Les risques de l'entrepreneuriat

Le «étincelle» pour de nombreux entrepreneurs, c'est de voir une opportunité qui n'existe pas encore. Ted Turner, par exemple, a lancé CNN, car il s'aperçut que les gens voulaient plus de nouvelles de télévision qu'ils ne l'étaient offertes. Il a fallu beaucoup de patience de la part de Turner pour réaliser la vision, mais il avait lu le marché d'une manière que peu de "experts" n'ont à l'époque.

Dans la réalisation de la promesse de CNN, Turner a démontré une autre facette de l'esprit d'entreprise, de la persistance. Il ya beaucoup de bonnes idées qui ne portent leurs fruits; de prendre une "première" idée et le transformer en un modèle d'entreprise réussie est un travail très dur.

Et que le travail ne s'arrête jamais. Peu importe comment votre idée innovante, la compétition est toujours juste derrière vous. Avec rien de moins que l'effort de création constante de votre part, ils ne peuvent pas rester derrière vous.

Êtes-vous toujours avec moi? C'est ici que je dévoile pourquoi tout le monde n'est pas un entrepreneur:

Pas d'occasion est une chose sûre, même si le chemin d'accès à la richesse a été décrite comme, tout simplement "... vous faites des choses, de le vendre plus cher qu'elle ne vous coûtera que ... tout y est sauf pour quelques millions de détails. " Le diable est dans les détails, et si l'on n'est pas prêt à accepter la possibilité d'échec, il ne faut pas tenter un démarrage d'entreprise.

Il n'est pas indicative d'une perspective négative à dire que l'analyse des raisons possibles de l'échec renforce nos chances de succès. Pouvez-vous séparer l'échec d'une idée de l'échec personnel? Aussi effrayant que cela est de considérer, la plupart des grandes réussites entrepreneuriales commencé par un échec ou deux.

Certains types de panne ne peut indiquer que nous pourrions ne pas être importante entreprise. Tout d'abord atteint le niveau un de l'incompétence, si je suis un programmeur génial, je serai un président excellent logiciel d'entreprise? problèmes d'attitude peut être fatale, comme la focalisation excessive sur les récompenses financières, sans la volonté de mettre au travail et l'attention nécessaires. S'attaquer à ces possibilités exige une objectivité sur nous-mêmes que tout le monde ne peut gérer.

D'autres types de défaillance peuvent être récupérés à partir si vous "appris votre leçon." Une explication commune pour ces derniers est qu '«il semblait être une bonne idée à l'époque." Ou, nous pouvons avoir cherché un trop grand tuer "," nous pourrions avoir regardé passé les défauts dans un concept d'entreprise, car elle était une entreprise que nous voulions être po L'entreprise pourrait avoir été victime d'un concept d'entreprise confuse, une faible plan d'affaires, ou (plus souvent) l'absence d'un plan.

Lorsque les petites entreprises ne parviennent pas, la raison est généralement l'un, ou une combinaison des éléments suivants:

* Financement insuffisant souvent dû à trop optimiste des prévisions de ventes;

insuffisances de gestion *,

- Tels que l'insuffisance des contrôles financiers, de crédit du client laxiste, l'inexpérience et la négligence, et;

* Lecture erronée du marché,

- Indiqué par impossibilité de parvenir à la "masse critique" nécessaire du volume des ventes et la rentabilité,

- Le plus souvent due à des désavantages concurrentiels ou de la faiblesse du marché.

Dans un article récent du Wall Street Journal intitulé: «Pourquoi mon entreprise a échoué," Ken Elias prévient que «même si le concept est bon, il ne sera pas voler si la stratégie est mauvaise." Pourtant, comme on lui demandait s'il allait créer une autre entreprise d'aujourd'hui, il répond: «Absolument. L'expérience est fabuleuse, excitante et la possibilité de succès est toujours là."

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Risks-of-Entrepreneurship&id=50539