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vendredi 26 novembre 2010

Comment leadership influe la culture et de la culture influe sur le leadership

Il a été aussi beaucoup écrit sur le leadership qu'il ya très peu que je peux vraiment ajouter. Les dirigeants doivent être des conteurs, des communicateurs, holistique et stratégique, en encourageant, créatrice, conservatrice, la prise de risques, d'éthique, la concurrence, source d'inspiration, et une foule d'autres attributs qui sont trop nombreux pour être cités. Il ya 940 livres actuellement disponibles sur le sujet et je ne serais pas surprise si vous y étiez près plus d'un demi million d'articles sur le sujet. Il est le pain et le beurre de chaque firme de consultants à travers le monde. Avec tant pensé et de perspicacité, pourquoi il est encore une question?

La réponse réside dans la culture. Le seul objectif des dirigeants est de créer une culture. Dans une grande organisation et bien établies, il peut être difficile pour un étranger de mettre en œuvre une nouvelle culture. Donc, ne leadership créer une culture ou la culture ne créer un leadership? La réponse aux deux questions est oui.

Culture affectant leadership

"Je suis ici depuis 25 ans." a déclaré le directeur d'une grande municipalité. «J'ai survécu à trois gestionnaires de la Ville à ce jour et je vais survivre à celui-ci." C'est l'attitude que de nombreux dirigeants du visage, surtout quand ils sont mis dans des organisations en dehors de courir ou de gérer les grands, et ceux déjà établis. Les cultures négatives en particulier peut porter atteinte à un leadership positif que des initiatives sont activement miné par des gestionnaires qui ont un intérêt dans l'ancienne culture. Que ce soit par la manipulation ou la complaisance, des cultures négatives peuvent être de créer des défis importants pour le changement.

leadership négatif, cependant, peut avoir un rapide, une incidence dramatique sur une culture positive. WorldCom a été un chef de file des télécommunications et de la culture très innovants jusqu'à Bernie Ebbers a repris. Tout en appuyant sur chaque cent qu'il pouvait de l'environnement et en faisant pression sur les employés à travailler plus avec moins, il était le pillage de l'entreprise. Chiffre d'affaires monté en flèche et, dans quelques années, WorldCom était en faillite.

La culture comme une fonction de leadership

Les entreprises reflètent l'éthique des dirigeants qui les animent. Bob Page senti comme un étranger et a dû cacher sa sexualité. Quand il a construit Replacements Ltd il a assuré qu'il serait un endroit qui a accepté la diversité non seulement du mode de vie mais de la pensée et investirait dans la construction de leur communauté. Anita Roddick a fondé le Body Shop pour montrer que vous pourriez construire une société respectueuse de l'environnement qui reflète son engagement à l'activisme environnemental. l'engagement de Jim Goodnight à l'équilibre travail-vie fait partie de la culture de SAS, la plus grande société privée dans le monde. l'engagement de Jack Welch à être les meilleurs créé un environnement d'excellence à General Electric. Dans chacun de ces cas, l'éthique du chef est devenu un élément central de la culture.

Les obstacles au changement de la culture

Les véritables obstacles à un changement de culture sont ce que nous appelons les obstacles internes. faux ego, la peur, la complaisance, et les idées préconçues de créer un environnement négatif. Quand un changement est introduit il ya une résistance, même lorsque le changement est positif. Les gens apprennent différents mécanismes de défense pour éviter le changement, comme se cacher derrière des procédures, «frais de bureau» de parler ou de commérages et de se plaindre, ou sapent activement l'initiative. La question devient alors comment peut leadership ont un impact positif sur la culture d'une organisation.

Comment une culture influence le leadership

Que ce soit un chef de file est à travers l'organisation, ou est amené de l'extérieur pour changer l'organisation, il existe des moyens que le leadership peut avoir un impact sur la culture.

