Les 10 premières étapes du démarrage d'une Business

(Et un plan d'affaires n'est pas numéro un)

En tant que pigiste, consultant en affaires entrepreneur, et, beaucoup de gens viennent me voir avec une idée d'entreprise et que vous voulez mon aide pour rédiger un plan d'affaires officiel.

Contrairement à ce que de nombreux entrepreneurs en herbe crois, la rédaction d'un plan d'affaires n'est pas la première ou la plus importante étape pour démarrer une entreprise. Pour la plupart des gens - en particulier ceux qui n'ont pas encore démarré une entreprise - c'est en fait l'une des dernières choses que vous voulez faire dans le démarrage et la phase de rendez-vous hors du terrain.

Cet article est spécialement conçu pour ces hommes courageux qui n'ont jamais démarré une entreprise, avoir un désir brûlant de le faire, mais ne savez pas par où commencer. Voici dix pratiques, tirés de l'école des coups durs, qui vous aideront à éviter les pièges courants et commencer à droite. (Et gardez à l'esprit que ces sont destinées aux entreprises qui ont besoin de peu ou pas de capital de démarrage.)

1. Lire

Avant toute chose, lisez ces quatre livres dans l'ordre:

Quadrant des flux de trésorerie par Robert Kiyosaki, L'Art du début par Guy Kawasaki, Burn votre plan d'affaires par Gumpert David, et le E-Myth Revisited par Michael Gerber.

2. Rêve

Prenez le temps de créer votre entreprise "spirituellement" avant de le créer physiquement. il voir en lui le meilleur, état le plus parfait, comme une opération de classe mondiale. Comment faut-il regarder, sentir, goûter, sentir, et la bonne?

L'entrepreneuriat est l'une des choses les plus difficiles que vous aurez jamais faire, et votre entreprise doit revigorer et vous exciter constamment, sinon vous ne serez pas en dernier lieu par la dureté des temps.

Donnez à ces rêves - ce n'est pas un plan d'affaires, les rêves vient d'écrire, plans, objectifs, et les remue-méninges. Le plan d'affaires officiel viendra beaucoup plus tard.

3. Recherche

Avant d'investir beaucoup de temps et d'argent dans votre rêve, faire les recherches nécessaires pour savoir si votre idée est viable et durable.

Dans cette étape, vous souhaitez essentiellement à poser et répondre à un tas de questions, telles que celles-ci: Est-ce que le marché soutenir votre idée? Quelles preuves avez-vous pour soutenir cela? Qu'est-ce mécontentement existe que votre idée résout? T-elle libérer un virus idée? Qui d'autre le fait, et quels résultats ont-ils été? Que ferez-vous différemment? Avez-vous un marché facilement identifiable? Les tendances du marché favorable à l'idée, ou va l'idée obsolète dans quelques années? Avez-vous besoin de financement? Si oui, combien et quand? Quelle technologie peut être exploité dans l'entreprise? Quelles sont les compétences nécessaires ne vous manque pour l'entreprise?

N'oubliez pas également que l'expérience pratique peut être la forme la plus utile de la recherche - vous pouvez mettre en œuvre votre entreprise sur une petite échelle, à ce stade de voir ce que le marché vous le dit.

4. Forment une entité et assurer la conformité légale

En supposant que vous êtes convaincu que votre idée fonctionne, il est maintenant temps pour le rendre réel et former une entité commerciale. Vous avez besoin d'une entité pour quatre raisons: pour être légal, pour maximiser les économies d'impôt, de diminuer la responsabilité, et à maintenir le contrôle.

Votre base options entité commerciale comprennent une entreprise individuelle, LLC, S-Corporation, et C-Corporation. Rencontre avec un avocat et un CPA de discuter des différences entre eux et de choisir l'entité appropriée pour votre utilisation. Cela coûtera environ 125 $ si vous faites tout le travail du papier vous-même, ou entre 200 $ et 500 $ si vous utilisez un professionnel ou un avocat.

En plus de votre entité, vous devez vous assurer que vous êtes légalement conforme à tous les autres domaines. Par exemple, si vous avez des employés, vous avez probablement besoin d'assurance des accidents du travail. Un bon avocat vous aidera à naviguer en toute sécurité toutes les questions juridiques que vous ferez face.

5. Générer des revenus

Cette étape est absolument cruciale. Trop nombreux débutants essaient de faire trop à la fois, et sont si préoccupés par des choses comme l'image qu'ils passent des tonnes d'argent, de temps et effort sur le logo et la marque du travail, des brochures de marketing, publicité, etc Bien que tous ceux-ci ont leur place , ils devraient être payés par les revenus générés par l'entreprise.

