Points forts du «traditionnel» d'affaires

Off fin j'ai couru autour d'un lot et se sont réunis beaucoup de gens. «Networking» beaucoup. L'entreprenariat a été un grand professeur. J'ai beaucoup évolué au cours de nombreux mois dernier, je peux comprendre les activités de mieux, je peux comprendre ce que sont les processus et systèmes. Tout antérieure a été "Globe" pour moi.

Être un chef de la direction de l'entreprise avec 15 personnes de moins de vous, travaillant à différents niveaux et fonctions, c'est tellement difficile de contrôler chacun d'entre eux, d'assurer la plupart de leur travail est productif, les conseils en temps opportun, de les surveiller en permanence, les dorloter de temps en temps, les Pep jusqu'à sur une routine. Pour exécuter toute entreprise, vous avez besoin des processus très robuste. Permet de définir ma compréhension des processus:

Processus: Pas sorcier ou rien à voir avec les codes, mais sont de purs états logiques, ensemble de règles ou un algorithme qui peut s'occuper de tout ce qui est de routine.

Procédé robuste: Toute règle a une exception, mais il ya des cas où la fréquence des exceptions est élevé, mais les variations entre les exceptions sont faibles. Ces exceptions peuvent donc être à nouveau programmé, ou être lié en vertu d'un ensemble de règles. Un processus robustes traite de ces exceptions et apparaît ainsi que l'extension de la flexibilité au bourreau.

Soudain Pourquoi je vous parle de ces processus?

Le lundi, il m'est arrivé de rencontrer un homme d'affaires traditionnels, mis aux Indiens contexte, qui dirige une usine de jute une autre activité traditionnelle, avec un taux en glissement annuel typique 8 ~ 10% de croissance, de maturation de l'industrie, la concurrence parfaite. Cette personne est à seulement 35 ans, se considère comme la plus avisés de son collègue des hommes d'affaires car il utilise le courrier électronique pour accélérer ses communications. Oui, il a un BlackBerry

En dehors de la cuillère d'or, il est beaucoup plus un homme d'affaires traditionnels hérite de ses prédécesseurs. Il hérite des processus qui ont été tordu, testés et adaptés au fil des millénaires et pratiqué à la perfection.

Il dirige une usine de jute avec plus de 500 métiers à tisser, il est un HNI - si évidemment il est un homme occupé. Je suis arrivé de le rencontrer à 5 heures, comme indiqué par lui au téléphone. Je me suis assis dans sa cabine de l'autre côté de la table, sur le siège du coin, totalement inaperçu pendant plus de 2 heures. En fait, j'ai été vraiment profiter assis là et en observant comment cette personne exerce ses activités. Il est assis dans une petite chambre fermée dans son siège, se peine et se déplace, mais il est toujours en contrôle total de son moulin, rendez-vous des bas, des stocks, des ventes, et même en accord avec les sentiments du travail. Comment fait-il cela?

J'ai observé que lui seul dans toute l'organisation utilise un stylo vert / ou d'une encre verte. Il passe par les livres jour, les projets de loi tous les jours, tout ce qui arrive à la fin de la fin. Plus de, se soucier des chiffres, il s'arrête attentivement à la connaissance du langage corporel de la personne qui est en lui présentant les numéros. Il marque personnellement les petites tiques dans son encre verte à côté de chaque figure et place une petite signature sur chaque page. Cela donne à penser que ces chiffres ont été vérifiés et ne doivent pas être révisées à nouveau. La signature garantit que nul ne peut changer cette page, le papier ou des chiffres. Il encercle chaque total avec sa couleur verte et met à nouveau une signature à côté de lui. Sur chaque projet de loi qui doit être payé, il répète tout le processus encore une fois, mais comme a ajouté mesure de sécurité, il prend note un nombre aléatoire à partir du projet de loi sur son journal personnel de poche. Personne ne sait ce volet du projet de loi il noté, ce nouveau doesnt permettre à quiconque de toucher avec les factures. Parfois, il fait remarquer à certains numéros sur les factures et présente quelques observations à ce sujet "le projet de loi Yeh hua abhi kyun clair? Pichle hâte ho Jana chahiye tha» et parfois «Vous Lyka waalon ka hai projet de loi, de réduction inko kuch bolo à de". Cela envoie un message selon lequel il est en contrôle total des nombres.

