Le succès de l'éthique des affaires est comportements au sujet de leur droit interne non pas extérieure ou les règlements

Donald R. Keough écrit: «Nous ne pourrons jamais assez de passer des lois pour rendre les hommes d'éthique." Il illustre ensuite cette déclaration simple et perspicace à la réglementation des Etats-Unis 71.000 fédéraux qui étaient présents lors du scandale Enron.

Les gouvernements qui tentent de légiférer éthique ou ce que certains appellent des comportements moraux sera toujours vouée à l'échec. Comme je l'ai dit dans ma présentation Keynote à d'autres écrits, les personnes à Enron étaient contraires à l'éthique avant qu'ils marchaient à travers les portes. Personne ne les obligeait à rester et commettre des actes contraires à l'éthique. Ces personnes ont fait ces choix pour leurs propres raisons en fonction de leur motivation personnelle.

Bernie Madoff est un autre exemple de quelqu'un qui était contraire à l'éthique. Encore une fois, il n'était pas forcé de créer une arnaque Ponzi qui a déchiré des milliards de dollars de personnes qui avaient placé la confiance incroyable en lui. Il a fait ce choix personnels à s'engager dans ce comportement. Compte tenu de la richesse de ses connaissances, il connaissait les lois, mais il peut-être déterminé soit-il était au-dessus de la loi ou ceux qui administrent les lois ont été tout simplement stupide et il était plus intelligent.

Alors, comment une entreprise d'éviter les comportements contraires à l'éthique? Cela commence par la compréhension que les valeurs de base ou de l'éthique sont les bases qui entoure toutes les actions entreprises au sens figuré. Pour vous aider à démarrer la Fondation pour une culture de comportements éthiques, je souhaite partager avec vous ce schéma. Bien sûr, vous aurez besoin de prendre la plume, au crayon ou du curseur et suivez les instructions.

Tout d'abord, dessiner un grand cercle. Suivant l'intérieur établit cercle un triangle inverse où chaque point de la touche triangle de la circonférence du cercle. Dans les espaces entre le cercle et le triangle écrire des valeurs de base. Ces mots apparaissent 3 fois que vous devez avoir 3 espaces ouverts.

Maintenant, diviser le triangle en 5 sections horizontales. Label de ces sections de haut en bas:

* Vision
* Mission
* Les facteurs clés de réussite
* Objectifs
Des mesures d'action *

Enfin étapes ci-dessous l'action à la pointe de la forme inversée écrire ce mot - Résultats.

Lorsque votre schéma est terminé, vous verrez comment les actions qui entrent dans les valeurs fondamentales de votre organisation. Aucune mesure ne devrait être prise qui viole ce qui a déjà été déterminé comme acceptable, les comportements positifs. (Business Coaching Astuce: Assurez-vous que vous avez investi le temps et lié à la décrit les comportements désirés aux mots articulés au sein de votre énoncé de valeurs.)

Malheureusement, loin de trop nombreuses entreprises ou de l'absence d'une organisation de la déclaration de sens des valeurs et pire encore ne parviennent pas à le faire respecter. Peut-être la raison en est les résultats sont considérés comme beaucoup plus importante que toute autre chose.

Dans ce schéma, les résultats ne sont pas au sommet de la pyramide, mais dans le fond. En changeant la mise au point et mettre davantage l'accent sur la vision, la mission et les facteurs clés de succès avant même d'identifier les objectifs et les mesures d'action contribue à des comportements rediriger vers ce qui est vraiment important, car encore une fois toutes les actions fonctionner dans les valeurs fondamentales.

Les lois ne peuvent rendre les êtres humains éthiques. L'équipe de direction des entreprises et organismes sont chargés de fixer les règles de comportement au cours de la début d'embauche et de processus de recrutement. employés pour comptables de leurs actions est également critique par ailleurs le clin d'oeil et le comportement signe prend le relais de quitter l'entreprise ouverte à l'échec catastrophique tel que démontré par Enron ou Arthur Anderson.

Investir le temps de revoir votre énoncé de valeurs ou une écriture si vous n'avez pas une telle déclaration. Communiquer ces principes fondamentaux d'éthique pour tout le monde. Regardez ensuite le comportement de vos employés et vous assurer tout le monde est la parole aux gestes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Success-in-Business-Ethics-is-About-Internal-Behaviors-Not-External-Laws-Or-Regulations&id=3627530