Une de mes connaissances a inventé l'expression titre de cet article dans une discussion que nous avons été ayant quant à la réussite dans la création de la distribution en gros. À l'époque, je m'aperçus que, pour être "consultantese," un autre cliché pour être utilisé dans le domaine de la parole. Toutefois, étant donné que la perception d'origine, j'en suis venu à réaliser un sens plus profond à ces mots.
«Il est temps de cesser de penser pouvoir et la politique
et commencer à appliquer le principe et le processus. "
Principe et la forme processus de la ligne de base d'un leadership efficace. Pouvoir et la politique sont la vieille école et qui ont traditionnellement conduit à l'échec ultime. Nous avons connu de nombreux exemples malheureux de ce genre de panne récemment, notamment Enron, Tyco et WorldCom. Derrière chacune de ces échecs est une figure de proue: un chef de la direction ou chef d'entreprise qui ont embrassé le pouvoir et la politique sur les principes et processus. La plupart des PDG de ces sociétés n'ont pas été considérés comme de grands leaders à la fois. C'est effrayant. Fait remarquable, beaucoup de leurs qualités correspondent à la définition d'un leadership efficace. Les dirigeants qui provoquent ce genre de destruction ne peuvent pas atteindre la position de force qu'ils atteignent sans démontrer de qualités admirables. En général, ils sont des personnes très intelligentes. Peut-être, cependant, il y eut un moment où leur accent mis davantage de pouvoir et la politique de principe et de procédure.
Pouvoir et politique dans le monde de l'entreprise peut conduire à des dégâts si le principe et le processus sont ignorés. Le principe est fondé sur l'intégrité. Processus de garde d'exécution dans les domaines de pratiques commerciales éthiques.
Quand un chef de la direction commence à croire que leur but principal dans la vie est d'inculquer la foi en sa vision, faire tout son possible pour amener tout le monde à y adhérer, avec une croyance paranoïaque que ceux qui ne se rallient pas à la cause portent atteinte à cette vision, ils ont perdu de vue principe et de procédure. Cette pratique est non seulement inutile, elle est destructrice. Un vrai leader accueille un défi à leur vison. Elle établit un équilibre, une raison de réfléchir sur les valeurs personnelles, l'intuition, et de veiller à la vision a la fondation. Les leaders efficaces n'ont pas besoin de l'approbation de 100% de leur vision de procéder à son exécution, mais ce qu'ils ne peuvent pas se permettre d'abandonner le droit et la responsabilité du personnel de direction à remettre en question cette vision.
L'Association nationale des grossistes (NAW), financé par sa distribution et de la Recherche Education Foundation (DREF), a fait une série d'entretiens avec sept des chefs d'entreprise le plus de succès connus dans la distribution en gros. L'écoute de ces entrevues et examiné les transcriptions est ce autorisé mon processus de pensée et fourni un véritable sens à la phrase:
«Il est temps de cesser de penser pouvoir et la politique et commencer à appliquer le principe et le processus."
Leadership modèles & Le facteur Ego
Les leaders efficaces sont entraînés par un modèle. Un modèle est un outil utilisé pour prédire les résultats futurs des décisions actuelles. Les leaders efficaces construire leurs modèles sur la somme de leurs expériences, connaissances et actions, ainsi que leurs erreurs.
L'accent mis sur le pouvoir et la politique est plus susceptible de se produire si les objectifs personnels sont-ego plutôt que par le profit, fondée sur des principes, l'intégrité et l'éthique. Etre moi-conduit souvent conduit à mettre en avant les besoins personnels des besoins des entreprises.
Lors de son entrevue DREF, Steve Kaufman, ancien PDG de Arrow Electronics, a déclaré qu'il n'a pas inventé l'expression «Serviteur de leadership, mais il se penche fortement vers cette méthodologie.
