Business Process consultation - Quatre facteurs clés pour obtenir un alignement

La clé du succès des centres de développement des affaires sur le renforcement de la capacité d'aligner et de s'adapter aux conditions actuelles du marché, l'environnement et le contexte dans lequel votre entreprise est en marche.

Alignement ne faut pas se faire la même chose encore et encore de manière cohérente. La maniabilité et l'agilité, telle que décrite par John Boyd, est ce qui conduit à l'alignement, une action réussie et une performance exceptionnelle.

Il existe quatre facteurs clés dans l'alignement d'une entreprise pour ses résultats exceptionnels.

Stratégie

Stratégie sur la détermination de la nature et la direction de l'entreprise. aligne formulation de la stratégie et adapte l'environnement des affaires internes aux besoins et aux désirs des clients. La pensée stratégique est informé en absorbant l'information de l'environnement extérieur et l'alignement de cette réflexion avec les capacités opérationnelles nécessaires pour répondre à la demande qui s'exerce sur ces capacités. Cela signifie faire des choix difficiles tranchant et les décisions essentielles qui assurent que l'énergie mise en capacité des entreprises de construction est bien ciblée. Différentes orientations stratégiques nécessitent des capacités différentes.

Disciplined Leadership

Responsables et cadres dans un environnement alignés savent qu'ils doivent servir la mission et la vision de la société car ils vivent les valeurs de leur entreprise au jour le jour.

À cette fin, ils s'assurent que leur mise en œuvre de l'intention stratégique avec passion et rigueur. Ils présentent les qualités d'un bon leadership, car ils savent ce qu'ils sont dans les affaires et pour qui. Ils pensent tout le temps. Ils sont toujours à l'écoute de ce qui se passe, et ils en parlent constamment. Ils grandissent dans leur compréhension par cesse aiguiser et affûter leur perspicacité, à la lumière de l'expérience acquise à l'environnement opérationnel de leur activité. Dans un environnement d'affaires alignés, les dirigeants savent ce qu'ils ont à faire pour influer sur l'entreprise, continuera de croître et de se réinventer pour répondre aux nouvelles exigences. Ils savent aussi quand ils doivent passer.

Prévues série d'initiatives délibérées au fil du temps

Il faut du temps, d'énergie, d'engagement et une vision à long terme visant à renforcer l'alignement dans une entreprise. Il n'ya pas de raccourcis à la haute performance. approches prévues travail parce qu'il est une fin en esprit et une série d'étapes qui doivent être prises pour atteindre le résultat requis.

Dans l'environnement des entreprises, ces mesures doivent être clairement énoncés dans les plans d'action. Ce qui est envisagé dans le plan stratégique d'entreprise cascades dans le plan de petite entreprise et le processus de gestion de la performance au niveau individuel.

Tout le monde dans l'entreprise doit savoir ce que la vision stratégique est, et ils doivent comprendre comment le rôle qu'elles jouent dans leur domaine particulier de l'entreprise s'inscrit dans le schéma d'ensemble de choses.

A 'Can Do' Culture

Une haute performance, de la culture alignés peut sembler intimidante à atteindre. Il est. Cependant, en ayant accepté, plates-formes communes pour la planification, le développement du leadership et de prise de décision, un «peut faire» de la culture vont émerger.

Stratégie informe les besoins en leadership et les structures et les systèmes qui sont développés et mis en place afin de construire l'agilité et l'adaptabilité. L'alignement est soutenue et appuyée par l'utilisation d'approches communes et un langage commun. La communication devient une rue à double sens, où les opérations de flux de retour de nouvelles informations précieuses sur la pensée stratégique de l'entreprise, qui informe à son tour ce qui doit être fait. Le changement de culture de façon spectaculaire en maintenant l'équilibre entre les normes de gestion et de conformité, ainsi que l'énergie entrepreneuriale nécessaire pour une grande agilité et d'adaptabilité.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Process-Consulting----Four-Key-Factors-in-Achieving-Alignment&id=283240