Plans d'affaires pour les entrepreneurs

Peu de domaines de l'entreprise d'attirer autant d'attention que l'esprit d'entreprise, et quelques aspects de l'entrepreneuriat à attirer autant d'attention que d'un plan d'affaires. De plus en plus, concours de business plan surgissent à travers le monde, aidés en partie par les gimmicks marketing des écoles de commerce. En effet, à en juger par tous les hooplas entourant les plans d'affaires, vous voudrez peut-être vous demander ce qui se passe à tous ceux futur vainqueur, beaucoup de ces diplômés MBA serait sans doute allé à travailler dans les banques de placement, en tirant d'énormes primes de gestion de capital-risque et du private equity fonds plutôt que de prendre le chemin incertain de l'esprit d'entreprise.

Rien ne pouvait être plus éloigné de la vérité, dans mes expériences avec les centaines de start-up d'entreprise, la planification des activités persistante considéré comme l'un des aspects les moins importants de l'esprit d'entreprise. En fait, la plupart perdu trop de temps et d'effort sur le nombre plutôt que la mise en œuvre effective et la plus élaborée conçu les documents, plus l'entreprise serait flop. Ne m'avez mal compris, les plans d'activités sont nécessaires pour l'entrepreneur éventuel à la recherche l'âme et de préciser à lui-même son mode de pensée actuel, résoudre les problèmes imprévus et d'analyser les compétitions de marché et le potentiel susceptibles de changements structurels.

Il ya beaucoup de plans d'affaires des modèles existants, vous pouvez Google sur Internet. Le offrira une formule automatique pour la victoire. Au contraire, les plans d'activités sont destinées à être temporaires et sous réserve de modifications en tout temps. Il n'est pas nécessaire de suivre le plan d'exécution étape par étape. Au contraire, la stratégie générale devrait comprendre les trois suivants de base de facteurs interdépendants critique à de nouvelles entreprises:

a) les personnes - les personnes création et la gestion de la start-up. Sans les bonnes personnes, rien d'autre vraiment. «Je investir dans les gens, pas des idées", est le mot célèbre d'Arthur Rock, un capital-risqueur légendaire associée à des acteurs comme Apple et Intel. Les hommes et les femmes concernées devraient également inclure des tiers fournissant un appui et les ressources clés de l'entreprise.

b) Profil de l'entreprise - Le profil de l'entreprise elle-même. Vendre la bonne chose est une demi-bataille gagnée. Il s'agit notamment des questions comme qui seront les acheteurs devraient, à quelle vitesse l'entreprise peut se développer et quels sont les facteurs obstacle à l'. Les propriétaires d'entreprise ont besoin d'être précis sur l'endroit où la source de revenu va provenir.

c) The Big Picture - L'évolution sociale et technologique qui sont hors du contrôle de tous les entrepreneurs. Imaging pour essayer de vendre pagers il ya 10 ans. Pour ce facteur particulier, seraient les entrepreneurs doivent se préparer à éventuellement réduire leurs pertes et arrêté leurs activités ou changé de produits et services doivent situations changé. Plusieurs initiatives prometteuses adaptées à l'environnement de nouveaux marchés et dans les lignes ont été très différentes quand elles ont commencé. C'est également là un changement dans l'environnement de marché peut transformer une idée en un peu attrayants les très rentables.

Une bonne planification des affaires, c'est comme un spectacle vidéo dans l'avenir, et de discuter les gens, profil d'entreprise et la situation dans son ensemble comme une cible en mouvement. Soyez prêt à déchirer le plan original et revenir à ré-écrire que vous vous déplacez sur.


cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Plans-For-Entrepreneurs&id=1415992