De réussir le test de leadership Casablanca

Leadership défini

Allez à la bibliothèque ou librairie locale et cherchez des livres sur le leadership. Vous trouverez des volumes et des volumes. De l'entreprise à l'armée à la politique, chaque auteur aura sa propre définition nuancée et son approche. Lequel, cependant, est la bonne?

Je dis qu'aucun d'entre eux et chacun d'eux. Le leadership est, après tout, un concept abstrait. Elle imprègne la société en tant de manières différentes qu'il ne peut être conventionnelle ou parfaitement définie. Contextes changement: chaque situation présente un ensemble différent de ce que les besoins qui modifient incarne le leader parfait pour une personne ou une organisation. Définitions générales ne parviennent pas à saisir ces subtilités, et des définitions détaillées ne pas saisir toute la portée de cet ensemble de compétences. Qu'est-ce qu'un leader qui aspirent à faire?

ENTRER DANS LE TEST CASABLANCA

Dans le milieu des années 60, la Cour suprême lutté pendant une décision sur l'obscénité. Afin de rendre une décision, le débat finalement déplacé à un besoin de créer une définition concrète de l'obscénité et, ce faisant, fournir un moyen de le régler. Cette définition s'est révélée très difficile à atteindre. Pour sortir de l'impasse, le juge Potter Stewart mis de l'avant une nouvelle approche, mais efficace: il a abandonné les efforts pour englober des définitions spécifiques et personnels de chacun dans un uber-définition. Au lieu de cela, il a adopté une approche qui a fourni la souplesse nécessaire pour résoudre un concept nébuleux.

Le juge Stewart s'est appuyé sur son expérience en tant que lieutenant de vaisseau en Afrique du Nord comme son moyen d'identifier l'obscénité. Lors de sa tournée, il a été confronté à la difficile tâche de décider ce produit localement la pornographie serait autorisé à bord du navire. Parce que le contenu de ces articles a été très large, «acceptabilité» est très relative, la seule façon qu'il ne pouvait prendre une telle décision était de prendre connaissance de tous et de se former une opinion sur une base cas par cas. Comme il le dit depuis de nombreuses années plus tard, en liaison avec le débat obscénité de la Cour, «Je ne chercherai pas plus loin aujourd'hui de définir les types de matériel que je crois être embrassé... Mais je le sais quand je le verrai.

Cette affaire capitale apporté le concept du test de Casablanca dans le monde. Il a créé un cadre et la philosophie applicable à des concepts abstraits. Un cadre qui nous permet de dire: «Montre-moi et permettez-moi de juger." Il nous donne un moyen de se concentrer sur la manifestation de l'idée, en opposition à la notion elle-même. Qu'est-ce, vous pouvez demander, que cela a à voir avec le leadership?

LE TEST CASABLANCA de leadership et comment le transmettre

Je ne préconise pas la pornographie ou de dire que le leadership est obscène. Comme l'obscénité, toutefois, le leadership est complexe et extrêmement difficile à définir. Pour être honnête, les gens vous mènera probablement se soucient pas de définitions ou des qualités abstraites. Ils seront, cependant, se préoccupent de la façon dont ils sont dirigés. Et ils sauront leadership quand ils le voient. Consciemment ou non, ils seront juger votre direction avec leurs propres tests individuels Casablanca.

Comprendre ce test est une étape cruciale dans la réussite dans un rôle de leadership. Les bonnes nouvelles sont qu'il n'est pas trop difficile. En suivant six règles simples, vous pouvez passer le test de Casablanca du leadership avec brio.

Règle n ° 1: être présents et impliqués.

Indépendamment du contexte, le leadership est sur les gens. Pour les conduire, vous avez besoin d'interagir avec eux. Vous pouvez faire cela que si vous êtes au présent et participe régulièrement. Cela fournit non seulement vous un moyen d'évaluer la façon dont votre équipe processus d'information et communique, mais aussi il leur donne une chance d'évaluer vos capacités et vos capacités. dirigeants absents ne peuvent pas et n'ont pas d'impact de leurs équipes.

Règle n ° 2: Se comporter comme si toutes vos actions sont surveillées.

Pensez à votre équipe en tant que paparazzi leadership. Ils sont toujours regarder votre comportement et vos actions, de les documenter, et de partager leurs observations avec leurs pairs. Qu'on le veuille ou non, comme un chef de file que vous avez renoncé à un certain degré de votre vie privée. Après tout, votre équipe se tourne vers vous pour des conseils et la direction, qui les oblige à observer vos actions à titre d'exemple. Ils peuvent parfois être à la recherche pour vous à l'échec. Malheureusement, cette observation ne se produit pas quand il est commode pour vous, il se produit constamment dans toutes les situations.

Règle n ° 3: Tenez-vous à la norme de l'équipe.

Si vous repensez aux dirigeants que vous avez connu, au moins un incarne «Faites ce que je dis et pas ce que je fais." C'est le patron qui les larmes aux vous d'être en retard, mais n'est jamais le temps pour rien, ou qui insiste sur les matériaux examen, mais ne cherche pas des commentaires éclairés avant de le charger à venir. Les mêmes règles de perception s'applique à vous avec votre équipe: le moment où vous arrêtez de prêcher par l'exemple et commencer à vous mesurer à une norme différente de celle de votre équipe marque le début de la fin pour vous.

Règle n ° 4: Prendre en charge.

Votre équipe veulent participer à certaines prises de décisions, mais ils veulent être conduits. Ils désir et le besoin d'orientation, de décision, la force et l'optimisme, et ils se tourneront vers vous pour eux. Si vous ne vous affirmer, votre équipe vous rejeter comme inefficaces et non impliqué. Ce n'est pas avocat gouverner avec une main de fer. Trouver un équilibre, mais conserver le pouvoir.

Règle n ° 5: Évaluer l'impact de vos décisions.

Pensez à ce que la "règle de miroir»: regarder dans le miroir, considérez votre décision, et d'évaluer comment vous réagiriez si vous étiez un membre de l'équipe. Comprendre l'inconfort potentiel de votre équipe avec une décision ne signifie pas nécessairement la mise en œuvre, il sera facile ou simple. Au contraire, en tant que leader, votre travail est très souvent sur le chemin d'accès plus difficile. Dans ces cas, il est encore plus critique que vous avez le sentiment que votre équipe va réagir, si vous pouvez anticiper une éventuelle résistance et de l'artisanat votre message en conséquence.

Règle n ° 6: Soyez vous-même.

Un bidon est facile à repérer. Si vous essayez de vous jeter comme un leader par simplement jouer une partie ou d'assumer un certain type d'image idéalisée, vous aurez probablement échouer. Rappelez-vous que agissant en tant que chef de file ne signifie pas que vous devez agir dans un sens théâtral. Offrez à vos gens de façon équitable et regarder pour le meilleur intérêt de l'équipe et ses membres, et ils vous suivront.

Il s'agit de comprendre la différence entre ce que vous définit comme un chef de file et la définition du leadership. Tout en comprenant les fondements théoriques de leadership est important, c'est ce que vous faites en tant que leader (et comment votre équipe perçoit vos actions), qui sont les clés du succès. Ce n'est que lorsque vous le reconnaître - et d'embrasser la réalité que ce sont ceux que vous menez qui détiennent la clé de votre succès - que vous finirez par réussir le test Casablanca du leadership et de libérer votre plein potentiel.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Passing-The-Casablanca-Test-Of-Leadership&id=352500