Professionnels Talk entrepreneuriat - ce qui fait d'une entreprise de travail

Dans une petite entreprise, il ya une petite poignée de questions fondamentales toujours en circulation, posées et encore et encore. Les questions posées sont si profond, si multiforme, dont ils ont besoin d'être constamment re-demande, re-analysé, et re-réponse.

CNN a récemment introduit un ancien favori à la surface dans un article intitulé «Vous voulez démarrer un Biz? Voici ce qui compte» par l'écrivain Ian Mount. Mount prend un espace relativement brève à poser deux entreprises leader-devenu-écrivains (Ken Blanchard et Scott Shane) ce que, dans leur avis de professionnels, sont les facteurs les plus importants de la réussite des petites entreprises. Les perspectives de ces deux hommes d'affaires présentent des idées intéressantes pour aider à brosser un tableau plus complet de ce qu'est une franchise besoins des petites entreprises afin de prospérer.

Staying Power et de la Passion

Certaines personnes ont l'impression que l'augmentation du nombre d'occasions d'affaires en Amérique est une étape importante vers le renforcement de notre économie. Lorsqu'on lui demande comment les petites entreprises impacts de l'économie nationale, Shane accepté en partie, mais est allé un peu plus loin. Il dit, «la création d'emplois, vous devriez être moins préoccupé par le nombre de nouvelles entreprises il ya plus avec combien de bons sont en cours de démarrage."

Au cours du point de même discussion, Ken Blanchard, qui se dit "beaucoup plus dans le secteur de la prise de rêve» que la pragmatique Shane, en accord avec son collègue et a ajouté que "le bord grande compétitivité de l'Amérique est la libre entreprise et la possibilité d'être votre meilleur et à rechercher une vie qui vous excite. Et le chef d'entreprise moyenne serait probablement d'accord avec lui: la passion des questions dans les affaires aussi bien en tant que modèle de réussite.

Ensemble, les deux idées que ces deux hommes apportent bien travailler ensemble. Il est important pour un propriétaire à la maison d'accueil des entreprises à être un bon homme d'affaires qui ne peuvent résister à l'épreuve du temps, mais s'il n'a pas l'enthousiasme pour offrir de l'aide à domicile aux personnes âgées clients, son entreprise ne sera qu'une coquille sans vie. De même, un franchisé Flicko avec une passion forte pour la production vidéo sera en mesure de travailler à domicile pendant de longues heures, mais s'il ne peut pas gérer une entreprise bien, il n'y aura pas de travail à faire pour lui et l'entreprise échoue. Réussite, et donc stimuler l'économie, fortement tributaire d'avoir un cœur et l'esprit de la franchise.

Une raison insuffisante pour les entreprises

Les deux raisons aussi brièvement discuté de création d'entreprises: les bonnes raisons et le mauvais. «Démarrage d'entreprise pour la raison la plupart des gens ne - parce qu'ils ne veulent pas avoir un patron - est une mauvaise raison,» déclare Shane. "Souvent les gens ne veulent pas d'un patron, parce qu'ils ne veulent pas qu'on leur dise quoi faire. Mais vos clients souvent vous dire quoi faire, et si vous ne voulez pas écouter tout le monde, vous n'aurez probablement pas écouter à vos clients. "

Il a raison. Un esprit totalement indépendant (aka rebelles) est une problème dans les affaires. Le franchisé une des parties heures qui refuse d'accepter les demandes des clients lors de la planification à court parties d'entreprise n'est pas susceptible de garder son entreprise à domicile, en service depuis longtemps.

Si Shane spécifiquement parler au monde de la franchise sur cette question, il aurait pu facilement ajouter que la prise "être son propre patron» pour signifier ne pas avoir à écouter votre franchiseur est aussi désastreux. Bien que la possession d'une petite entreprise franchisée ne comportent d'une certaine liberté d'entreprise, ce n'est pas une autonomie complète, et tous ceux qui ne veulent pas jouer par les règles éprouvées franchiseur n'est pas taillée pour l'entreprise.

Comment définissez-vous une petite entreprise part?

Lorsque vous tentez d'établir leurs entreprises en dehors de la foule, certains propriétaires de petites entreprises font l'erreur d'essayer d'offrir les meilleurs prix. Scott Shane dit que "la concurrence des prix n'est pas le moyen le plus efficace à la concurrence. En fait, c'est l'une des pires façons. Vous ne pouvez pas concurrence sur les prix si vous ne pouvez pas en concurrence sur le coût. Et si vous commencez petit, vous C 'est rarement va avoir un avantage de coût. "

En accord avec Shane, Blanchard a poursuivi en référence les paroles de l'entrepreneur Jan Carlzon de Scandinavian Airlines, qui a dit: «Nous n'allons pas battre la concurrence sur les prix, parce que nous ne voulons pas entrer dans une guerre des prix avec les grandes concurrents. Au lieu de cela, nous allons les battre sur des «moments de vérité», qui se produisent chaque fois qu'un client entre en contact avec un employé. "

Le point que ces deux assistants d'affaires faire est simple et vraie: elle prend la taille d'avoir le meilleur prix, et la taille est quelque chose que les petites franchises n'ont tout simplement pas. La seule façon de faire un peu d'ordinateur, il Troubleshooters de soutien et de réparation se sont par offrir le meilleur service à chaque fois, parce que cela peut être accompli sans taille ou d'énormes ressources financières. Et finalement, un bon service est ce que les clients veulent le plus.

Combien est-ce un fonds de démarrage importants?

Vers la fin de l'entrevue, les hommes ont été posées sur l'importance en dehors de financement était de succès d'une entreprise. Blanchard a répondu en racontant la fois dans les affaires où lui et ses associés avaient fait les choses à juste titre: «Nous avons été auto-financé, mais nous avons mis cinq entrepreneurs de premier plan sur notre conseil consultatif qui ont dit qu'ils nous procurer du travail. Nous n'avons pas leur demander de de l'argent. Au lieu de cela ils nous ont envoyé des clients, qui ont de l'argent. "

Il est souvent tentant de croire que l'argent jeter à un problème fera pas disparaître, mais comme Blanchard souligne clairement le succès d'une occasion d'affaires monte pas sur combien d'argent elle commence avec, mais combien de flux de trésorerie dont il dispose. L'argent est un besoin constant, et même si une entreprise à domicile bien construit d'inspection pour la vente comme pilier au poteau ne dispose pas d'un afflux continu financière, aucun montant du capital initial sera en mesure de rattraper cela.

Poursuivant la discussion

Ces deux hommes ne sont pas seulement les chefs d'entreprise, mais les auteurs de livres traitant des questions même ils ont discuté avec CNN. Après plus de deux siècles d'activités sur le marché libre aux Etats-Unis, le débat sur les meilleures pratiques d'affaires des petites continue, et il n'est pas susceptible de mettre fin rapidement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Professionals-Talk-Entrepreneurship---What-Makes-a-Small-Business-Work&id=1759214