Leçons de l'esprit d'entreprise - Comment voler une entreprise

Aujourd'hui, j'ai rencontré le chef d'une société de production télévisuelle qui contribue à diverses organisations, les cadres et les professionnels, pour mieux se faire connaître.

Disons que super-CPA John Doe veut obtenir plus d'affaires. Il paierait une redevance, être interrogés par la société de production dans leurs studios, et la bande résultant serait diffusé à la télévision. Puis, Doe pourrait mettre l'interview sur son site web, l'envoyer à d'autres médias, et de le remettre à des clients potentiels.

C'est un concept cool, et ayant entendu parler, par accident, je voulais en savoir plus.

Alors, j'ai mis un rendez-vous et a rencontré le grand patron pendant une heure et nous avons bavardé.

Il a révélé assez pour moi de vous suggérer:

(1) Actuellement, c'est une entreprise rentable et, éventuellement, une grande entreprise.

(2) Il est interdit d'exploiter son plein potentiel parce que sa vision car il est douloureusement limitée.

(3) Je serais réticent à travailler avec lui étant donné les dispositions restrictives de ses contrats qui me passer les menottes à l'aide de ce qu'il pourrait interpréter plus tard, ses méthodes (par rapport à la mienne) après avoir quitté.

(4) Il pourrait apporter plus de sens pour moi de simplement ouvrir mon propre magasin et improviser, tout en subissant mes propres douleurs de croissance.

On peut se demander, «Est-ce un vol?" Si vous relish originalité comme je le fais, à première vue on dirait, mais je suis convaincue qu'elle n'est pas.

C'est ce qu'on appelle "Creative imitation», une technique fortement recommandé d'entreprise, par nul autre que le gourou de gestion, et mon ancien professeur, Peter F. Drucker. Votre but est de faire en substance ce que quelqu'un d'autre le fait, mais mieux, moins cher, plus rapide, ou à plus grande échelle et avec votre propre style.

Il a fait tout le temps. Un de mes clients Consulting, une entreprise de photographie grand, dit moi, c'est exactement ce que le fondateur a fait après avoir entrevu un petit studio avec succès dans un lieu de vacances à distance.

Il aimait leur concept, mais il pense qu'ils n'auraient jamais l'exploiter, correctement. Ainsi, avec un partenaire, ils ont ouvert leurs propres ajustements et améliorations du programme, les prix, et la convivialité du lieu.

Je parie que vous avez vu une de leurs unités, mais vous avez probablement jamais vu "l'original".

Idem pour McDonalds. Ray Kroc est communément appelé le «fondateur» de cette marque dans le monde entier, mais il a été le McDonald frères qui ont été ses initiateurs, à San Bernardino, CA. Comme leur distributeur Multimixer, Kroc avait les yeux grands ouverts en regardant leurs ventes croître.

Avec une vision pour l'expansion, il a acheté les droits à la franchise de l'entreprise. En rétrospective, après avoir ajouté son propre génie et de travailler dur pour le mélange, on peut dire qu'il a négocié un «voler d'un accord."

Il est plus courant pour les innovateurs de profiter à court terme des récompenses de leur propre chef, mais hors de moi, l'ignorance ou le manque de ressources, à l'automne de l'écran radar, à moins que quelqu'un avec une perspective plus large, comme un Kroc Ray, vient le long.

Vous rappelez-vous le cerveau Bomar, une calculatrice avec beaucoup de fonctions? À l'époque, c'était vraiment quelque chose, comme ce fut le Commodore d'origine "laptop" ordinateur. Aucun de ces dispositifs existe aujourd'hui, en dehors d'un musée de la technologie ou dans le garage poussiéreux.

Si nous prenons soin? Pas vraiment, parce que les successeurs d'aujourd'hui, des imitateurs et des améliorants, vendre des produits beaucoup mieux à meilleur prix que les originaux.

Bien qu'il y ait procès succès qui peut être intentée contre ceux qui volent des droits d'auteur, marques, brevets et l'habillage commercial, à savoir la regarder, sentir, couleurs, graphismes, logos, et d'autres aspects de propriété des entreprises, l'idée d'une entreprise ne peut être tenu tout à fait exclusif.

C'est ce que les entrepreneurs à puce sont à l'affût des - grands, sous-exploité des idées que les formulateurs de refuser ou de simplement refuser d'exploiter correctement sur leurs propres.

Pour les entrepreneurs, dans ce contexte, la question n'est pas gagner: «Qu'est-ce une idée originale qui va marcher?" mais: «Quel original idée peut-on travailler mieux?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Lessons-in-Entrepreneurship---How-to-Steal-a-Business&id=737571