21, trois modèles de leadership siècle

Il n'y a pas beaucoup de doute que les dirigeants les plus efficaces à impact élevé sont mues par un modèle. Cela est vrai même lorsque ce dirigeant efficace ne prend pas le temps de définir son modèle unique et personnelle. Un modèle est un outil que les dirigeants utilisent pour prédire les résultats futurs des décisions actuelles, un outil qui non seulement renforce la créativité personnelle, mais encourage la créativité dans l'esprit de leurs employés. Un modèle de cadre supérieur est construit à partir de la somme de leurs expériences, de connaissances, des actes et, en fait, bon nombre de leurs erreurs. Les meilleures pratiques ne suffit pas à faire le travail. Un leadership efficace dirigée par les modèles utilisant les meilleures pratiques est une combinaison qui est un must absolu. Différents leaders créer leurs modèles par des approches différentes. Chaque modèle est unique à l'individu, mais les trois exemples suivants expliquent la plate-forme que les modèles sont construits.

Le modèle désir de compétition

Certains dirigeants fortement la forme de leur modèle en travaillant dans tous les aspects de l'entreprise et aussi de l'apprentissage de l'entreprise à partir de zéro. Ils portent toujours un fort désir de compétitionner et gagner. Les instincts Leaders concurrence sont généralement tempérée par l'humilité personnelle et le respect des gestionnaires de son équipe. Capacité d'écoute et de véritable intérêt pour ce qui est bon pour l'entreprise sont des outils essentiels dans la construction d'un consensus. La croyance en les salariés est un principe directeur dans le style de leadership. Cette même approche est utilisée avec les fournisseurs et les clients afin de trouver la solution innovante gagnant-gagnant. Ne vous méprenez pas; cette approche est très différente de négociation typique approches utilisées dans de nombreux grossistes-distributeurs.

Il devient une discipline. Cette discipline permet de contourner les erreurs de croissance si fréquents dans l'industrie. L'autre implication de ce modèle offre une autonomie importante à l'équipe de direction. Le chef fait que l'équipe de direction a une vision détaillée et partagée des objectifs et buts d'affaires. Il pense que son rôle en tant que chef de la direction est de fournir la vision commune et assurez-vous qu'il est clair et également en cours.

L'élégant, de l'Innovation puissant Win-Win & modèle créativité

Une autre variante du style serviteur de modèles de leadership est le modèle élégant, puissant et simple. Ce modèle commence avec un équilibre claire et ouverte entre les différents acteurs, qu'ils soient clients / propriétaires, employés ou fournisseurs. Il s'agit d'un véritable modèle gagnant-gagnant, sans la négociation destructrices rencontrées par de nombreux autres distributeurs. Grâce à cette fondation et un établi de longue date ensemble de valeurs fondamentales des sociétés et des meilleures pratiques du leader rappelle constamment chaque groupe d'intervenants des messages clés tout en continuant à concentrer l'organisation sur l'innovation et la créativité. L'innovation devient une initiative stratégique clé pour la croissance. Il est excitant de voir la puissance accumulée économiques qui peuvent être développées par un modèle d'affaires novateur en constante évolution et le leadership efficace combine le meilleur avec une utilisation pratique.

Le modèle de changement stratégique

Un troisième exemple de la modélisation du leadership consiste à gérer un changement stratégique d'être un grossiste traditionnel boîte de terrassement avec les perspectives de croissance limitée à une centrale logistique qui offre une valeur significative dans la chaîne d'approvisionnement.

Stratégie est dit être évidente une fois que vous avez eu il expliqué. On dit aussi que les clients ne voient pas la stratégie, ils ne voient que l'exécution. Ce modèle, comme la plate-forme d'autres exemples, un sens aigu de la curiosité à l'égard d'autres entreprises et comment appliquer les leçons apprises dans leurs propres organisations. Les réponses nécessaires à des changements majeurs et se situent en dehors du renouvellement de l'organisation des entreprises et des leaders efficaces en utilisant ce modèle sont en mesure de prendre avant les «leçons apprises» et bench marking pour générer le succès.

Plus de quatre-vingt dix pour cent des raisons les entreprises ne peuvent être attribués à un leadership inefficace. Ce n'est pas parce que de l'économie et il n'est pas à cause de la concurrence. C'est un échec pour apprendre. Un leadership efficace permettra de surmonter ces obstacles, et ils vont regarder vers le bas de la route à ce qui doit être fait pour développer le modèle actuel une fois que le modèle n'est plus «grandir-mesure. L'attention est accordée aux leçons apprises.

Qu'est-ce qu'un leader High Impact?

dirigeants à fort impact, quel que soit leur modèle personnel preuve d'une curiosité qui ne peut être satisfaite sans un examen personnel de ce que sont exactement les causes de tout manquement aux attentes. Non-exécution n'est tout simplement pas acceptable. Le leadership est une clé dans tous les cas à la création d'une attitude, la structuration d'un environnement et le développement des employés comme l'essence même de la réussite. Bien que les modèles de leadership individuel diffèrent dans certaines approches spécifiques le fil conducteur qui relie tous les modèles ainsi que le respect de l'employé et de la volonté et la capacité d'écouter avec une compréhension qui embellit leur contribution propre leadership à l'organisation. Les meilleures pratiques sont une partie de chaque modèle de leadership efficace, mais bonnes pratiques, on ne créera pas le niveau de succès démontré par le fort impact supérieure interprètes quartile. Les leaders efficaces de créer une culture où les employés peuvent s'exprimer et se battre pour ce qui est juste; employés devenir responsable des fanatiques de l'alignement de leurs ressources à valeur ajoutée pour le client et l'entreprise. C'est ce leadership fort impact est tout au sujet. (Rick@ceostrategist.com e-mail d'un e * fre Business Acumen tableau de bord).

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Three-21st-Century-Leadership-Models&id=177250