L'entrepreneuriat dans le 21e siècle

De nombreuses définitions de l'entrepreneuriat peut être trouvé dans la documentation décrivant les processus d'affaires. La première définition de l'esprit d'entreprise, datant du XVIIIe siècle, était réputé pour désigner un terme économique décrivant le processus de supporter le risque d'acheter à des prix de certains et la vente à des prix incertains. Plus tard, le terme élargi pour inclure le concept de réunir les facteurs de production. Cette définition a conduit d'autres à la question s'il y avait une fonction unique d'entreprise ou si c'est simplement une forme de gestion. Dans une époque plus récente, le concept d'innovation a été ajouté à la définition de l'esprit d'entreprise. L'innovation serait s'épanouir dans de nombreuses catégories: innovation dans les procédés, l'innovation de marché, l'innovation produit, l'innovation facteur, et l'innovation organisationnelle. Les définitions plus récentes ont décrit l'esprit d'entreprise comme impliquant la création de nouvelles entreprises alors que l'entrepreneur est le fondateur.

Des efforts considérables ont également augmenté en essayant de comprendre les fondements psychologiques et sociologiques de l'entrepreneuriat. Ces études ont relevé certaines caractéristiques communes entre les entrepreneurs, la plupart des entrepreneurs ont un besoin de réalisation, locus de contrôle perçu, l'orientation vers intuitive plutôt que le raisonnement logique, et une propension à prendre des risques. En outre, beaucoup ont commenté la commune, mais non universelle, du fil de privation enfance, appartenance à une minorité et au début de l'adolescence des expériences économiques caractérisant l'entrepreneur.

À première vue donc, nous pouvons avoir les prémices d'une définition de l'esprit d'entreprise. Toutefois, une étude détaillée de deux de la littérature et des exemples concrets de l'esprit d'entreprise ont tendance à faire une définition plus difficile, voire impossible de définir précisément.

Considérons, par exemple, la mesure dans laquelle l'esprit d'entreprise est synonyme de risque ultime, l'innovation, voire la création d'entreprise. Chacun des termes décrits ci-dessus met l'accent sur certains aspects de certains entrepreneurs. Si cela est vrai, alors les gens comme Thomas Watson d'IBM ou Ray Kroc de McDonald's ne sera jamais admissible; quelques érudits sérieusement prétendre que ces personnes ne sont pas entrepreneurs.

Bien que la prise de risque est un élément important de la personnalité entrepreneuriale, de nombreux entrepreneurs ont réussi en évitant les risques en cherchant d'autres à supporter ce risque. Comme un entrepreneur très grand succès l'a dit, "Mon idée de risque et la récompense est pour moi d'obtenir la récompense et d'autres à prendre des risques."

La créativité est souvent une condition préalable à l'esprit d'entreprise soit. De nombreux entrepreneurs prospères ont été bonnes à d'autres la copie et en quelque sorte à améliorer sur l'idée, ils se souviendront de l'innovation une partie qui a été essentielle à la réussite d'un produit.

Beaucoup de questions sur les caractéristiques psychologiques et sociales des entrepreneurs continuent de se poser. Comment est-il que les succès et les échecs des entrepreneurs peuvent partager des caractéristiques couramment identifiés? En outre, certaines études montrent souvent décroissante »l'esprit d'entreprise à la suite d'une entreprise prospère pour l'entrepreneur. Cela tend à prouver le caractère central de caractère ou de traits de personnalité comme un critère suffisant pour définir l'esprit d'entreprise.

Ainsi, on se retrouve avec une série de facteurs et comportements qui caractérisent l'esprit d'entreprise chez certaines personnes. Toutes ces réponses tend à renforcer l'idée qu'il est difficile, voire impossible, de définir ce qu'est un entrepreneur. Le mot lui-même peut être mieux utilisé dans le passé pour décrire une personne d'affaires réussies.

Mesurer l'esprit d'entreprise

En dépit de la nébulosité de la constatation actuelle concernant l'entrepreneur, il reste encore une forte impulsion, en particulier parmi les praticiens du développement des entreprises, afin de mesurer l'esprit d'entreprise en quelque sorte. Ces tentatives de mesure peut varier de simples listes de contrôle par le biais de programmes informatiques complexes et détaillés. La nécessité d'une définition et la mesure de l'esprit d'entreprise est motivée par l'idée que c'est l'entrepreneur qui est l'agent de succès lors du lancement de toute entreprise.

Il ou elle est la personne qui perçoit l'occasion du marché et a donc la motivation, le dynamisme et la capacité à mobiliser des ressources pour répondre à la demande. Les principales caractéristiques des entrepreneurs qui ont été énumérés par de nombreux commentateurs sont les suivants.

confiante »et polyvalents.

"Confiant face à des difficultés et des circonstances décourageantes.

