Renverser le taux d'affaires redouté défaut

J'ai écrit précédemment dans quelles façons une entreprise peut prendre fin et je sentais que je doit faire quelques précisions et des explications de démystifier la sortie 9 de la règle des 10 panne pour de bon. Après je vais présenter dix scénarios différents pour les entreprises qui durent jusqu'à cinq ans et de conclure une analyse de défaillance une tarification plus juste des résultats.

1. L'entreprise est toujours là. Il s'agit de la sur l'un des dix qui existe toujours et montre une impulsion saine. Félicitations! J'espère que l'entreprise est de vous traiter ainsi et vous travaillez moins tout en gagnant de plus en comparaison d'être un employé à temps plein dans les terres de douche. Rappelez-vous que pendant les cinq prochaines années vos chances de survie sont toujours les mêmes que pendant les cinq années précédentes. Ces mots ne sont pas même de loin, décourageant pour vous ou vos efforts car vous vous sentez déjà invincible maintenant. Mais s'il vous plaît lire les suivantes juste pour vous donner un heads-up sur les résultats possibles qui peuvent ne pas être si mauvais que les statistiques non essayer de nous terroriser avec.

2. Les entreprises ont été vendus. Si cela est considéré comme un échec, puis comptez-moi entrer Une grande partie de la création d'entreprises lancement spécifiquement avec la vision d'être vendus pour de grands mâles dans les années à venir. Ce n'est certainement pas le but de mon entreprise propre blog, mais je me demande ce que les fondateurs de YouTube ont à dire sur la vente de leur entreprise. Je devine qu'ils se sentent un peu en bas car ils n'ont pas assez mal - dans les statistiques des choses.

3. Une meilleure occasion se présentait. C'est le cas d'une entreprise d'être en vie pour dire trois ans à faire très bien quand tout à coup une idée nouvelle vous laisse sans sommeil la nuit. Il pourrait être l'esprit d'entreprise vos contacts et amis décidant de mettre tous les chefs ensemble et créer une entreprise entièrement nouvelle et innovante qui a beaucoup plus de potentiel que votre position actuelle, légèrement au-dessus de trésorerie entreprise vache moyenne. Pour le frisson des choses et l'excitation de celle-ci, qui veut exploiter une entreprise qui a fini par monotone après quelques années où il ya une chance d'opérations beaucoup plus importantes à faire dans quelque chose de complètement différent? Interprétation statistique: l'échec.

4. Il ya un quart de l'entité. Considérez le scénario précédent, mais au lieu de rejoindre ou de créer quelque chose de complètement différent, il vous suffit de changer la forme entité à un autre plus adapté après avoir remarqué des changements dans votre génération de revenus ou de modèle d'affaires. Peut-être que vous êtes un succès suffisant pour en faire un système de franchise, ou vous avez simplement décidé de déménager tout en continuant à faire ce que vous avez déjà trouvé vous-même succès po interprétation statistique: l'échec.

5. entrave la retraite ou de santé. "Vous êtes vieux, malade et fatigué - vous avez échoué." Comment ça pour un commentaire à recevoir lorsque vous serrer la main avec votre successeur (s), il prend en charge votre entreprise de vous? Notez encore comment ce scénario ne vous dit rien sur la rentabilité ou la croissance des activités a été avant le quart des événements. Dire par exemple que les inévitables ou indépendantes (accident corporel) est prise en compte et considérés comme un échec est tout simplement ridicule.

6. Inconnu, ou divers. raisons. Bien que je voudrais vous faire savoir toutes les raisons possibles pour une entreprise de fermer, il y aura toujours des entrepreneurs cochant cette case, pour expliquer le sort de leur entreprise. Ma propre interprétation est qu'il est beaucoup plus probable que ces motifs résultent de choix personnels plutôt que de causes liées à l'échec.

7. Ne pas faire un aller de lui. Nous sommes de passer progressivement plus en plus bas dans l'échelle de gris de la réussite et l'échec, se rendre à un point très exactement au milieu de deux d'entre eux. Ce scénario implique que l'entrepreneur saisit l'entreprise, car elle n'était pas aussi rentable que l'exigeait l'effort personnel et du travail. En travaillant 14 heures par jour pourrait ne pas être très motivant si vous recevez le même salaire comme étant un employé de neuf à cinq. Notez cependant qu'une fois de plus il n'y a pas de rupture associés, que l'opinion subjective de la quantité de l'exploitation de l'entreprise vaut la peine de l'entrepreneur individuel.

