L'entrepreneuriat comme choix de carrière?

Avant de faire le saut dans démarrer votre propre entreprise, posez-vous ces quatre questions:

o Est-il vraiment un meilleur choix de carrière personnelle?
o Qu'est-ce que j'ai besoin de savoir pour décider?
o Comment puis-je me préparer?
o Comment dois-je commencer?

Dans cet article, je vais vous aider à trouver des réponses à ces questions clés en matière de ma propre expérience à la fois comme un gestionnaire d'entreprise et un entrepreneur en sus de ce que j'ai appris de plus de 15 ans de conseil aux propriétaires-gestionnaires.

Voulez-vous vraiment de posséder votre propre entreprise? Les avantages sont attrayants, mais n'oubliez pas les inconvénients qui sont une partie inévitable du choix.

Avantages

o des possibilités illimitées
o liberté, l'indépendance
o défi permanent, de la variété
o Votre choix de style de gestion
o responsables et des acteurs dans toute l'entreprise
o Si l'entreprise va bien, vous faites bien

Inconvénients

o limite encore à ce que vous pouvez faire ou de contrôle
o Beaucoup de gens sont maintenant à votre charge
Nécessite o compétences et les connaissances que vous n'avez probablement pas
o risque supérieur, l'avenir de moins en sécurité financière
o ne peut pas le laisser au bureau

La prochaine étape est de déterminer si vous êtes le type d'entreprise:

o les attentes et préférences personnelles - style de vie, environnement de travail, les récompenses méthode de compensation,?
o points forts et les faiblesses?
o Éducation, formation, réseau de contacts?
O Caractéristiques d'un entrepreneur?
o indépendants, confiants, persistant, orientée vers l'action, prendre des risques. Passionné, chef de file, Achiever, communicateur.
o fondations solides - la famille, la santé physique, financière?
o Des ressources supplémentaires disponibles - les partenaires, fournisseurs, clients clés, les employés?

Si vous êtes toujours déterminé à poursuivre, examiner l'option qui répond le mieux à votre entreprise ambitions entrepreneuriales:

o entreprise à domicile, marketing multi-niveau
o entrepreneur indépendant - commerciales ou professionnelles
o Vente - agent d'assurance, l'immobilier, des services financiers
o franchisé - commerce de détail, services de restauration rapide, les entreprises
o l'entreprise indépendante - local, national, mondial
o marchand, l'hospitalité, les services de restauration, services aux consommateurs
o fabricant, distributeur, entreprises de services
O Internet ou d'une entreprise de technologie
o rôle d'entrepreneur dans un environnement d'entreprise

Une fois ces choix sont faits, la question suivante: Qu'est-ce que j'ai l'occasion d'affaires?

Votre sélection sera basée sur vos connaissances personnelles, l'expérience et les contacts:

O Opportunités qui correspondent à mes capacités?
o besoin du marché?
o Les solutions actuelles disponibles?
o Quelle est ma solution proposée?
o Confirmé par des acteurs du marché les commentaires des clients,?
o Comment rendre rentable?

Maintenant vous êtes prêt à documenter un plan d'affaires.

Pourquoi ai-je besoin d'un plan d'affaires?

o Pour élaborer et documenter votre concept d'entreprise, des stratégies, des plans d'action et de résultats financiers projetés comme un guide pour la gestion.
o Fournir les informations nécessaires pour les sources potentielles de financement.
o Pour attirer de nouveaux investisseurs, des partenaires stratégiques, ou d'employés clés.

Quand dois-je besoin d'un plan d'affaires?

o Entreprises Nouveau-Start-up
o Lancement d'un nouveau produit / service
o pénétrer un nouveau marché
o Examen stratégique et la performance de diagnostic d'une entreprise existante
o Préparer une entreprise de vente, fusion, acquisition ou de la succession

Processus de planification opérationnelle et Liste de contrôle:

o évaluer les objectifs personnels
o Identifier les occasions d'affaires
o Définissez votre Business Concept & modèles
o Mener des études de marché suffisante
o élaborer le plan stratégique
o Définir les plans d'exploitation
o préparer des projections financières.

Plan d'affaires - Table des matières recommandées

1. Résumé
2. Concept et occasion d'affaires
3. Mission, Vision, Valeurs
4. Analyse du marché
5. Concurrence
6. Plan stratégique
7. L'équipe de direction et de l'Organisation Plan
8. Offre de produits et de services
9. Marketing et Ventes plan
10. plan d'opérations
11. L'analyse des risques
12. Le plan financier
13. Annexes

Avec tout ce que la préparation et l'analyse terminée, vous serez prêt à examiner le financement de votre plan d'affaires. Il ya beaucoup d'alternatives disponibles, mais vous devrez probablement passer par ces sources de financement que vous passez avec votre plan:

o l'investissement personnel, de trésorerie à froid
de capital en «o» - temps et d'effort, pas payé
o «l'argent Love" - les amis et la famille prêts
o financement de la Banque - prêts à terme, marge de crédit
o Les investisseurs providentiels - passive, active, les valeurs ajoutées
o financement du gouvernement, des prêts spéciaux, des subventions
o l'équité de capital-risque - privé
O IPO - Offre publique initiale

Est-ce l'esprit d'entreprise le choix de carrière pour vous? Ces questions et d'approches devrait vous aider à choisir et à élaborer un plan pour réussir. Bonne chance! Cela aide aussi.

Del Chatterson

Solutions DirectTech c 2007

Delvin R. "Oncle Ralph" Chatterson est le président de consultants DirectTech de solutions de gestion. Del est un consultant spécialisé dans les entreprises gérées par leur propriétaire de les aider avec leurs stratégies d'entreprise, plans d'affaires, le financement et la croissance des entreprises. Il est un entrepreneur chevronné et cadre supérieur ayant une formation en matière de technologie, la distribution, la gestion générale, les ventes et le marketing. De 1986-94 il possédait et exploitait une entreprise de distribution de produits informatiques dont il est passé de zéro à une entreprise de 20 millions $, puis elle a pris en et hors d'une fusion. Il a également travaillé avec Internet et d'autres nouvelles de plusieurs entreprises en démarrage. Del sait analyser les questions stratégiques, les produits avec succès de nouveaux marchés, gérer la croissance et améliorer la rentabilité

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Entrepreneurship-As-a-Career-Choice?&id=477460