Une stratégie de sortie Mindset - Choisissez la Venture Business Nouvelle Droite

Introduction

Des millions d'entreprises sont lancées dans le monde entier chaque année. Généralement moins de 10% de ces entreprises sont finalement récoltés par le biais des fusions et acquisitions, management buy-outs, annonces, etc Un entrepreneur nécessité d'intégrer de nombreux aspects d'une entreprise, à terme, assurer la récolte de succès de celui-ci. Tout ce processus devrait commencer par poser les bonnes questions. Certaines des questions clés que les entrepreneurs ont besoin de demander lors de l'embarquement sur un nouveau projet d'entreprise sont:

* Yat-il une véritable fenêtre d'opportunité?
* Est-ce leur profil correspond à celui de l'occasion?
* Est-ce que l'économie de l'entreprise acceptable?
* Peuvent-ils avoir un avantage concurrentiel?
* Les bonnes perspectives de récolte dynamique?

Cet article met en évidence le type de questions que les entrepreneurs ont besoin pour poser et répondre de manière satisfaisante avant de s'engager dans une nouvelle entreprise pour laquelle ils ont une mentalité stratégie de sortie.

Est-il une véritable fenêtre d'opportunité?

Le rythme des changements dans le monde augmente très rapidement. Cela crée d'énormes possibilités pour l'entrepreneur établi. Questions que les entrepreneurs ont besoin de demander à veiller à ce qu'un bonne fenêtre d'opportunité existe réellement, sont les suivants:

* Le taux de croissance de l'industrie ou un secteur assez élevé? Un taux de croissance qui est supérieure à 25% par an et l'amélioration crée normalement de nombreuses occasions.
* Est la taille potentielle du marché assez grand? Le marché devrait normalement être assez grand pour répondre à plusieurs acteurs. A la taille du marché actuel de 50 millions de dollars peut rapidement se transformer en des milliards de dollars (si elle est associée avec un taux de croissance élevé).
* Est-il nécessaire pour les produits et / ou des services de la nouvelle entreprise? études de marché adéquate est une condition préalable.
* Est l'entreprise financièrement intéressante? Une analyse financière détaillée et les prévisions de l'entreprise sont essentiels.
* Est-ce l'occasion durable dans le temps? La dynamique de l'entreprise devrait être assez durable pour l'entreprise à être récoltées.


Est-ce Match des entrepreneurs profil de l'occasion?

Lorsque l'équipe de droit répond la bonne occasion beaucoup d'argent peuvent être faites. Afin de s'assurer que le profil des entrepreneurs ne correspondent l'occasion ils ont besoin pour poser les questions suivantes sur eux-mêmes:

* Sont-ils passionnés par l'entreprise? Cela crée de l'énergie, la motivation pour les autres et un environnement propice à l'apprentissage.
* Les entrepreneurs ont les compétences voulues pour assurer le succès de l'entreprise? S'ils ne le font pas ils ont besoin pour être en mesure d'acquérir les personnes possédant ces compétences.
* Où sont-ils par rapport à leurs personnels courbes sigmoïde? entrepreneurs doivent être dans une phase de leur vie où ils sont prêts à assumer les responsabilités qui va de pair avec l'esprit d'entreprise.
* Ont-ils la bonne attitude pour réussir à faire croître l'entreprise? - Les entrepreneurs devraient avoir des personnalités qui assurent que la tâche sera terminée.
* T les risques de la chute de risque au sein de leurs profils de risque? Les risques pour les entrepreneurs doivent être en conformité avec leur profil de risque personnel.


Est-ce que l'économie de la Venture acceptable?

Les entreprises sont généralement mesurés sur leur performance financière. Même si ce n'est que l'un des critères de succès d'une entreprise, il est absolument crucial qu'il est en place. Le type de questions que les entrepreneurs devraient poser sur l'économie d'une entreprise sont:

