L'entrepreneuriat est un sport d'équipe

De nombreux entrepreneurs se lancent en affaires avec passion et un but. Avec enthousiasme, ils retroussent leurs manches et de se plonger dans un état de sentiment accablé de multiples rôles: entrepreneur visionnaire, la commercialisation, le fournisseur de service, directeur financier, directeur des opérations, directeur des ventes, représentant du service client, et le général M. ou Mme I -Do-It-All.

Vous semble familier?

Si oui, vous êtes en bonne compagnie. La majorité des entrepreneurs tomber dans le syndrome de super-héros "piège d'essayer d'être et de tout faire. Le résultat est prévisible. Bientôt, les détails commencent à tomber à travers les mailles du filet, la qualité diminue, et saisit l'épuisement pied.

Tout en étant 100% responsable est en effet une exigence de propriété de l'entreprise (et la vie en général, d'ailleurs), en essayant d'atteindre tous que le succès de votre propre est l'un des principaux coupables de la multitude des défaillances d'entreprises.

Comment pouvez-vous beaucoup vos chances? Il n'est tout simplement pas nécessaire, ni sage, de faire cavalier seul. Acceptez maintenant que l'entrepreneuriat est un sport d'équipe, et de commencer à bâtir votre équipe succès. Avec une équipe, votre entreprise réalise des cerveaux, la bande passante, et une passion collective et de l'énergie. Ce qui était autrefois impossible devient réalisable.

"L'investisseur moyen ou de petites entreprises personne perd financièrement parce qu'ils n'ont pas une équipe. Au lieu d'une équipe, ils agissent comme des individus qui sont foulés aux pieds par des équipes très intelligent." - Robert Kiyosaki, auteur de la série Rich Dad

Commencez avec un peu de planification d'affaires véritables. Ne vous concentrez pas sur l'obtention des organes chaud pour éteindre vos feux. Au contraire, essayez d'imaginer ce que vous voulez que votre entreprise pour ressembler quand il atteint ses buts ultimes - lorsque l'entreprise est «fait», pour ainsi dire. Ensuite, créez une liste de tous les rôles qui seront nécessaires pour cette entreprise. Par exemple, un massothérapeute peut exiger les rôles suivants pour construire une pratique en plein essor:

· Massage thérapeute (s)

· Réceptionniste ou représentant du service à la clientèle

· Marketing Manager

· Aide-comptable

· Impôt préparateur

· Graphic artiste

· Site Web designer

· Virtual Assistant

· Mentions légales avocat

Notre thérapeute joue évidemment le premier rôle, la massothérapie réelle, mais auront le choix quant à savoir si de jouer ou de déléguer les autres rôles. Mais lesquelles il ou elle déléguer? Cela dépend de nombreux facteurs, notamment de savoir si notre thérapeute hypothétique est la planification sur l'exécution d'un solo de pratiques ou la gestion d'une pratique avec des thérapeutes multiples. Mais, suivez ces règles de base et vous serez bien sur votre chemin à la création d'une équipe fantastique:

1. Ecouter le ou les rôles que vous êtes le plus passionné. Celles-ci comprennent les activités qui vous a attiré dans votre entreprise, en premier lieu, et sont donc susceptibles connecté à votre talent naturel. Quand je dis "jouer" le rôle, je le pense. Continuez de faire le travail qui se sent comme un jeu pour vous, votre succès sera plus grande.

2. Délégué des rôles où votre temps et de compétences créent peu de valeur. Cela est essentiel - de remplir ces rôles avec des gens compétents pour laquelle le travail se sent aussi jouer. Encore une fois, par conséquent, leur succès et le vôtre sera plus grande.

3. Si après avoir fait ce qui précède, vous êtes encore dépassés - vous n'avez pas assez de délégués. Gardez l'analyse et de travail sur la conception de votre entreprise et son équipe.

En tant qu'entrepreneur consciente, il ya une autre couche important de la responsabilité que je vous mets au défi d'accepter. Vous avez également une responsabilité de l'entreprise de vivre vos valeurs en prenant bien soin de vous. Oui, c'est vrai - je veux que vous appliquer les mêmes principes pour créer la vie que vous voulez, d'être bon pour vous-même, et de nourrir votre corps et votre esprit. Je veux que vous déléguer des activités qui consomment de votre précieux temps de travail et la décharge de l'énergie.

Participez à notre massothérapeute nouveau. Après une longue journée de nourrir le corps et l'esprit de ses clients, elle veut passer du temps dans un mode de vie qui nourrit son propre droit? Avec quelles sont les activités qui drainent son énergie, elle pourrait être en mesure d'obtenir de l'aide? Utilisez votre imagination, mais comment sur la délégation de ces documents aux autres?

· Yard travail

· Les réparations domestiques

· Les projets d'amélioration des logements

· Nettoyage ménagers

· Blanchisserie

· Épicerie

Encore une fois, elle peut choisir de poursuivre ces activités qui se sentent comme un jeu, mais commencer à déléguer celles qui n'en ont pas. Par exemple, elle peut s'occuper de son jardin de fleurs, mais d'engager quelqu'un pour tondre le gazon et taillez les arbustes. Dans le processus, elle libère de l'énergie pour profiter de plus de vie à ses propres conditions et, du même coup, devient plus énergique et efficace dans son travail. Pensez-vous qui pourrait conduire à mieux réussir en affaires? Vous pariez qu'il peut!

A propos de maintenant, vous demandez peut-être: «Comment puis-je les moyens de payer pour tout cela?" Eh bien, commencer petit et de construire à partir de là. Design ce que vous voulez que votre entreprise pour finalement ressembler, et puis au fil du temps, de construire l'équipe qui correspond à cette vision. Cela signifie que vous continuerez à jouer des rôles multiples, pour le moment, alors que vous travaillez à l'équipe qui a été conçu dans votre plan.

Pour faire face à un état de submerger dans votre entreprise, un excellent endroit pour commencer est de l'embauche d'un assistant virtuel ou Virtual Marketer. Ces professionnels formés peut rapidement prendre la responsabilité de nombreuses activités de l'administration à des projets liés au marketing. Oui, vous investir dans leur temps et leurs contributions, mais vous serez rapidement se rendre compte que vous pouvez obtenir un grand retour sur cet investissement en termes de résultats et de votre propre énergie.

Comme vous bâtir votre équipe, n'oubliez pas que vous devez conserver 100% de responsabilité pour l'entreprise. Partager la responsabilité en déléguant, mais sans jamais abdiquer la responsabilité de votre entreprise et vos rêves. Vous êtes toujours responsable en dernier ressort, et le maintien affirmé très clairement servira vous et votre équipe ainsi.

Ne restez pas où vous êtes aujourd'hui - débordés et surchargés de travail, et encore ne pas atteindre vos objectifs. Un pas en avant dans l'action. Ramenez un certain contrôle et de joie dans le jeu en faisant de temps pour commencer à appliquer les mesures ci-dessus dans votre entreprise. Bonne chance!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Entrepreneurship-is-a-Team-Sport&id=2606648