Le kit 7 règles de base d'affaires outil de démarrage

Démarrage d'une entreprise? Voici une courte liste de ce genre de questions que vous devez vous poser avant de partir pour démarrer votre propre entreprise.

Personne ne commence une nouvelle entreprise dans le but d'être infructueux. Et encore:

Il a été statistiquement démontré que quatre des cinq créations d'entreprises fermeront leurs portes dans les cinq ans. Pourtant, chaque année, des centaines de milliers de personnes s'aventurent à faire "leur propre chose»

La courte liste de questions ci-dessous vous préparer à ce qui vous attend dans le coin quand vous partez de votre propre chef.

Règle 1: Les propriétaires d'entreprise doit choisir la bonne entreprise, dès le début. Sinon vous allez passer un temps précieux et d'argent à essayer de comprendre ce que les entreprises est bon pour vous.

La question la plus importante est «qui vous êtes et ce que pouvez-vous faire?"

Un homme pesant 300 livres peut pas exécuter une centaine de mètres plus vite qu'un homme de 150 livres peut.

Un homme de 150 livres peut pas soulever plus lourd que l'homme peut £ 300.

A 60 ans révolus ne peut grimper sur un arbre ainsi qu'un enfant de 12 ans, et un jeune de 12 ans ne peuvent pas résoudre mots croisés ainsi que d'un an 60 ans.

Alors qui êtes-vous et que pouvez-vous faire? "

S'il vous plaît être honnête avec vous-même. Le plus honnête avec vous-même vous êtes à ce stade, le plus il sera facile d'être choisi le bon type d'affaires et d'augmenter vos chances de succès.

Un comptable pourrait ne pas être aussi bon à changer l'huile comme un ancien travailleur des machines-outils serait.

Le travailleur machine ancienne outil peut ne pas être aussi bon avec les chiffres que le comptable serait.

Article 2: La vérité est que nous avons tous certaines capacités et compétences acquises. Si nous nous concentrons sur ce que nous connaissons le mieux, faire de son mieux, et ce que nous aimons le mieux, nous avons déjà très près de réussir.

Découvrez qui vous êtes et ce que vous pouvez faire. La meilleure façon est de commencer à demander aux gens qui vous connaissent bien. En général, ils vous diront tout sur vos bons côtés. Ensuite, parlez-en à quelqu'un que vous ne savez pas, comme un conseiller d'entreprise ou d'un conseiller en gestion. Parlez-leur de vos projets, vos antécédents et votre expérience en affaires. Demandez-leur de ne analyse des forces et faiblesses sur vous et votre entreprise prévus afin de déterminer un «ajustement» et les opportunités et les menaces possibles pour votre entreprise.

Clarifier les questions suivantes, avant de commencer vos processus formel de planification des activités

1. Produits ou des services

o Avez-vous clairement défini votre entreprise?

o Qu'est-ce qui différencie votre produit ou service de vos concurrents?

2. Vos besoins personnels

o Combien de temps pouvez-vous survivre financièrement?

o Êtes-vous prêt à travailler de longues heures et le week-end?

o Est-ce que votre famille l'appui de votre décision?

3. Votre entreprise de l'industrie

o Connaissez-vous le cyclique / nature saisonnière de l'économie, l'industrie et de votre marché et comment ces choses peuvent affecter votre entreprise?

4. Problématiques marketing

o Y at-il des acheteurs là-bas qui seraient prêts à se séparer de leur argent pour acheter votre produit / service?

o Qu'est-ce que les acheteurs paient à votre marché: prix, qualité, ou des niveaux de confort?

5. La concurrence

o Connaissez-vous qui sont vos concurrents?

o Comment votre entreprise contre les mesurer à la concurrence?

6. Vos finances?

o Où va commencer votre plan de financement proviennent?

o Etes-vous conscient de combien de temps il faudra avant de commencer à faire des profits?

o Avez-vous connaissance de la façon dont la structure de votre entreprise est-il imposé?

7. Les questions d'emploi

o Avez-vous besoin d'embaucher des employés?

o Avez-vous écrit un ensemble clair de la politique d'entreprise et les procédures pour vos employés?

8. Assurance

o Connaissez-vous ce type de couverture de propriété de votre entreprise aura besoin?

9. Emplacement

o Est-ce votre produit ou service exigent besoins endroit précis?

o La zone de soutien d'une entreprise comme celle que vous proposez?

Règle 3: Si vous ne pouvez pas répondre aux questions ci-dessus, ne pas démarrer votre entreprise. Trouver quelqu'un qui peut vous aider à répondre à ces questions.

Article 4: Il suffit de ne pas demander à une personne. Il ya beaucoup de gens qui ne peuvent pas distinguer le bien du mal. Parlez-en à votre banquier, parler à quelqu'un à la SBA, parlez-en à SCORE conseillers.
Tous ces conseils sont gratuits.

Règle 5: Faire des recherches sur Internet. Utilisez les moteurs de recherche comme Google et Yahoo pour trouver des articles en ligne gratuit sur la création d'une entreprise, et comment rédiger des plans d'affaires.

Vous avez peut-être entendu parler du terme "paralysie par analyse. N'en faites pas trop. Il n'est pas nécessaire de vous préparer un plan d'affaires détaillé trop et plus s'engager sur le temps et d'argent.

Mais un plan d'affaires sera nécessaire, surtout si vous devez faire appel à des investisseurs extérieurs ou obtenir du financement auprès d'une banque.

Article 6: Sauf si vous voulez vraiment, ne vont pas faire des folies sur le logiciel de planification d'entreprise coûteuse. Ils sont coûteux, vous aurez besoin de passer du temps pour apprendre à utiliser le logiciel et la plupart d'entre eux ne font que ce tableur comme Microsoft Excel faire.

Article 7: La dernière et plus importante règle! Soyez réaliste. Réduire la taille de vos attentes succès de l'entreprise d'au moins un demi. Après avoir vendu à votre famille, amis, parents, collègues, vous aurez besoin de vendre à des inconnus qui pourraient moins de soins avec lesquels ils font affaire. Si vous n'êtes pas en mesure de vendre et de générer des ventes répétées de parfaits étrangers, votre entreprise ne le fera pas. Cela signifie que le texte suivant:

Article 7.5: votre concept d'entreprise, que ce soit la vente de biens ou de services doit être saine. Vous devez faire tout ce que vous faites de la façon la plus compétitive que vous êtes capable. Si vos capacités à comparer les prétendants actuelle du marché, vous serez un succès mitigé. Si vous ne pouvez surpasser les concurrents du marché actuel, fondé sur la façon de faire les choses,
et s'il ya un marché pour ce que vous faites, il vous sera couronnée de succès. C'est aussi simple que.

Règle 7.75: Simple est bon. Ne pas compliquer les choses. Simple est bon.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-7-Basic-Rules-Business-Start-Up-Tool-Kit&id=629997