Pourquoi construire une entreprise bien quand on peut construire une Grande?

Combien de fois avez-vous entendu dire, "Vous devez obtenir les meilleures personnes concernées à créer une entreprise prospère?

Il ya beaucoup de vérité, mais le livre du Dr. James Collins «Good to Great - pourquoi certaines entreprises à faire le saut et autres ne sont pas" et sa récente monographie «Good to Great et les secteurs sociaux», explique qu'il ya plus de .

Pour couper rapidement à un point principal, le Dr Collins et ses chercheurs expliquent que vous devez d'abord obtenir les mauvaises personnes hors de l'entreprise (ou de l'autobus dans ses termes.) Les mauvaises personnes détruire l'initiative et la motivation des gens de bien qui sont en place. Maintes et maintes fois quand un artiste interprète ou exécutant pauvres se laisse aller, le reste de l'organisation fait des déclarations comme: «Ce qui les a pris si longtemps?" «Maintenant qu'il est hors de la voie, nous pouvons y aller."

Après avoir obtenu les mauvaises hors tension, puis vous pouvez commencer à les droit sur. Et c'est à ce moment de bonnes choses commencent à se produire. Les mauvaises personnes ont besoin d'être motivés. Les bons n'ont pas besoin d'être motivés, ils sont prêts à faire du mieux qu'ils peuvent. Les plus mauvais sont constamment à la recherche ce qu'il ya dedans pour eux. Les bons de votre choix avant de les choisir. S'ils obtiennent à bord, c'est parce qu'ils savent qu'ils seront appréciés et seront largement récompensés pour ce qu'ils font.

Mais obtenir les mauvaises personnes de descendre du bus et les bons sur le bus sont à quelques pas seulement une ou deux - la troisième étape est le biggie. Afin de progresser dans l'organisation à venir, à son plein potentiel, vous devez obtenir les bonnes personnes dans le bus à DROITE DES PLACES!

C'est exact. Une bonne personne dans le mauvais boulot ne pas accomplir un travail remarquable. Il ou elle devra faire du bon travail, mais pas le travail qui se tiendra à l'organisation de la grandeur.

C'est l'histoire derrière l'histoire du Dr. James onze entreprises grandes. Le PDG tous compris que, s'ils allaient passer le temps et l'énergie pour construire une bonne organisation qui a produit de bons résultats, pourquoi ne pas construire une grande organisation qui a produit d'excellents résultats?

Comme je l'ai pensé à la gare routière et la bonne personne dans l'analogie siège de droite, je conclus qu'il nous avait donné un grand symbole pour l'organisation de l'entreprise.

Permettez-moi de vous expliquer. J'ai été béni avec un certain nombre d'opportunités dans les affaires. La première était mon expérience à cinq différentes divisions Johnson et Johnson et les huit postes de direction j'ai tenu. Suivant est la vingtaine d'entreprises que j'ai commencé par les brevets, les idées, ou des problèmes des autres peuples et le dernier a été l'entraînement dix ans, j'ai fait pour les prêteurs et les propriétaires. Dans tous les cas j'ai pris plus d'un problème ou une opportunité qui n'ont pas encore été développé.

Je suis devenu le conducteur d'un autobus qui n'allait nulle part.

Voici comment je pense que l'analogie de bus le Dr James a travaillé pour moi. L'occasion (ou problème) est le bus. Parfois, il est en pièces et que vous avez à faire le lien, il est parfois tous ensemble, mais certaines des pièces sont cassées ou usées. Votre travail en tant que gestionnaire est de prendre le bus prêt à moteur sur la route.

Maintenant, je sais, beaucoup a été écrit sur un plan d'affaires avant de faire quoi que ce soit, faire une vision, repérer les problèmes à résoudre ou la niche pour être servi, mais peut-être ce n'est pas vraiment correct. Peut-être que vous devriez d'abord se concentrer sur qui est à bord.

Commencez par les mauvaises personnes hors tension, puis trouver les bonnes personnes sur. Ensuite, laisser les gens le droit de tous de participer à décider de ce qui ne va pas et ce qui est juste. Cela les reçoit dans les sièges de droite. Les changements qu'ils produisent pourrait même inclure chercher une nouvelle orientation pour le bus pour Voyage (un produit totalement différent, ou un nouveau marché pour vendre, ou un nouveau processus, ou une manière totalement différente à vendre.)

Si vous lisez le Dr James livre, (et la monographie si vous êtes intéressé à but non lucratif) et j'espère que vous, c'est exactement ce que vous allez voir. Onze grandes entreprises qui ont commencé avec un top manager engagé à faire la grande entreprise et qui a fait toutes les décisions basées sur ce que savait l'équipe de direction a eu raison -, indépendamment du coût ou les conséquences - a pris les sociétés à des niveaux de performance qui dépasse de loin les plus performants de l' sociétés cotées en bourse pendant au moins quinze ans de suite!.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Build-a-Good-Company-When-You-Can-Build-a-Great-One?&id=458269