Les baby-boomers vs génération X - ont-ils une éthique de travail différent?

Les baby-boomers et la génération X ont des habitudes de travail différentes. Les baby-boomers mise en valeur de longues heures et Gen X employés sont concernés par l'achèvement des travaux et moins sur le temps qu'il faut.

Je suis le coach d'un jeune cadre dans une entreprise privée. Les baby-boomers propriétaires valeur temps «visage». La culture d'entreprise encourage vivement travail acharné et de longues heures. L'exécutif de la génération X se fait son travail, mais a d'autres priorités. Il existe un conflit entre la façon dont le travail Voir les générations.

Quelles suggestions auriez-vous coaching dans ce scénario?

Les baby-boomers, nés de 1946 à 1965 a grandi dans l'opulence. Le progrès économique a été pris en charge, qui leur permet de se concentrer sur l'idéalisme et la croissance personnelle. Young XER, a traversé la récession du début des années quatre-vingt, seulement pour voir le milieu de la décennie faste dissiper dans le crash boursier en 1987 sur le marché et la récession de 1990 et 91. Gen X ne pouvait présumer de succès.

Heures d'ouverture et de sortie

Une autre différence majeure entre les baby-boomers et la génération X est des habitudes de travail. Les baby-boomers se fier à la mise en de longues heures et d'être le premier dans le bureau et le dernier à quitter. Ils ont une idée stéréotypée des employés génération X: les fainéants ne veut pas mettre en assez de temps.

Mais la génération X pense de dur labeur que la production effective. Ils ne veulent pas faire de longues heures une fois qu'ils ont produit les sorties nécessaires pour cette journée. Ils sont moins préoccupés de savoir qui les voit dans le bureau, et ont largement rejeter la définition Boomers de dur labeur.

Génération X a grandi en observant les montagnes russes de leurs parents dans le lieu de travail: licenciements, plans sociaux, des difficultés avec les patrons et les années de dur labeur, sans avantages attendus.

Au lieu de cela, les nouveaux travailleurs considèrent que le contrôle de leur temps à l'objectif premier, même si de longues heures conduire à des avantages monétaires.

Quelles sont vos vues sur les habitudes de travail des baby-boomers et la génération X?

M. Maynard Brusman est un psychologue consultant, coach et conseiller de confiance aux équipes de direction.

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La Société pour l'avancement de la consultation (SAC) a accordé deux rares "Approuvé" appellations de M. Maynard Brusman dans les spécialités de l'Executive Coaching / Leadership et Trusted Advisor aux avocats et aux cabinets d'avocats.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Boomers-vs-Gen-Xers---Do-They-Have-a-Different-Work-Ethic?&id=1129233