1. Walk the People Talk observer ce que vous faites, et pas seulement ce que vous dites et les valeurs du leader, non seulement ce qu'ils disent, Si Enron Kenneth Lay et son équipe de direction ont été volé par les actionnaires, beaucoup de ses commerçants riaient comment ils allaient à la faillite des vieilles dames pour leur facture de chauffage. C'est la partie la plus difficile de leadership. Ayant travaillé avec des gens qui écrivent des livres sur le sujet, je peux vous dire que, souvent, parfois leurs actions ne correspondent pas à leurs paroles et l'effet était qu'un certain nombre de personnes n'avaient pas de respect pour eux. Lorsque vous dites que vous allez faire quelque chose, vous devez suivre à travers et à faire.

2. Primes et l'exécution sont fonction de l'éthique. .
Nous apprécions ce que nous reconnaissons. Comment les gens sont récompensés ou reconnus? Par exemple, si vous voulez la collaboration et le travail d'équipe et récompenser les gens pour «frapper leur nombre", puis leurs énergies seront ce qu'ils sont reconnus pour. Jim Goodnight de SAS applique que seules les personnes de travail de 37,5 heures par semaine parce qu'ils seront brûlés s'ils travailler tard le soir et sont donc moins productifs. Si «oui» les gens sont promus, alors la culture verrez que la conformité est la seule façon de réussir et vous permettra de créer une culture hiérarchique.

3. Être passionné
La passion est contagieuse et les gens aiment en faire partie. Comme le dit dans le programme de leadership des Marines Corp va, "Les gens vous suivent, parce qu'elles ont ou parce qu'ils veulent et qui voulez-vous avec un pistolet dans le dos?" Lorsque vous inspirer les gens à faire des changements, vous avez littéralement reprogrammer leurs cerveaux et ils prendront la propriété pour garantir le succès.

4. Obtenez en réseau avec l'Organisation
De nombreux hauts dirigeants sont très éloignés des lignes de front, qui est littéralement où le pneu prend la route. Ce sont ces gens qui, finalement, créer la culture. De nombreux dirigeants en réalité que d'interagir avec leurs subordonnés directs, ce qui leur donne un certain sens de ce qui se passe. Qu'est-ce qui se passe réellement sur le front de l'organisation? Qui sont les facilitateurs et les résistants dans l'organisation? C'est le seul avantage de promouvoir au sein de l'organisation - ils connaissent les gens. Bien sûr, les problèmes au sein de l'organisation peut faire appel pour un nouveau leadership. Quoi qu'il en soit, il est important d'être en réseau dans la culture. Il ya la culture que vous avez et la culture de nombreux dirigeants pensent qu'ils ont.

Un certain nombre d'années, j'ai entendu cette histoire à partir d'un client. Il était en colère que l'organisation était de se débarrasser de leurs chambres de fumer parce que fumer était interdit par la loi de l'ensemble du bâtiment. «Même si je ne fume pas, me dit-il. «J'ai été surpris par ce qui se passait là-bas Les gens étaient vraiment parler sans égard à titre parce qu'ils avaient une chose en commun -.. Une dépendance Un jour, un premier vice-président est venu vers moi et m'a parlé de ce mec, il parlait à qui avait un certain nombre de très bonnes suggestions concernant les relations de travail qu'il voulait mettre en œuvre. Il m'a demandé qui il était, je l'ai cherché et découvert qu'il faisait partie du personnel de surveillance. Il était littéralement le concierge. "

Les dirigeants doivent enlever les couches autour d'eux et de construire dans des «salles fumeurs».

5. Communiquer clairement
Cela peut sembler une évidence, mais en l'absence de communication claire il ya communication claire et informel, à savoir potins. Gossip peut saper tout changement et avoir un impact négatif sur la culture. Les gens apprécient la communication honnête et directe, même si elle est négative. Le pire, c'est ne pas savoir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-Leadership-Affects-Culture-and-Culture-Affects-Leadership&id=1971055

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