* Y at-il suffisamment de ventes potentielles? - Si tout le reste est en place, mais il n'y a pas assez de chiffre d'affaires potentiel, puis l'entreprise est vouée dès le départ.
* Est-ce que les marges bénéficiaires brutes assez élevé? Les marges bénéficiaires brutes doivent être suffisamment élevés pour couvrir les frais facilement, permet une certaine souplesse en matière de prix et de rentabilité suffisant. Un minimum de 30% devrait normalement être considéré comme adéquat.
* Est-ce que le seuil de rentabilité sera atteint assez vite? du seuil de rentabilité et de périodes de récupération doit être suffisamment courte pour satisfaire le type spécifique de risque. Une entreprise devrait normalement rendre son argent dans une couple de mois, où une exploitation minière peut prendre plusieurs années.
* Est-ce l'exigence de capital accessible? Cela ne devrait pas être prohibitif pour l'entreprise ou être de nature que les fonds propres des entrepreneurs sera trop diluée.
* Est-ce le retour sur investissement attendu acceptable? Cela devrait dépasser le taux d'intérêt sans risque ainsi que le risque de se lancer dans l'aventure. Normalement, un retour de beaucoup supérieure à 20% serait nécessaire.


Peut-entrepreneurs à réaliser un avantage concurrentiel?

Il est important pour les entrepreneurs afin de s'assurer qu'ils sont réalistes quant à leurs attentes et surtout qu'ils ont le potentiel d'obtenir un avantage concurrentiel à travers le projet d'entreprise. Ils ont besoin de se pencher sur les questions suivantes:

* Y at-il des barrières à l'entrée assez? Il doit être difficile pour les entreprises de pénétrer cette industrie. d'expertise, des finances, de propriété, les droits des contrats, des contacts manque, etc peuvent agir comme des barrières à l'entrée.
* Peuvent-ils apporter une valeur ajoutée significative pour les clients? Il est important d'avoir un produit et / ou l'offre de service qui ajoute réellement une valeur ajoutée pour le client.
* Est-il possible d'obtenir une part importante du marché? Une part de marché de 20% plus est préférable. La part de marché peut être dans un créneau spécifique (produit, service ou géographique).
* Y at-il quelque chose qui distingue cette entreprise des autres dans l'industrie? Il est important qu'une entreprise peut se distinguer nettement d'une certaine façon de la concurrence.
* Ont-ils la capacité de réduire les coûts de manière significative par rapport à la concurrence? Cela peut par exemple être atteint grâce à des économies d'échelle, des méthodes de production et d'achat.


Les bonnes perspectives de récolte Dynamics?

Les entrepreneurs ont besoin pour s'assurer que l'entreprise sera exploitable en demandant le type de questions suivantes:

* Est-il possible de séparer l'entrepreneur de l'entreprise? Ceci peut être réalisé au moyen de systèmes, de formation et de planification de la relève.
* Les tendances dans l'industrie favorables pour la récolte fins? Le timing est très important dans le choix d'une entreprise et aussi dans l'exploitation de celle-ci.
* Est la rentabilité et de flux de trésorerie de l'entreprise durable? L'entreprise ne doit pas s'appuyer sur un client ou d'un produit et devraient de préférence avoir un revenu de rente cours d'eau et une variété sonore de fournisseurs, clients, produits et services.
* Puis les entrepreneurs maintenir leur avantage concurrentiel sur le long terme? La propriété intellectuelle qui existe dans une société, sa réputation, les relations et les systèmes jouent tous un rôle à cet égard.
* L'entreprise est exploitable? L'entreprise et / ou de l'industrie ne doit pas seulement être un feu de paille. Un besoin réel devrait exister dans le temps pour le type d'entreprise. Certains types d'entreprises sont plus faciles à récolter que d'autres (par exemple un problème de fabrication est plus recherché en général qu'une entreprise de services de conseil).


Résumé

La première étape dans la création d'une stratégie de sortie pour une entreprise consiste à choisir une nouvelle entreprise qui sera éventuellement exploitables. Un entrepreneur doit poser des questions en profondeur sur le choix de l'entreprise à droite, puis faire une recherche approfondie pour trouver les réponses. Les chances d'une récolte fructueuse de l'entreprise sont ainsi considérablement améliorée grâce à un bon ajustement entre l'entrepreneur, l'entreprise commerciale et le potentiel de la sortie de l'entreprise. Choix d'une nouvelle entreprise devrait faire partie intégrante de la stratégie de sortie de toute entreprise et doivent être gérées professionnellement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?An-Exit-Strategy-Mindset---Choose-The-Right-New-Business-Venture&id=1175227