L'éthique en milieu de travail

Un ancien chroniqueur de Fortune, commentateur de la NPR, et professeur à l'Emerson College, l'approche unique Seglin aux dilemmes éthiques dans le monde des affaires peut remonte probablement au fait qu'il est titulaire d'une maîtrise en études théologiques de la Harvard Divinity School.

La bonne chose n'est pas le livre à lire si vous voulez découvrir le secret de devenir un milliardaire, un chef de la direction, ni même le plus «réussi» Diplômé de l'école quel que soit B vous avez participé. Mais si vous êtes intéressé par un comportement éthique en milieu de travail, cela peut être le meilleur livre disponible pour de conscience ainsi que les employés équitable et patrons de même.

Seglin aborde une multitude de questions épineuses qui sont familiers à la fois les patrons et leurs employés - et le fait d'une manière qui encourage le lecteur à demander: «Qu'aurais-je fait?" Par exemple, disons que vous êtes à la recherche d'un meilleur emploi - Seglin appelle lèche-vitrine d'emplois - et vous recevez une bonne offre, que vous acceptez. Mais quand vous en informer votre employeur actuel de vos projets, il fait un généreux (et tentant) contre-offre, et vous êtes confrontés à une version de la vie réelle de la chanson Clash Devrais-je rester ou devrais-je aller.

Compte tenu Seglin's, «N'importe qui peut avoir un changement de cœur de temps en temps. Mais le temps de la réflexion et le rejet doit venir avant d'accepter le poste. C'est la manière juste de traiter la société de l'offre et de la bonne façon pour les employés potentiels d'agir. "

Le Right Thing traite également des questions éthiques qui touchent les gens d'affaires en dehors du bureau, aussi, comme le mensonge. Seglin rappelle aux lecteurs «Quand une culture du mensonge en toute impunité est perçue comme ayant pris racine au sommet, il est de mauvais augure pour le comportement dans le reste de l'organisation." Dans sa quête d'encourager la communication directe et honnête et clair à la fois à la maison et au travail, il partage quatre conséquences négatives de ne pas dire la vérité:

Le mensonge devient * une mauvaise habitude;
* Vous pouvez faire prendre;
* Vous définissez un mauvais exemple;
* Autres va copier ce que vous faites.

Bon nombre des questions que Seglin adresses descendre à péniblement situations personnelles. Il reconnaît que le gros temps mauvais comportement a eu lieu en grandes sociétés américaines - Pensez à Enron Corp, Tyco International, etc -, il semble plus préoccupé avec les ramifications des choix individuels de comportement. Par exemple, si vous savez que votre société a des plans top-secret de licencier certains employés et l'un d'eux vous a dit qu'elle envisage d'acheter une nouvelle maison cher, pensez-vous de lui faire savoir que, dans quelques mois, elle n'aura plus un chèque de paie? Ou avez-vous garder votre connaissance de la réduction de vous? Si, théoriquement, vous aviez à choisir entre le mal d'un collègue ou de la société, que feriez-vous?

Ce sont ces sortes de questions «dilemme» qui répond le mieux à Seglin. Cependant, il nous rappelle aussi que nous ne pouvons pas utiliser le mot «éthique» chaque fois que quelqu'un ne fonctionne tout simplement quelque chose que nous n'aimons pas.

Pour lui: «Ne pas remettre un coup de téléphone est rude. Storming sur le tas dans un Huff est impétueux. Un patron exigeant qui attend beaucoup plus que ce qui peut éventuellement être réalisé dans une journée de travail est peut-être dire. Mais au lieu de L'appel à ces affronts par leur nom, nous les courriers non éthique »étiquette, comme pour les rendre plus substantielle, plus sévère, plus condamnable. grande sensibilisation de l'éthique pourrait être une bonne chose, mais pas au coût de la récupération dents du mot. Mieux vaut mettre de moments où c'est vraiment nécessaire. "

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ethics-in-the-Workplace&id=1508147