Qu'est-ce qu'un Safari nous apprend sur l'esprit d'entreprise

J'aime stratégie autant que spirituelle désaccords à puce, le genre qui cassent nos paradigmes .. La première fois que j'ai dû faire face à réinventer la stratégie et de la concurrence a été dans les années 90, lorsque nous avons discuté la façon de gérer un marché en contraction. Je pouvais voir que tout se préoccuper de la vente de plus, nous recevions moins. La question était de vendre différents. Rappelez-vous que j'étais un brainer arrogant, non pas que j'ai changé à ma grande consternation, de la part arrogant, mais j'ai maintenant l'amour à tort, serait-ce l'âge? ou peut-être me manque :-) mon enfant rebeliousness teenagery.

L'idée de la concurrence vient de me dérange simpliste, la pensée de ligne de courant «parfait» ennuyeux courbe de croissance. Les défis nous font prospérer et une situation peut changer brusquement pour le meilleur ou si nous le gérer. L'astuce consiste à trouver un ajustement parfait, se concentrer sur le meilleur résultat met à profit ce dans et hors de l'entreprise (ou vous-même), et de garder de réinventer la roue.

Je veux partager avec vous une vidéo paradigme rupture d'un safari ... l'esprit que vous à chaque pas quelque chose de nouveau arrive ahhh. Vérifiez la bataille "à Kruger" à http://www.youtube.com si vous n'avez pas déjà fait .. il est cool soo!

Deux buffles et un bébé tranquillement à pied par la savane, près d'un étang. Sans s'en rendre compte, ils l'approche d'un groupe de lions. Trop tard l'un des buffles adultes prend connaissance des lions et a peur, la fugue. Les lions les chasser et de capturer le bébé.

D'apprentissage 1: Si vous allez exposer votre lien plus faible, être vigilant, même dans un endroit idyllique. Si vous utilisez peur, vous perdez. Ce serait tout simplement la stratégie: l'une gagnée, un perdez, vous ne vous êtes le déjeuner ou le déjeuner. Trop simple!

Lions tombent sur l'eau avec le bébé buffle. Il s'agit d'un combat inégal, sans résistance ou d'agression. Soudain, un crocodile attrape le côté du bébé.

D'apprentissage 2: Si vous voulez capturer un marché, de mieux jouer dans un domaine connu ou être à l'affût de nouveaux concurrents. Si vous perdez un combat, n'abandonnez pas, mais économiser l'énergie (ressources) dans le cas il ya un changement de paradigme!

Enfin, les lions obtenir le bébé buffle hors de l'eau, le crocodile lâche.

D'apprentissage 3: Concentrez-vous sur lequel vous avez le plus de possibilités de réussir. Que les autres gagner sans une lutte inutile.

Dans l'intervalle, un grand nombre de buffles a réuni, le retour à la scène. Les lions emprise sur le bébé buffle, mais obtenir un malaise. Un buffle attaque un lion, qui lâche et s'enfuit, pourchassé, le crocodile apparaît nulle part où être vu.

D'apprentissage 4: chacun a un maillon faible, une approche directe peut ne pas fonctionner mieux, et dans le cas du crocodile, si ce n'est pas votre marché, ne se présentent même.

Peu à peu, les lions perdent confiance, et la libération de l'enfant, qui est poussé à l'intérieur du entendu et protégé. Quelques buffles chasser les lions, ils désintéressent.

D'apprentissage 5: Si vous voulez vraiment défendre votre marché, de prendre des mesures rapidement, tandis que votre offre est encore en vie, chercher des renforts, le travail en équipe et se concentrer sur le résultat. Il ya toujours un maillon faible.

Il en va de la vie d'un entrepreneur, un nouveau marché, un concurrent gagnante clients; surprises et des réactions. Ce n'est que dans les contes de fées il ya des gagnants et des perdants. Dans le domaine commercial, il existe une approche «ajustement parfait 'qui dépend de nombreuses circonstances: la faiblesse du bébé, un crocodile affamé, plus rapide des lions, des troupeaux plus petits ou plus bas. C'est bon »est une cible mouvante, et de repenser la meilleure approche est la plus saine et plus fun, de l'exercice.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-a-Safari-Teaches-Us-About-Entrepreneurship&id=1551283