Lorsque la gestion du temps ne suffit pas?

Un gérant de travail a besoin de plus que la gestion du temps.

Ce vieux dicton, "Danse avec celui qui vous a amené à la balle», vient à l'esprit que j'ai reçu récemment une secousse réalité.

Permettez-moi de partager avec vous cette intuition cahots. J'étais en transition retirer de la gestion de plusieurs groupes de techniciens et de professionnels à plus personnelle mains sur la gestion de production. Mon auto-image et la réputation me conduisent à penser que la simple mise dans les heures même dans ma manière efficace d'habitude ferait l'affaire. Alors, j'ai continué le suivi de mon temps.

hypothèse erronée!

Il est nécessaire de revenir à l'essentiel ou, pour employer la sagesse de ce vieux dicton, à la danse avec celui qui m'a fait partir de là, vers celle-ci. Notamment, le suivi des actions spécifiques qui produisent des résultats au lieu de suivre le temps passé sur l'activité générale et spécifique.

Ce que je soupçonner a été douloureusement vrai. Résultats effectifs ont été en deçà de mes propres normes et objectifs.

J'ai remplacé mon temps à la gestion des contrôles avec des contrôles de production. Ma discipline quotidienne, des attitudes et de se concentrer immédiatement changé et n'a donc la sortie. Je n'étais plus me tromper en jouant ce jeu regarde-faire-dur-I'm-essayer

C'est une leçon d'humilité lorsque le gestionnaire a besoin de la même surveillance que les vendeurs, techniciens et autres de ces producteurs. C'est gênant quand un gestionnaire applique à soi-même les mêmes méthodes strictes de contrôle, il ou elle une fois utilisée sur les vendeurs et autres personnes responsables qui travaillent dans des centres de profit critique.

Bien que cette pièce est adressé au propriétaire / directeur qui joue un rôle pratique dans une petite entreprise, il sert comme un rappel à tous les gestionnaires qui pourraient être dus à un examen comparatif des actions quotidiennes, l'emploi du temps et la production réelle.

Maintenant, permettez-moi de partager avec vous le dispositif de commande simple qui fait le demi-tour pour moi.

Il a été créé comme une feuille de calcul. Dans la première colonne j'ai énuméré les éléments à produire, dans la deuxième colonne sont les objectifs (par exemple: 10 / semaine, 0.2/day, 12 en peut, etc) et de la colonne de droite dirigé avec les dates des jours de travail pour la mois dans laquelle vous pointage votre production. Dans les colonnes de droite sont totaux et d'évaluation en fonction de vos objectifs.

Le décompte verticale vous donne un aperçu rapide de votre production quotidienne.

Vous pouvez construire ce sur votre ordinateur personnel, ordinateur portable ou ordinateur de poche Palm. J'ai opté pour un imprimé pour l'enregistrement de mon pointage unique [|||] course parce que je travaillais à mon ordinateur de bureau. Les résultats peuvent être inscrits sur ma feuille de calcul ou dans ma base de données plus tard si je veux de plus amples analyses ou dossiers.

Cela est particulièrement précieuse pour le gestionnaire qui assume la responsabilité de la vente aux grands comptes et peut-être s'excusa même ou de l'examen d'un directeur des ventes.

C'est une bonne idée de revoir périodiquement l'ensemble de vos fonctions pour toute défaillances possibles dans certaines activités d'or-Bricking. Il paye pour vous demander: «Qui est le gestionnaire de la gestion?" Si vous trouvez une faiblesse, vous avez ma sympathie car elle peut être une leçon d'humilité et / ou d'expérience embarrassante. Prenez courage - il est récompensé par des améliorations utiles dans votre propre productivité ainsi que meilleure estime de soi.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?When-Is-Time-Management-Not-Enough?&id=63806