La plupart des nouveaux entrepreneurs et propriétaires d'entreprises estiment que les coentreprises sont difficiles et compliqués . En fait, quand on y pense , être un entrepreneur lui-même est difficile et compliqué , avec tous les détails minutieux ayant contribué à faire croître une entreprise . Proposer et formant un joint-venture est l'un des rouages importants de nombreux dans la roue de l'esprit d'entreprise .
Joint Ventures : grands succès
Les coentreprises peuvent prendre de nombreuses formes . Ce pourrait être une simple vente d'espaces publicitaires sur un menu, ou d'un accord compliqué de combiner les ressources en capital dans une entreprise gagner de l'argent enjeux élevés . Un exemple d'un partenariat de haute technologie JV entre la société canadienne des télécommunications , Nortel , et la Chine, fondée Huawei Technologies Co. Ltd Les deux sociétés sont des leaders mondiaux dans la mise en réseau , mise en réseau des produits , et l'accès à large bande . Grâce à leur partenariat formé en 2006 , ils ont prévu d'élargir le marché potentiel en utilisant les technologies combinées offrant des solutions innovantes à large bande .
Le partenariat entre les deux géants mondiaux de communication impliqués Huawei dans le monde entier l'accès à large bande de premier plan combiné à la voix de Nortel et des technologies de réseautage . Les produits combinés à condition d' une valeur ajoutée et des performances accrues pour les prestataires de services .
fournisseurs de services Internet du monde entier ont été en mesure de livrer un produit très haut débit comprenant la voix , vidéo, données et services sans fil aux entreprises et aux résidents en cuivre , les fibres et les réseaux fixes sans fil.
La réussite de l'entreprise commune créée nouvelles opportunités de revenus pour Nortel et Huawei et par leurs forces combinées , les deux sociétés ont acquis une part plus grande du marché dans le haut débit sans cesse croissante de services Internet et l'industrie.
Utilisation des coentreprises pour les petites entreprises
Ce type d' exemple à grande échelle peut être utilisée pour voir comment vous pouvez gagner une part de marché plus importante dans votre communauté , région, ou même à l'échelle nationale en envisageant une combinaison de forces avec un partenaire de coentreprise . Votre partenaire potentiel JV n'a pas à fonctionner à côté. Regardez autour de vous et des entreprises de recherche qui offrent des produits ou des services similaires aux vôtres dans d'autres parties de votre état ou à travers le pays . Lorsque vous en trouviez un qui vous vous sentez a des atouts qui sont synergiques avec le vôtre , commencer le processus de remue-méninges des idées JV .
Comme dans l'exemple ci-dessus, vous pouvez combiner les technologies et les ressources nécessaires pour former un produit de meilleure qualité et plus innovantes. Ou peut-être votre partenaire potentiel fabrique un produit qui est un bon ajustement avec les vôtres et pourrait être vendu comme un paquet . Vous pouvez tout simplement commencer une relation de coentreprise de marketing qui vous permet de contacter et de marché uns avec les autres clients existants de . Un bon entrepreneur et créatif peut penser à une myriade de façons que l'entreprise commune ne pouvait réussir .
Si vous êtes un entrepreneur qui veut développer votre entreprise, puis une option de la coentreprise peut être un grand gagnant pour vous et votre partenaire potentiel . N'oubliez pas que l'esprit d'entreprise consiste à être créatif et de former de nouvelles idées commerciales et de promotions . Vous n'avez pas à le faire tout seul . Regardez autour de vous . Trouver un partenaire potentiel . Obtenez enthousiastes au sujet de votre idée d'entreprise combinée . Vos efforts dans la promotion d'une joint-venture sont la valeur de votre temps à l'expansion des affaires et gagner de nouveaux partenaires commerciaux .
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Joint-Ventures-Are-Worth-Your-Time&id=1886400
vendredi 16 juillet 2010
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