Mon père est un entrepreneur, un homme d'affaires depuis 30 ans. Il n'a pas hérité de toute entreprise de son père. Il souffre toujours de problèmes travailliste, Stealth, les paiements de factures frauduleuses, le commerce d'arbitrage par le personnel pour leurs propres intérêts. En 30 ans, il a conçu et bien maître de processus - comment utiliser des auxiliaires à votre avantage, comment obtenir le meilleur produit de qualité dans un minimum de temps, la façon de normaliser la qualité, comment l'uniformisation des mesures, etc, mais encore une fois, la parole est Rome ne s'est pas bâtie en un jour. Vous pouvez construire une maison en un jour mais pas un foyer. Si vous avez l'argent, pouvoir de l'homme, ce qui vous empêche de mettre en place une route dans 5 jours. En raison de ces processus qui ne peut pas être du jour au lendemain. Le projet de loi Consultants @ 200/hr $ juste pour créer ces processus pour vous. Mais encore, ces processus ne peuvent pas être achetés. Au retour, il a fallu 30 ans pour mon père pour régler des produits et contrôle de la qualité en place, mais ces 30 dernières années n'étaient pas assez bonnes pour maîtriser certains de ces processus qui ont été élaborées par le Vaisyas - la classe marchande puisque l'histoire.

Il est venu de connaître mon entreprise, mon idée, mon expérience que je suis titulaire d'un MBA d'une IIM avec un diplôme d'ingénieur trop. Après beaucoup de réflexion approfondie, il a déclaré: «Les jeunes comme vous le manque de patience". Vous voulez essayer beaucoup de choses trop tôt. Il symbolise la patience. Je peux lui rappeler expliquant le plan de son usine à son employé de 20 ans qui a vu l'usine et à la sortie - pas encore trouvé les photos de droite. Il lui expliqua plus de 4 fois, puis finalement l'employé partirent et montèrent une carte à partir d'un fichier, puis il lui a expliqué à nouveau sur la carte. Pas une fois il éleva la voix, ou de son sourcil, ni sa voix a tout abattement ou d'irritation.

Il dit: «Dans ce genre d'industrie, si vous allez trop vite, vous aurez sûrement faiblir". Il souffre d'un problème: il ya 2 catégories de travaux - qui est payé Rs. 250 par jour et qui est payé Rs. 150 par jour. Si le travail salaire plus élevé (H) est absent, le travail à bas salaires (E) conclure un accord avec H. Il mettra présence pour H, et marque une absence de L. L est payé Rs. 250, dont il paie Rs. 75 à H sans travailler et se prend Rs maison. 175 qui est plus élevé que son salaire journalier.

Il a dit que si vous mettez mécanisme de participation glisser les cartes en place, il ya toujours un risque une seule personne glisser les cartes pour les 6 autres. Donc, vous avez à l'homme la place Glisser carte. En outre, dans un moulin, 5000 employés se présenter au travail à un quart de travail. Même avec 20 machines Glisser, il y aura au Québec et le travail sera de protestation à venir 15 minutes plus tôt juste pour marquer leur le temps. Thumb machines d'impression basée sur les pilotes ont été jugés, ils n'ont pas car ils sont trop lents. Ainsi, le temps d'entrée de 5000 travaux se heurte à une heure. En outre, un tel changement soudain courent toujours le risque d'être pris négativement par les travaux.

Il être un HNI, j'étais évidemment le tangage pour financer mon entreprise (fonds d'amorçage de petite taille). Je lui expliquait fundae des évaluations, l'équité, etc débentures à l'âge de 31 ans, ce mec a acquis une électrique Transmission Company, qui était malade, il a tourné autour de 6 ans et était en train de négocier avec le PE pour acheter jeu dans le l'entreprise. Rappelez-vous dit-il - il a été plus avisés parmi les nombreux comparables.

Je n'ai vraiment commencé à admirer ces hommes d'affaires pour leurs processus que nous appelons de perspicacité ainsi que de leur personne ou des compétences humaines. seule chose qui les ont restreint au cours des âges à l'échelle bien au-delà a été la vision, la nécessité / zèle à grande échelle et de l'éducation.

Or, dans ce contexte, je me souviens d'un dicton très sage par Ajit Balakrishnan, comme le problème principal des Affaires indiennes approche de l'entreprise et l'écaillage. Il dit, les Indiens sont vraiment bons dans l'élargissement du nombre et de la réplication du processus, mais échouent lamentablement dans l'automatisation d'adaptation. Cela signifie, si je suis en cours d'exécution un centre d'appels de 50 personnes et je fais bien, tout à coup sur quelques années, vous me trouverez disposant de 5 configurations de 100 personnes chacune. J'ai réduit de 50 personnes à 500 personnes et a ainsi augmenté le nombre de clients desservis. C'est là que don est sorti, des ressources humaines soient disponibles à bout de bras, nous échelle en ajoutant des numéros. Nous ne pensons pas beaucoup sur le renforcement des processus encore plus, l'automatisation du travail de routine, la recherche de cohérence entre les demandes et à ces 50 personnes de service une charge de 500 personnes. Il s'agit d'échelle grâce à l'automatisation. Cela a été le débat précis de l'indépendance époque où les ressortissants britanniques utilisées pour prendre des matières premières en Angleterre et apporter des produits finis vers l'Inde et encore vendre à bas prix. Parce que, ils ont escaladé par l'automatisation, l'Inde a été mise à l'échelle en ajoutant des usines de jute plus.


cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strengths-of-a-Traditional-Businessman&id=1398586