Parfois, l'éthique Pays hors de façons que vous ne vous attendiez pas

compétences de survie.

Faites une liste de ce qu'il faut pour réussir en affaires, et vous ne pourriez pas penser à l'éthique. En tant que sociétés de fusion et d'emplois sont supprimés, un sens des valeurs sonne comme un luxe de nos jours. Mais l'éthique peut être beaucoup pratiques. Prenons le cas de Packard Brown.

Brown, 47 ans, était directeur des ressources humaines à la Pace entrepôt, jusqu'à Septembre, quand il a démissionné sur une question de principe. Brown a quitté la société tout juste deux semaines avant d'être vendu à Wal-Mart et de 700 emplois, y compris le sien, ont été éliminés. En laissant à son propre rythme, Brown a doublé la taille de son indemnité de départ. Voici son histoire.

Brown a dirigé un programme d'évaluation employé pour Pace: un marchand très réduits de 120 points de vente à travers le pays. Fondée en 1983, la société s'est rapidement développée - mais tout aussi rapidement s'endettent. En 1989, Pace a été vendu à Kmart.

En 1992, comme l'encre rouge coulait plus vite, Kmart a une nouvelle équipe de cadres supérieurs. C'est alors que Brown a remarqué un changement dans le climat de l'organisation.

"La nouvelle execs a tenu une série de« mini-conférences avec les directeurs de chaque région », se souvient-il. «Ils voulaient faire connaître leur philosophie à autant d'employés que possible. Mais quand ils ont visité le siège social, moins d'un tiers des employés ont été invités à la conférence et la plupart des gestionnaires se sont montrés réticents à partager ce qu'ils ont appris avec leurs subordonnés.

"On pouvait voir des gens tirer dans leurs cornes. Il y avait une énorme baisse de la confiance et la communication." Cependant, Brown a apprécié son travail. Pace a lancé un programme de formation pour mettre à niveau les compétences des employés et d'identifier les responsables potentiels. Les employés ont offert des cours dans les relations interpersonnelles, le marketing, l'informatique et la gestion financière.

Les gestionnaires ont été sélectionnés par des tests de leur comportement, et pas seulement sur la base de leur titre d'emploi. Brown et son personnel utilisé des jeux de rôles ainsi que les tests papier-crayon à déterminer si les gestionnaires potentiels ont des compétences en leadership pour le poste.

Comme les employés ont été testés, l'équipe d'évaluation de Brown se réuniront pour comparer leurs notes et arriver à une recommandation commune sur chaque personne. C'est là que le système ont mal tourné.

L'été dernier, l'équipe de Brown a été invité à évaluer trois employés en tant que gérants possible pour deux nouveaux magasins. Ils ont convenu que une personne a été un excellent candidat pour le poste. "Mais dès que l'assemblée se sépara, mon patron coincé la personne qui a été de rédiger le procès-verbal et lui a dit de modifier la recommandation," dit Brown. "C'est peut-être parce qu'elle avait une longue histoire de conflits avec cet individu. Certaines personnes ont pensé que c'était parce que son mari voulait l'emploi.

»Puis, plus tard cette semaine, elle a essayé de médecin les résultats: cette fois d'améliorer la position d'un candidat. C'est alors que je savais que je devais prendre une position. J'ai écrit une lettre au chef de la direction, moi opposer mon patron. Je lui ai dit que je savais que je risquais ma emploi - et j'ai eu raison!. Mais cela devient un environnement que je ne veux pas travailler po "

L'histoire a une fin heureuse. Moins de deux mois après avoir quitté Pace, Brown a trouvé un bon travail avec une société de leasing employé. Maintenant, il est dans l'une des industries les plus florissantes du pays.
La morale de cette histoire? Peut-être c'est juste que les gars ne sont pas toujours bien terminer au dernier rang. Mais peut-être il ya une autre leçon: que le comportement contraire à l'éthique est souvent un signe de stress dans une organisation. C'est ce que font les gens quand la confiance et la loyauté briser. C'est le temps de prendre une position, ou rester dans un environnement pourri. Brown s'est levé et a pris une décision solide carrière.

William Charland est l'auteur de "sondages" (Wheatmark) un roman situé dans l'essor des télécommunications milieu des années 1990 à Denver, au Colorado. Cet article a été publié dans sa rubrique "Mise à jour des compétences, dans les Nouvelles des Rocheuses et Scripps Howard Nouvelles Service.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ethics-Sometimes-Pays-Off-In-Ways-You-May-Not-Expect&id=1117568