«Capacités d'innovation. Opportunités voit souvent invisible pour les autres.

«Axée sur les résultats. Nécessite le lecteur qui vient seulement d'atteindre les objectifs qu'ils se sont fixés.

"Un des risques. Souvent, les expositions entrepreneur à succès d'une approche progressive pour la prise de risque, à chaque étape l'exposant / elle-même pour seulement une limite, la quantité mesurée de risque personnel et passer d'une étape à l'autre, chaque décision est prouvé.

«L'engagement de Total. Le travail acharné, de l'énergie et la ténacité sont des éléments essentiels dans le profil entrepreneurial.

Cependant, deux mises en garde doivent être joints à la présente liste partielle des qualités entrepreneuriales.

Tout d'abord, les personnes choisissant de formation de développement des entreprises par un tel ensemble d'attitudes et de compétences ne garantit nullement la réussite des entreprises.

Deuxièmement, les caractéristiques entrepreneuriales requises pour réussir le lancement d'une entreprise ne sont souvent pas ceux qui sont requis pour une entreprise qui connaît la croissance. La situation devient très différente une fois qu'elle se développe à n'importe quelle taille, ce qui rend l'ensemble des compétences des organismes différents. Le rôle de l'entrepreneur doit changer avec l'entreprise, tel qu'il se développe et grandit, mais trop souvent, il ou elle n'est pas capable de faire la transition.

Visionnaires et les gestionnaires

Dans les nouveaux et les entreprises émergentes, la personne qui commence l'entreprise est souvent un entrepreneur ou un visionnaire.

Le visionnaire qui lance une entreprise avec une nouvelle idée - de faire quelque chose de mieux ou moins cher, pour le faire d'une manière nouvelle ou pour satisfaire un besoin particulier - est souvent pas d'abord intéressés par l'argent. Le visionnaire veut faire quelque chose que personne d'autre l'a fait parce qu'ils ne peuvent, il est intéressant et passionnant, et donc répondre à un besoin. Une fois que l'entreprise commence à avoir un certain succès, la nature et les processus de changement. Cela requiert finalement une série de compétences différentes de la personne avec la vision.

A ce stade, l'entreprise infantile expériences sa première série de défis:

"Comment fonctionne le transfert de l'entrepreneur visionnaire compétences et l'inspiration qui a fait la petite entreprise un succès dans plus quelque chose?

"Comment le traiter d'affaires avec des contraintes de trésorerie?

"Comment obtient-il la légitimité nécessaire pour lui permettre d'emprunter?

Souvent, le visionnaire n'est pas intéressé par ces questions. Visionnaires sont notoirement pauvres à la supervision du personnel, négociation avec les investisseurs, ou successeurs de formation. L'entreprise a maintenant besoin d'une priorité de gestion professionnelle, qui fait appel à un ensemble différent de compétences, de gérer et de soutenir la croissance, qui sont distincts des compétences nécessaires pour démarrer une entreprise et de promouvoir une vision.
Application de techniques de gestion permet à l'entreprise adolescent de continuer à bien faire, mais la culture d'entreprise commence à changer. L'accent de la gestion est la structure, les politiques, les procédures et les plus importants, la rentabilité. Par conséquent, l'entreprise atteint le prochain défi: L'entreprise maturation exige maintenant une structure de gestion ou de gouvernance afin de créer des contrôles et des contrepoids et faire en sorte que l'attention de la direction ne devienne pas trop puissant et accabler l'esprit d'entreprise nécessaires pour créer de la croissance rapide et l'accès de nouveaux marchés.

Les entreprises dans les industries émergentes passer par ces trois phases caractérisées par la vision, la gestion et la gouvernance. À en développement dans une société institutionnalisée avec les structures de gouvernance appropriées, l'entreprise rencontre un nouvel ensemble de défis qui sont communs à toutes les industries:

«Comment l'entreprise de préserver sa vision?

"Comment la croissance équilibre, il, le risque et la rentabilité?

"Comment ça en place un système de gouvernance qui tient la direction responsable sans porter atteinte à son indépendance et de flexibilité?

Conclusion

Ce cycle de développement des entreprises décrites ci-dessus est courant parmi les entreprises qui réussissent. Le cycle se pose la question de ce que de se concentrer sur le moment où vous essayez de sélectionner une idée d'entreprise à participer à un programme tel que le TKMPK. Le vrai danger pour ceux qui sont impliqués dans le choix des activités est celui de la sélection des qualités entrepreneuriales plus des compétences managériales. Cela peut donc condamner l'entreprise à la croissance inégale, la mauvaise gestion et l'échec ultime, que l'entreprise ne répond pas adéquatement à de nouveaux marchés et les conditions des échanges. Un autre danger est de tenter de sélectionner des personnes sur les idées.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Entrepreneurship-In-The-21st-Century&id=924526