Les 5 E - efficacité, l'efficience, l'économie, éthique et environnement

Notre approche de gestion des produits directement sur notre mode de pensée. Et, de notre mode de pensée est restée inchangée depuis plus de deux mille cinq cents ans. La pensée traditionnelle qui est encore nous anime aujourd'hui est tourné vers le passé et se caractérise par une vision mécanique des choses et des événements. Nous avons adopté un monde d'analyse rationnelle de la découverte, où il semble essentiel de trouver la vérité absolue avant de faire n'importe quoi. Il est aussi un monde où la compétitivité de la domination excessive est ombrage de la coopération si essentiel à notre succès personnels et corporatifs et où les jugements ne laissent aucune place à l'exploration. Lentement, notre pensée traditionnelle nous a confinés dans des structures hiérarchiques induisant une concurrence interne qui tend à contrôler les personnes plutôt que des résultats. Enfin, cette approche matérialiste a considérablement réduit l'impact des forces vitales et immatériel à l'origine de nos pensées et nos vies. En conséquence, la plupart des organisations sont considérées comme des «choses» et de leurs cellules - les humains - sont également traités comme des "choses". Mais, le 5E - efficacité, l'efficience, l'économie, l'éthique et l'environnement - sont le résultat des systèmes vivants complexes, pas des "choses".

Notre modèle de gestion traditionnel est en train de changer. Microbiologie et Physique Quantique ont complètement changé notre vision de la réalité. Microbiologie nous dit maintenant que la survie du plus fort n'est pas le résultat de la concurrence, mais celui de la coopération. Physique quantique nous a fait comprendre que l'objectivité est un mirage et que l'analyse n'est plus un outil approprié pour comprendre les systèmes complexes. Physique quantique et de la microbiologie a également fait prendre conscience que la mise en réseau des interrelations entre les particules immatérielles, atomes, molécules, cellules et organes jouent un rôle plus stratégique que les éléments matériels eux-mêmes. Nous savons maintenant que nous appartenons à un monde déterministe aucune des possibilités où chaque personne a le pouvoir de créer son propre avenir. Et, étonnamment, la voie à la mode que l'avenir est simple et accessible à tous: il consiste à utiliser, de manière aussi positive que possible, l'ensemble des forces vives et les processus à l'origine de la pensée et de vie.

Étonnamment, les nouvelles sciences nous ont permis de constater que les organisations humaines sont des organismes vivants ayant des humains que des cellules et que les forces et les processus qui leur donne la vie sont les mêmes que celles qui régissent notre vie. Et, tout le monde sait que rien ne peut être meilleure qu'un organisme vivant.

Il devient urgent que nous reconnaissions ces faits et que nous commencions à traiter les organisations humaines comme authentiques les organismes vivants, le seul moyen pour nos organisations pour atteindre le niveau d'efficacité, d'efficience, l'économie, l'éthique et le respect de l'environnement que notre monde a tant besoin.

Dans un monde de la subjectivité et les possibilités, comme celle proposée par la physique quantique, il ya un besoin pour un important changement de paradigme. Nous avons besoin d'adopter un processus de réflexion bien équilibré et complet. Nos modes de pensée doit être structuré de manière à également s'occuper de toutes les forces opposées et les processus impliqués: passé et futur, l'analyse et la systématisation, la fragmentation et la plénitude, la certitude et la possibilité, le jugement et l'exploration, la découverte et la créativité, la description et action, la concurrence et la coopération, la domination et le partenariat, la stabilité et le changement, la hiérarchie et de réseautage, une réalité émis à partir des perceptions différentes. Gestion de la qualité ne peut être obtenue grâce à un mode de pensée qui est rationnelle et intuitive, prévisible et prospective, sécurisé et évolutif. En plus de la pensée traditionnelle caractérisée par la rationalité, la prévision et de la sécurité, une pensée globale doit intégrer l'intuition, éléments de prospective et de l'évolution. Et, surprise, notre Mère Nature a déjà inventé un système qui intègre toutes les caractéristiques: il est connu comme le réseau psychosomatique.

Hommes réseau psychosomatique avec ses systèmes immunitaire, nerveux et endocrinien pourrait devenir le modèle de gestion ultime des organisations humaines. Un tel modèle inspiré par Mère Nature prendrait inévitablement les organisations à un monde artificiel des «choses» pour les laisser dans un monde vivant de la participation, l'information et des possibilités.

1 .- Un monde de la participation

Nous appartenons à un monde vivant de la participation caractérisé par des interrelations, de coopération et de réseaux de communications. Un monde où l'intégrité, la responsabilisation et l'engagement des membres sont si puissants que les organisations respectent ces valeurs se voir porté au plus haut des sommets.

A) Les interrelations personnelles

La nature et la qualité des relations personnelles que nous construisons au fil du temps est ce qui peut nous aider à plus de façonner notre avenir et de garantir notre succès. Les relations entre les particules ou entre les cellules sont plus importantes que les particules ou les cellules elles-mêmes.