Maintenant que vous avez eu votre temps de rêver, il est temps d'être extrêmement pragmatique quant à leur application. Faites tout ce qu'il faut pour générer des revenus, même si cela signifie la vente de porte-à-porte. Aucun rêve, mais source d'inspiration, ne pourra jamais se réaliser que si vous pouvez payer pour cela à se matérialiser.

6. Créer des systèmes financiers

Maintenant que vous avez des flux de trésorerie, il est impératif que vous le gérer à bon escient. Tenir compte du revenu et des dépenses TOUS, quelle que soit trivial, et conserver des registres impeccable. Vous serez heureux vous avez fait venir le temps des impôts.

Les programmes les plus communs sont le logiciel de comptabilité Quick Books et Quicken. Ou, vous pouvez utiliser un service de tenue de livres de qualité, ce qui peut vous aider avec la paie et des impôts trimestrielle en plus de maintenir vos dossiers.

7. Commencer à écrire un manuel d'exploitation

Un manuel d'exploitation vous donne la possibilité d'optimiser vos efforts et vous double exemplaire en fournissant simple, directions, étape par étape, que n'importe qui peut suivre pour exécuter une tâche.

Systématiser votre entreprise est la chose la plus importante que vous puissiez faire, et vous pouvez ne jamais commencer assez tôt. Systems, bien sûr, sera affinée au fil du temps, mais il est essentiel que vous les obtenez par écrit et tenir à jour.

Vous pouvez également envisager d'utiliser un rédacteur professionnel pour rédiger votre manuel d'exploitation.

8. Créer des systèmes de commercialisation

Beaucoup veulent novices de commencer immédiatement à dépenser de l'argent sur la publicité, sans connaître les coûts et / ou prestations. Il a été dit que la publicité a beaucoup d'argent, tandis que la commercialisation prend beaucoup de temps.

Pour start-ups, un bâton à la commercialisation, dans la plupart des cas, vous avez le temps, mais vous n'avez pas d'argent, et de la commercialisation est généralement plus efficace quand même. La publicité est coûteuse et relativement inefficace. Start-ups devraient être obsessionnel sur la gestion des finances sagement et très prudents quant à l'argent de poche.

Publicité comprendraient des éléments tels que les panneaux d'affichage, annonces radio et TV, flyers, annonces jaunes page, etc Marketing revient généralement vers le bas pour la vente directe de quelque sorte, que ce soit le télémarketing, la vente de porte-à-porte, des programmes de la clientèle, etc

Si votre idée et de systèmes de livraison sont assez bonnes, l'entreprise devrait se vendre virale de toute façon. Dans tous les cas, trouver quelque chose qui se fait des résultats, de s'y tenir, et créer et documenter des systèmes dans votre manuel d'exploitation.

9. Systems Affiner, Yourself Remplacer, de raffinage, et Document Religieusement

Dans la première année ou alors, vous sera très probablement les plus performants, sinon la totalité, des tâches vous-même. Cela vous donne la possibilité d'apprendre et de travailler sur les détails nécessaires, mais il ne sera pas durable quand il est temps de grandir.

Avec un manuel d'exploitation en place, vous pouvez maintenant commencer à embaucher et à former les autres pour vous remplacer. Une fois qu'ils sont remplacés, puis continuer de surveiller et de perfectionner les systèmes de manière cohérente.

Aussi, vous devez être absolument religieuses de documenter tous les aspects de votre entreprise. Par exemple, si votre entreprise ne la vente de porte-à-porte, tous les vendeurs doivent documenter la façon dont de nombreuses portes, ils frappent, combien de personnes ils réellement parler, et combien de personnes ont acheté.

Au fil du temps, ces données s'avéreront précieux que vous cherchez à affiner votre système, sans nombres réels que vous avez aucune idée de ce qui fonctionne et ce n'est pas.

10. Rédiger un plan d'affaires

La dernière étape dans le processus de démarrage est celui que la plupart des gens pensent qu'ils devraient commencer. Voici pourquoi il devrait venir en dernier: si vous voulez pour obtenir des fonds, les investisseurs veulent voir une expérience éprouvée avant d'investir toute façon, et si vous le faites après les neuf premières étapes, vous pouvez maintenant le faire correctement, avec des nombres réels , des faits et des statistiques plutôt que des suppositions sans fondement.

En outre, cela vous donne une occasion de se reconnecter à vos rêves après pataugeant dans un grand nombre d'essais.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-First-10-Steps-to-Starting-a-Business&id=1179628