Avec nos délais quotidienne accélération et changements démographiques, la nécessité pour les entreprises d'obtenir en plus de leur jeu devient de plus en plus important. Par exemple, alors que la tendance à pizza a une vingtaine d'années pour obtenir solidement ancrée dans notre culture, considère la rapidité avec le téléphone portable est devenu un gotta essentiels »ont un« produit. Et les téléphones appareil photo, la prochaine étape dans le positionnement de la tendance, se déplacent encore plus rapidement. Introduite il ya quatre ans au Japon, 57 millions de téléphones-appareils photo ont été vendus en 2003, avec des ventes prévues de 338 millions d'ici 2008. Si un produit tendance non essentiels tels que les téléphones appareil photo peut favoriser la croissance beaucoup plus, comment la croissance des produits plus essentiels et des services qui servent un tarif vieillissement de la population?
Comprendre les tendances vous donne un profil du marché, à la fois ce qui commence à apparaître maintenant et ce qui se passera dans un avenir proche et lointain. Elles constituent un facteur prédictif précoce de la façon dont les consommateurs se sentent, les produits et services, ils seront la recherche, et comment les entreprises peuvent répondre aux besoins prévus. Le meilleur moment pour la position d'une entreprise est avant que la tendance est bien établie. Après tout position sur le marché, est essentielle à la réussite à long terme d'une entreprise.
sur les tendances marketing est le fondement de la croissance future. C'est la capacité à identifier et à répondre aux besoins changeants de la clientèle et de faire mieux que quiconque. Bien que les activités de commercialisation traditionnels, tels que service à la clientèle, l'image de marque, la publicité et les promotions sont d'une importance vitale, à moins que vous avez défini votre clientèle avenir, toutes ces activités n'ont pas de point. Avant de pouvoir de marché, vous devez connaître votre marché. N'est-ce pas logique?
Alors que le marketing classique en concurrence sur un marché limité, sur les tendances marketing suppose la croissance d'un marché en raison de l'évolution démographique. La quintessence de la commercialisation tendance est d'être là où le client est à la recherche avant qu'ils savent qu'ils vont être à la recherche là-bas. En d'autres termes, l'élaboration d'une stratégie commerciale et marketing basée sur la façon dont les données démographiques auront un impact sur le marché à l'avenir.
Un avantage de marketing tendance est la capacité d'atteindre le client par le message de marketing ciblée. Narrowcasting - faire passer le message que le marché désiré - est possible lorsque le marché cible est isolé de l'ensemble. Ceci est en contraste frappant avec la commercialisation de radiodiffusion traditionnelle, qui est devenu beaucoup plus difficile à atteindre, particulièrement coûteuse et peu efficace de nos ressources naturelles et humaines.
Il ya quelques années, la sagesse conventionnelle a fait à une réduction de l'utilisation du papier en fonction de l'aptitude croissante à stocker des informations par voie électronique. La réalité a un visage différent. Au lieu de conservation, de la commodité d'appareils d'impression qui nous amène à imprimer un "papier" d'à peu près tout. Et avec la commodité du «CC», les documents sont distribués (et imprimé) à une toujours plus grande - et inutile - taux. Comment la littérature beaucoup arrive dans votre boîte aux lettres qui est saccagé parce qu'elle est dénuée de pertinence pour vous?
C'est l'attitude inhérents à la commercialisation de diffusion - envoyer le message à tout le monde. Il s'agit d'un paresseux, activité coûteuse utilisée par les entreprises qui ne connaissent pas leur marché. Il peut y avoir travaillé dans l'ancienne économie mécanique, mais nous ne sommes pas plus là et nos à court de temps, l'information des consommateurs surchargée est à la recherche de secours. Contrairement à Henry Ford »n'importe quelle couleur tant qu'il est noir" stratégie de marketing, les consommateurs d'aujourd'hui ont une myriade d'options.
Ce sont des moments extraordinaires pour être en affaires. Il exige une planification intelligente. L'incertitude et le chaos du marché ne fera que croître, en particulier pour les entreprises qui continuent à utiliser les outils d'hier pour atteindre les consommateurs de demain.
Comme dans tous les systèmes vivants, l'environnement des affaires doit passer par des cycles de changement à rester en bonne santé. Durant les années 1920 et 30, il a été la croissance des grands magasins qui a changé commerciaux traditionnels et envoyé au centre-ville acheteurs. La croissance des centres commerciaux de banlieue des années 1950 et 60 tiré les acheteurs hors du centre-ville. Le boom de la franchise des années 1970 et 80 écrasé nombreux Ma et Pa 'magasins. Dans les années 1990 et sur les détaillants à grande surface forcé les entreprises à repenser la concurrence. Comment les propriétaires d'entreprise répond à ce prochain cycle dépendra de leur volonté de voir le changement comme une opportunité.
La demande des consommateurs lecteurs la vitesse de l'entreprise et définit comment les produits et services seront offerts. En fin de compte, le consommateur est en charge. Savoir ce qu'ils veulent, quand ils le veulent, et les traiter avec respect awesome est toujours la voie de la réussite de l'entreprise.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Trends-Worth-Billions---Consumer-Demand-Drives-the-Speed-of-Business-(Part-3-of-a-3-Part-Series)&id=220882
vendredi 16 juillet 2010
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