Assurance gestionnaires d'unité face à une bataille dans la profondeur éthique interne. Ils peuvent certainement donner l'assurance générale des résultats directeur de l'agence, bien que les méthodes s'opposer à leur éthique personnelle. Voir le conflit d'intérêt explosive tâche des gestionnaires de l'unité d'assurance au sein d'une agence.
Le directeur de l'agence d'assurance générale exerce un contrôle absolu sur la vie et les opérations de l'Agence de la santé. Sa concentration est axée sur la maximisation de la production d'assurance. Ses lieutenants, choisis par lui pour aider à diriger la force de l'agence sont intitulées les gestionnaires d'unité d'assurance. Un responsable de l'unité d'assurance doit faire face à des chiffres contradictoires dans son esprit. On pourrait dire que ces chiffres sont un ange et un démon, qui ne cessent de se battre pour faire aboutir leurs projets. Les gestionnaires ont une obligation de bien former les agents d'assurance pour écrire des scénarios de qualité. D'autre part, gérant de leur agence générale est de les juger peu à la formation et se référant constamment à la quantité des primes souscrites.
Beaucoup de compagnies d'assurance de carrière ont un système de récompense pour le meilleur gestionnaire de formation aidant l'assurance de directeur général. Cela signifie que le gestionnaire de l'unité avec son équipe d'agents doit afficher une croissance de production importantes, stables et exceptionnelles. De son côté, le directeur général pourrait alors pousser pour une rémunération incitative Nice. Cette incitation serait activé par la compagnie d'assurance en prenant sa recommandation pour son "meilleur gestionnaire de l'unité" à la tête d'un nouveau bureau. Tant le directeur de l'agence et le directeur de l'unité récompensés. Sans doute, cette carotte d'or est un ego gigantesque et financières de mise à niveau quelques chefs d'unité d'assurance pourrait résister à essayer d'attraper.
Les responsables de la formation habituellement au nombre de deux à quatre au maximum. Cependant, leur état d'esprit n'est pas tout mettre sur le même canal. Souvent, on viendra avec la volonté de l'organisme s'il vous plaît directeur général, peu importe ce qu'il faut. De personnellement à un moment donné d'être un chef d'unité, je peux exprimer des observations personnelles ce que certains de ceux qui conduisent tentatives ambitieuses visant à acquérir de nouvelles affaires entraîne souvent. Personnellement, mon éthique ne me laisse pas imiter ces mêmes procédures.
Le but de gérer une unité d'agents était de leur apprendre à rédiger des plans d'assurance de succès sur leurs propres. Ce cours doit long sur les nominations et de maintien de lèvres bien serrées quand un agent a commencé à aller recommandations astray.Later ont été faites par le formateur sur la façon dont une possible vente aurait pu être faite. D'autre part, le gestionnaire agressives ne soit la présentation complète à sa manière, ou de sauter et de prendre les cours quand un problème est survenu. Bien sûr, plus de ventes ont été faites en utilisant cette méthode. Même si l'agent n'a pas reçu la formation proprement dite, le directeur général a ajouté la nouvelle agence de vente des primes d'assurance.
Le fait applications avec un agent, le gestionnaire d'unité a également cosigné la demande. Un assureur de bureau à domicile des questions habituellement ces politiques avec moins d'inspection, selon le directeur de la formation ne devrait certainement connaître les risques acceptables. En de nombreuses occasions, le requérant avait un problème de santé sur une application de la politique médicale qui devait des explications supplémentaires ou des rapports honnêtes. Le gestionnaire de agressives intervenir et dire à la requérante que la question particulière n'a pas vraiment question. Par conséquent, une politique qui aurait été évalué pour des primes plus élevées ou le rejet a été émis rapidement à des prix standard.
Pourquoi serait-ce Care Manager agressif? L'agent "écrit" serait sans doute disparu depuis longtemps, avant une demande de cette condition n'a jamais été soumis. En retour, ici étaient plus primes empilant sur une affaire qui n'aurait probablement pas pu être placée si l'assureur a donné un examen attentif de l'application. L'agence nouveau directeur général a été heureux de primes encore plus recueillis.
Quand il est devenu difficile de trouver des bonnes pistes, un entraîneur offensif pourrait toujours faire un rendez-vous d'examen d'assurance-vie avec un client de la société. Ayant accès aux dossiers de l'agence, le directeur pourrait les morceaux de choix d'une politique juteux. Alors, il aurait un agent recrue de formation mis en place le rendez-vous. Il y avait déjà un objectif difficile à l'esprit pour le gestionnaire de la formation. Remplacement a été l'objectif. Il a dit au client de la société se désistait de la couverture actuelle. Le plan qu'il a présenté, avec une légère augmentation des primes a été la politique officielle de nouvelles. Le preneur d'assurance a été chargé de ne pas renouveler la vieille politique quand elle est devenue exigible.
Le directeur de l'agence a été informée à tort que le client entreprise a accepté d'acheter la couverture d'assurance-vie. Ainsi, la craie sur le bord d'un autre vente réussie pour cette équipe. Le siège social de la compagnie d'assurance n'avait pas connaissance du régime de réécrire l'assurance où ils seraient à nouveau avoir à payer les commissions de première année. L'agent n'a pas été sur le point de cri, ce fut de trésorerie ont bien besoin. Le crime parfait que le diable fait le directeur de l'unité ne fut un accélérateur de carrière majeur.
Utilisation d'un combo de ces trois activités retors, il n'y avait aucun moyen d'un autre responsable de la formation avec une éthique personnelle pourrait même être une seconde près. Faire le bon choix n'est certainement pas toujours vous faire paraître plus intelligent ou le plus qualifié.
Dans ce cas, le gestionnaire d'unité a été recommandé pour une promotion. Peu de temps après, lorsque le bureau d'accueil ouvert un bureau de l'Agence de nouvelles de quelques centaines de miles de distance, il est devenu l'agence fiers nouveau directeur général.
Quelques années plus tard, en tant qu'agent pour la gestion indépendante général, je n'étais plus avec la société. Néanmoins, j'ai reçu quelques nouvelles intéressantes. Cette compagnie d'assurance géante a été une nouvelle approche. Au lieu d'étendre, de nombreux bureaux ont été établis moins immédiatement éliminés. Le bureau de ce responsable de l'unité une fois agressive présidé était l'un d'entre eux.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Insurance-Unit-Mangers-Training---Resist--Insurance-General-Agency-Manager-Ethics&id=2218499
mardi 20 juillet 2010
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