QUALITÉ interactions personnelles permettra à votre organisation d'atteindre des résultats remarquables: l'individualisme ne fera jamais.

B) la coopération interne

Dans notre façon de pensée traditionnels, la concurrence a été identifié comme l'outil de survie seulement. Et parce que nous croyions alors, nous avons agi en tant que telle et en a fait devenir une réalité. Aujourd'hui, les scientifiques de plus en plus croire que le contraire "survie du plus apte» est le fruit d'une coopération, pas de concurrence.

Coopération interne fera de votre ORGANISATION ATTEINDRE inégalée la concurrence extérieure.

C) Mise en réseau

Dans un monde où la participation de la libre circulation de l'énergie et de l'information est essentiel à notre survie, Mère Nature a choisi le réseautage comme le meilleur outil de communication et d'auto-organisation et de processus. Une grande majorité des gens qui ont peur de perdre le contrôle de leurs pairs n'ont malheureusement pas encore reconnu l'extraordinaire puissance des réseaux: ils pensent toujours que la hiérarchie peut seul faire le travail.

Mise en réseau sera VOTRE ORGANISATION DE CARBURANT aux sommets que les hiérarchies ne pouvait faire dont vous rêvez.

2 .- un monde d'information

Le mot information a été définie de plusieurs manières différentes. Pour la plupart des gens, il se réfère à des nouvelles, des connaissances ou des faits. Pour d'autres, il s'agit de signaux, de messages ou de données. Dans tous les cas, l'utilisation du terme "information" est le plus souvent liée à l'aspect matériel de celui-ci. Nous avons beaucoup moins souvent référence à la none matériel ou "énergie pure" aspect de la question. Pour la gestion des organisations, nous nous référons à la none matériel ou "énergie pure" aspect de la question.

Louer votre organisation bénéficiera libre circulation de l'énergie et d'information et vous obtiendrez des résultats surprenants.

A) Le contrôle de mission

La plupart des organisations ont clairement indiqué leur mission dans leur dernier plan stratégique et / ou le rapport annuel et une majorité de leurs cadres pensé que c'était mission accomplie. Mais, le travail ne faisait que commencer. L'adoption d'un énoncé de mission est la partie facile. Chaque membre doit croire en cette mission et y adhérer. Il est le seul moyen pour l'organisation d'atteindre ses objectifs. Pour réussir, l'organisation a besoin d'une véritable mission de contrôle comme celui de la NASA. Rappelez-vous, la perception est différente pour chaque individu. Chaque membre de l'organisation a sa propre perception et la compréhension de cette mission. Il est important que tous les interpréter de la même manière. Le sens organisation est exprimé principalement par le biais de son énoncé de mission. L'énoncé de mission est ce qui donne un sens pour l'organisation d'être là.

GET Votre mission CONNUS par tous les membres: Ce sont eux qui feront de votre MISSION devenir une réalité.

B) La direction de la culture

La culture est le résultat d'une forte identité, un ensemble de valeurs partagées par la majorité et d'une manière particulière de faire les choses qui caractérise l'organisation. Et avoir une culture solide est essentielle à la réussite de l'organisation. C'est ce qui fait tous les membres vont dans le même sens. Dans un monde de l'objectivité où l'on pense qu'il ya une réalité pour tous, nous ne voyons pas la nécessité d'adopter un processus identifiés comme «culture de gestion". Nous croyons que la culture peut facilement être imposées par le haut à tous les niveaux de l'organisation, sans effort particulier. Mais, nous savons maintenant que nous ne vivons pas dans un monde objectif, mais plutôt, nous appartenons à un monde subjectif où chacun forge sa propre réalité. La perception est unique pour chaque observateur: c'est à travers la perception que les individus créent leur propre réalité. Cela dépend de ce que l'observateur est intéressé po Il peut également varier considérablement de temps en temps pour tout observateur donné ou entre les différents observateurs selon les émotions du moment et sur le temps investi à l'acte d'observation et de processus en cours d'utilisation: Stéréotypes VS True cognition. Ainsi, la perception et la culture sont des forces interdépendantes qui doivent être gérés.

C'est la culture qui fera de votre les gens vont dans le même sens: elle doit être gérée.

C) l'autonomisation créativité

Les membres doivent être invités à développer leur créativité et de la mettre au service de l'organisation. "L'imagination est plus importante que la connaissance» disait Einstein. «Règles imagination du monde" disait Napoléon Bonaparte. La vie est le plus souvent sur la création. Les organismes vivants innover tout le temps. Non seulement elle leur permet de survivre mais de créer de nouvelles espèces mieux adaptées à l'environnement. Pourriez-humains semblant d'être en vie et ne pas être créatif? Pour copier sur les autres n'est pas suffisant. Dans un monde en mutation rapide, ceux qui ne sont pas assez imaginatif et créatif ne peut pas survivre très longtemps. La créativité est certainement l'un des éléments les plus importants de la vie parce qu'il est celui qui nous aide le plus à la mode de notre avenir. Il est, en effet, l'un des outils de survie les plus puissants qui existent.