8. La prévention des pertes supplémentaires. Maintenant, nous recevons très proche de ce que certains pourraient définir l'échec. C'est le scénario dans lequel l'entrepreneur est red-lining - Mois après mois, perdre de l'argent. Toutefois, les créanciers sont encore en train de leur convenus paiements, ce qui signifie que seul le propriétaire de l'entreprise est la partie lésée. Est-ce un cas de défaillance? C'est à vous de décider. Et quand il s'agit de la personnalité, se définir comme un échec n'a jamais élevé à quelque chose de bon par rapport à tout en admettant que vous avez essayé quelque chose qui n'a pas réussi. Vos créanciers vous souhaitez revenir à votre prochain projet, sauf si vous êtes occupé à se taper la tête contre le mur et de ne pas se rendre compte que vous avez juste à rebondir.

9. Faillite. Non à la fin. À ce stade, je dois donner et de définir dans ce scénario comme un échec. Indéniablement, il doit y avoir au moins un résultat que vous souhaitez rester à l'écart de savoir que rien de bon ne sort de celui-ci. Cela ne signifie pas pour autant que l'entrepreneur derrière l'entreprise est un être humain n'a pas été. Vous le trouverez à long et exigeant de creuser votre chemin des décombres et après cela fait, l'avenir est à vous. Ne vous jetez l'éponge ou vous apprenez de vos erreurs?

10. L'anomalie statistique. Certains disent que le taux d'échec est de 80% et certains disent que c'est 90%. Je dis vous décidez vous-même. Nommer ce dernier scénario à l'un des neuf autres ceux que vous avez trouvé le plus dominant sur les autres. Si c'est non le pire degré, puis choisissez le taux de 80-20 et si vous pensez qu'elle appartient plus à la réussite, puis choisissez le ratio 90-10. Ce scénario vous est en préparation que vous donnez naissance à votre entreprise prochain.

Conclusions

Mon objectif avec cet article était de tourner le taux d'échec complètement sens dessus dessous. J'ai voulu montrer d'une manière plus simple que le ratio de réussite et d'échec est complètement renversé par rapport à ce que vous pourriez avoir cru précédemment au sujet de la réussite entrepreneuriale et l'échec. Bien que les statistiques indiquent que 9 personnes sur 10 ne parviennent pas, je déclare que 9 sur 10 succès et un seul échec. Notez que cette analyse ne tient pas compte de la façon commune les différents scénarios sont en comparaison les uns aux autres.

Dans mon précédent article, j'ai également défini l'échec entrepreneurial que le choix de cesser d'être un entrepreneur. Je tiens également à appliquer cette déclaration dans la sortie 9 de la règle des 10. Un entrepreneur qui décide de ne jamais manquer (comme de ne pas avoir l'entreprise disparaissent dans les cinq premières années), vit avec l'état d'esprit qu'ils sont prêts à tenter 10 fois avant de prendre les choses en grand. Ils savent que le plus souvent il faut aller avec essais et erreurs, ou l'approche prête-le-feu-but. Toutefois, ceux qui ne partagent pas cet état d'esprit sont susceptibles de cesser de fumer après leur première tentative.

Lorsque vous appliquez cela au rapport donné, il est distribué quelque chose comme ceci:

- 7 sur 10 échouent / tentative de fois et ne jamais essayer de nouveau (utiliser le mot "fail", si vous voulez intégrer la règle sur cette question et tenter, si vous le trouvez plus juste de relier ces entrepreneurs avec l'un des neuf scénarios expliqué ci-dessus).

- 3 sur 10 sont prêts à l'échec / tentative de 10 fois avant de réussir (si elles définissent le succès comme étant toujours en cours d'exécution d'une entreprise après cinq ans), ce qui signifie qu'ils finissent par ne pas statistiquement / tente à deux reprises et réussir la troisième fois.

L'intuition la plus importante que vous pouvez gagner de cet article est que vous devez d'abord définir par vous-même ce qu'est un succès et ce n'est pas un scénario à vous personnellement. Tout simplement parce que la notion ordinaire statistiques indique que seulement une entreprise en cours d'exécution depuis au moins cinq ans est un succès, ne veut pas dire que vous avez à penser en ces termes. Certains peuvent définir le scénario le plus grand succès que d'exploiter une entreprise pendant trois ans, le vendre et de se retirer pour de bon. Certains peuvent définir le succès comme la gestion d'une entreprise jusqu'à ce que leur santé ne les arrête. Et certains sont des entrepreneurs en série et s'épanouir à partir de l'excitation de départ fraîche sur un laps de temps souvent - tout en étant très bien réussi à presque tous risque. Faites vous votre propre idée ce que vous voulez atteindre, de comprendre ce que les statistiques moyenne et commencer à créer vos propres statistiques personnelles de succès. A défaut ou en tentant quelques fois peut-être exactement l'expérience qu'il faut pour gagner toute la richesse et le succès qui viennent de l'entreprise qui réussit finalement - strictement en vertu de vos conditions.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Overthrowing-the-Dreaded-Business-Failure-Rate&id=454715