conduire les hommes ainsi que de les gérer. Oui, tous les dirigeants ne sont pas responsables, et tous les gestionnaires ne sont pas responsables, mais ils partagent une racine commune dans le développement organisationnel. Par conséquent, nous allons analyser leadership éclairé dans les limites du comportement organisationnel. Allons de l'avant avec cette idée en tête.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Discovery-of-Leadership-Thought----Nu-Leadership-Series&id=394774

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