Créativité collective ce qui va aider votre organisation à MOST rester en vie.

3 .- Un monde de possibilités

Notre recherche constante de certitudes vient de notre croyance dans l'objectivité. Dans un monde de «choses», nous pensons qu'il ya une vérité là-bas et qu'il n'est pas possible pour nous d'agir sur quoi que ce soit jusqu'à ce que nous constatons que la vérité. Quand nous faisons une étude, nous investissons plus de nos énergies à trouver la vérité à travers l'analyse / description / arrêt et mettre les efforts minimes le cas échéant, d'examiner les possibilités pour l'avenir à travers une exploration / créativité / approche de conception. Mais, nous n'appartenons pas à un monde objectif morts, nous appartenir à un monde vivant où les possibilités de la subjectivité abonde. Nous appartenons à un monde de possibilités où des mesures appropriées ne peut venir que des attentes réalistes, intelligent réactions émotionnelles et des adaptations spontanées.

Une gestion des attentes)

Attentes de la direction est le processus qui initie l'exploration de nouvelles possibilités. C'est par le processus attentes de la direction que de nouvelles réalités finira par émerger pour le meilleur ou pour le pire, que les nouvelles frontières seront découverts et que l'avenir sera créé par les participants en présence.

Complexe systèmes vivants comme les humains qui sont conscients de la dimension du temps, nourrir des rêves et des visions et des objectifs pour leur propre avenir. Les attentes des autres sur eux sont tout aussi importants que leurs propres attentes: les deux sont intimement liés. Ces attentes bi-directionnel peut se révèlent très fructueuses ou mortels en fonction de leur degré de attainability. Les attentes que l'on rencontre la plupart du temps sera d'assurer la survie et de donner satisfaction, la santé et la croissance. Inversement, continue attentes irréalistes peuvent conduire lentement mais sûrement au stress chronique, détresse et la maladie.

RÉALISTE attente collective est ce qui Alimentez votre organisation vers un avenir meilleur.

B) Gestion des risques

Nous avons malheureusement considérer nos mondes intérieurs comme des "choses". Dans un monde de «choses», les attaques nécessairement venir de l'extérieur. C'est la raison pour laquelle nos lois sont écrites pour nous protéger du monde extérieur presque exclusivement. C'est pour la même raison que nos mondes intérieurs - les organisations, les gouvernements, sociétés et pays, etc .. tenir compte des risques que qui viennent de l'extérieur. Nos mondes intérieurs ne sont pas préparés à affronter les risques qui viennent de l'intérieur. Et la plupart des fraudes cours des dernières décennies sont venus de l'intérieur. Les systèmes de gestion des risques qui existent ne sont pas adaptés à la vie complexe du monde. Ces systèmes de présumer que les attentats ne peut venir que de l'extérieur. Nos organisations ont besoin de systèmes adaptés qui peuvent détecter à la fois intérieure et extérieure attaques contre le World et y répond immédiatement.

GESTION DES RISQUES est faite aux organisations, Quelles réactions émotionnelles et l'immunité sont à des particuliers. GESTION DES RISQUES essentielle pour la survie des organisations.

C) Gestion du changement

Nos organisations sont structurées en cours pour la stabilité, pas de changement. Quand un changement se produit sur l'environnement, ils sont déstabilisés. Dans notre monde en mutation rapide, nos organisations ont besoin de s'adapter rapidement à de nouveaux environnements. L'existence de la "gestion du changement" fonctionnalité est devenu plus stratégique que la «planification» de la fonctionnalité.

Le changement est inévitable: il doit être gérés correctement

Enfin, Mère Nature a également trouvé la solution idéale à nos problèmes écologiques et environnementaux. les systèmes vivants complexes sont déjà en faire un usage judicieux écologique et de gestion économique de leurs ressources matérielles. les systèmes vivants complexes utilisation des ressources matérielles exclusivement comme une source d'énergie et de l'information pour maintenir leur propre vie et la vie de leur environnement: rien d'autre. Nous pouvons facilement imaginer que les organisations de vie qui aurait les mêmes caractéristiques que celles des systèmes vivants complexes obtiendrait les mêmes résultats écologiques et économiques. Et leurs cellules - les humains - seraient les premiers à bénéficier de ce nouveau comportement.

Notre volonté d'atteindre les plus hauts niveaux de performance et de l'éthique sera nécessairement le transport de nos dirigeants vers un nouveau modèle de gestion qui ne Mère Nature est une source d'inspiration suffisante. Cette mutation inévitable va obliger nos dirigeants à adhérer à un respect sans précédent de la vie et la rigueur de gestion.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-5-Es---Effectiveness,-Efficiency,-Economy,-Ethic-and-Environment&id=3492198