"Les universitaires nous dire le rôle d'un leader est de servir les personnes qui relèvent de lui, il ou elle n'est pas un dictateur, mais leur rôle ultime est de servir, pour permettre à ces personnes à atteindre leurs objectifs C'est un style qui commence par demander..: Qu'est-ce que vous voulez accomplir, plutôt que de leur dire ce que vous voulez accomplir. Je dirais que le modèle de leadership serviteur est celui que j'aime. "
Larry Spears, directeur général de Greenleaf Center for Leadership Serviteur dit: «Nous commençons à voir que les modes traditionnels autocratique et hiérarchique de la direction sont lentement céder à un modèle plus récent, celui qui tente de renforcer simultanément la croissance personnelle des travailleurs et améliorer la qualité et prendre soin de nos nombreuses institutions à travers une combinaison de travail d'équipe et de la communauté, l'implication personnelle dans la prise de décision, et le comportement éthique et solidaire. "
Mettre pouvoir et la politique avant les principes et processus crée échec. Cette situation conduit l'ego peut conduire à une spirale de la mort qui conduit souvent à la panique de gestion des interventions. Un plan de restructuration est souvent adoptée. Toutefois, dans une situation d'ego-conduit, cette restructuration est plus susceptible de se produire à partir du bas vers le haut par rapport au top-down.
En d'autres termes, les recettes production de fonctions ou de produire des revenus des personnes peut être prématurément interrompue. Ces personnes ou des fonctions peut, à tout le moins, être couvrant leurs frais variables et contribuant à frais fixes à un certain degré. L'élimination d'un chiffre d'affaires production fonction crée une nouvelle répartition des coûts fixes alloués qui peut maintenant mettre en péril la rentabilité de certains autres segments ou de la division. Cela peut créer une pression pour fermer plusieurs branches ou secteurs d'activité, ou couper profondément dans les autres revenus production de fonctions, créant ainsi «La spirale de la mort."
Mettre l'accent sur le principe et le processus indique la bonne approche est de considérer que la restructuration du haut vers le bas, y compris en prenant un air sérieux au frais généraux et / ou de la famille.
Succès de la culture
organisations de distribution en gros de plus en plus sera caractérisée par un ensemble vaste et incroyablement complexe de relations indépendantes entre les groupes très divers de personnes. Pour réussir, vous devez déterminer la façon d'obtenir la participation active, l'innovation et la créativité des employés de votre. Le succès dépend plus que de simples chauffeurs «meilleures pratiques» de réussite. Le succès exige un niveau supérieur de leadership - un niveau qui exige un engagement profond. Cet engagement ne sera pas prospérer dans des environnements de travail où les dirigeants s'inquiéter pouvoir et la politique.
Lors de son entrevue DREF, Chuck Steiner, ancien PDG de la Direction générale Electric, a déclaré:
«Améliorations à la pratique de l'industrie, des améliorations à l'exploitation, l'excellence dans ce que vous faites [et] l'amélioration continue sont pas des mots. Ils sont un mode de vie. Quand vous comprenez qu'ils sont un mode de vie, alors le changement que vous ont dans la façon dont vous effectuez est incompréhensible parce que vous venez de liquidation d'exploitation à un niveau différent, et si vous pouvez trouver un moyen de capturer que dans la culture de votre entreprise, dans la culture que vous émanent de votre peuple, alors que cette changements dans la structure de la culture, vous avez l'occasion d'un niveau supérieur d'excellence, et c'est ce qui en fin de compte il s'agit. excellence engendre un niveau élevé de rentabilité. "
Les entreprises qui mettent pouvoir et la politique avant les principes et le processus va créer une culture dans le milieu de travail qui engendre la méfiance et la paranoïa. La plupart des employés de consacrer une grande partie de leur vie au travail. Beaucoup de «vivre pour travailler" au lieu de "travailler pour vivre." Ils ont besoin de plus de leur travail qu'un simple salaire. Ils méritent un environnement qui encourage l'initiative et leur donne les moyens d'utiliser cette initiative. Ils ont besoin de leadership qui comprend l'écoute de leurs employés est une condition préalable au succès. La direction exécutive est responsable de la direction et les résultats de l'organisation. Le rôle clé de l'équipe de direction est d'établir et d'exécuter la stratégie d'entreprise. Le plus important déterminant de la réussite à long terme est un leadership efficace. Les leaders efficaces comprennent la communication est essentielle à la réussite du modèle. Ce concept est basé sur le principe. Chaque employé doit comprendre et soutenir la stratégie de l'entreprise. Gestion de la croissance et le succès exige que la concentration du leadership avec une clarté de lumière laser sur les activités déterminées qui vont produire les résultats escomptés. Focus de la direction assure que le processus nécessaire pour atteindre les activités prédéfinies nécessaires à la réussite sont en place et opérationnel.
Leadership en action
Les leaders efficaces croire en principe et de procédure. Ils prennent le temps d'écouter, d'imaginer et d'enquêter sur de nombreuses alternatives. Grâce à la participation des autres qu'ils forgent des solutions créatives à des problèmes difficiles. Ils remettent en cause leur peuple à l'étirement, aller au-delà de leurs limites précédentes et sortir des sentiers battus. Les leaders efficaces se nourrissent de leurs employés et permettre à leurs employés de se nourrir d'eux. Ils donnent de crédit lorsque le crédit est dû. Ils donnent la reconnaissance comme un moyen de gagner le respect. Ils croient que les individus peuvent faire une différence. Grâce à ces méthodes, ils apprennent à créer de nouvelles idées et possibilités. Ils insistent sur les meilleures pratiques et un processus qui définit les responsabilités, assurer la clarté et embrasse la responsabilité.
La réussite du leadership consiste à créer un sentiment d'urgence, obtenir un engagement mutuel à l'action. des mesures d'action sont toujours clairement définie, précise et soutenue par un engagement envers le processus nécessaire à l'exécution. Souvent, en raison de la personnification de la personnalité du leader et son charisme, les employés ont hâte de sauter dans l'action - sans réfléchir. Un leader efficace reconnaît cette possibilité et prend les mesures nécessaires pour éviter cet écueil en enseignement de précision dans la planification. Elles sont claires et explicites. Ils communiquent avec clarté encourageant de constater que les commandes appropriation par toutes les personnes impliquées dans les engagements pris.
Randy Larrimore, ancien PDG de United Stationers, a déclaré dans son interview DREF,
"Je pense que vous devez réaliser que le leader, le président ou le chef de la direction met ses pantalons sur comme vous le faites dans la matinée, et ils font des erreurs. L'astuce consiste à faire moins d'erreurs que le gars à côté. Je pense qu'il est parfois plus facile à appliquer les connaissances que vous avez gagné [de] ailleurs pour une industrie qui n'a pas fait certaines de ces choses. Vous pouvez presque devenu un peu plus d'un héros par le transfert des enseignements tirés que d'essayer d'inventer de nouvelles leçons. "
Le leader efficace est en constante construction avantages en son organisation. La croyance est que vous n'avez pas toujours d'être meilleur que vos concurrents, mais vous devez être différentes. Cette créativité concept exigences et innovations. Toutefois, cette créativité et l'innovation doivent être intégrées dans les plans et le processus qui la soutiennent. Il doit être distinctive, mais il doit être gérable et prévisible. Il pourrait s'agir de quelque chose de nouvelles technologies pour la segmentation du marché pour le développement de nouveaux canaux. Il s'agit de l'amélioration et de trouver des moyens nouveaux et meilleurs de faire les choses. Il s'agit de l'intégration inter-activité des processus et des personnes. Les activités doivent être reliés à travers la chaîne de valeur. La compréhension de ce concept est essentiel à la réussite de leadership. Oui, comme je l'ai appris à croire, qu'il est essentiel que le leadership comprend
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Its-Not-About-Power-and-Politics;-Its-About-Principle-and-Process----------A-Lesson-in-Leadership&id=70796
vendredi 26 novembre 2010
0 commentaires
Enregistrer un commentaire