Le E-delà Mythe

Michael Gerber de 1988 livre, The E-Myth, est une lecture recommandée pour tous les propriétaires d'entreprise d'entreprise. Si vous n'avez pas lu ou ont besoin d'un avis, voici mon bref résumé

Le E-Myth: Résumé

Gerber introduit le concept d'un propriétaire d'entreprise porte trois chapeaux: Le technicien, le gestionnaire et l'entrepreneur. L'entrepreneur typique se lance en affaires pour s'adonner à leur passion de faire quelque chose qu'il ou elle est techniquement compétent et à l'aise. Gerber expose le mythe d'entreprise que la croissance réussie dans une aventure entrepreneuriale n'est pas tant de la joie d'accomplir les tâches techniques que le propriétaire l'avait envisagé lors du démarrage. Plutôt, le succès est plus sur l'efficacité du propriétaire port et d'équilibrer les deux autres chapeaux du gestionnaire et l'entrepreneur.

Dans l'e-Mythe, M. Gerber suggère que la croissance réussie est facilitée par le propriétaire voyez l'entreprise comme une franchise potentielle. Ce faisant, il ou elle mettrait l'accent sur le raffinage et la normalisation de l'ensemble de leurs processus d'affaires afin que les employés sont en mesure d'accomplir toutes les fonctions et, potentiellement, l'entreprise peut se lancer.

Le plus profond Challenge

Pour la plupart des entrepreneurs, le défi de réussir avec des concepts E-Myth Gerber n'est pas les comprendre, mais l'amélioration des compétences et l'évolution des comportements habituels nécessaires à l'exécution. Examinons pourquoi.

Des attitudes communes de l'Entrepreneur Start-Up

Dans les premières phases de croissance d'entreprise, aux nécessités de la survie dictent souvent une existence spartiate comme chef cuisinier et laveuse de bouteilles. Cette étape de l'existence établit des attitudes et des comportements qui peuvent paralyser la capacité d'un entrepreneur à se développer.

* Il est plus rapide si je le fais moi-même.

* Ils ne seront jamais en mesure de le faire aussi bien que moi.

Lorsque nous aurons * à (x nombre d') employés, il est tout simplement trop difficile à gérer. Je ne veux plus jamais d'obtenir que les grandes.

* Aucun travail n'est trop grand ou trop petit. Nous allons travailler avec quelqu'un qui peut nous payer.

* Je ne peux jamais obtenir mon peuple à travailler avec la même conviction et le dévouement que j'ai.

* La plupart des employés sont essentiellement motivés et malhonnête.

* Ma vision et un plan d'affaires sont dans ma tête. Il n'y a pas besoin de prendre le temps de tout écrire.

* Nous devons être les meilleurs dans notre industrie à tout ce que nous faisons: qualité, service et prix.

* Je n'ai pas d'autre choix que de se promener dans tous les matins et aller là où les vents de l'entreprise me prendre.

Combien de sentiments ci-dessus sont auto-réalisatrice?

Combien sont vouées à l'échec?

Combien sont vraiment propices à une entreprise en croissance?

Faut-il se demander pourquoi tant de propriétaires de petites entreprises se retrouvent à travailler plus et en profiter moins? Ils sont sur un tapis roulant de la entrepreneuriale: travailler dur plutôt que de travailler SMART.

Échapper au tapis roulant d'entreprise

Bien que concept Gerber de voir votre entreprise, comme une franchise a contribué à de nombreux techniciens de trouver un moyen en dehors du tapis, la plupart se battent encore descendre. Pourquoi? Lire à ce sujet est simple. Faire ce n'est pas.

Développe avec succès une mentalité de franchise nécessite deux éléments insaisissables:

1. Améliorer le sens des affaires de l'entrepreneur et les compétences des personnes confortablement et efficacement déléguer et motiver les employés.

2. Changement déjà récompensé les attitudes et les habitudes de façon plus productive de penser et d'agir pour soutenir efficacement les faire avancer les choses à travers les autres.

Descendre le tapis roulant nécessite un processus efficace pour le développement de ces deux éléments essentiels. Sans eux, la plupart des mains sur les entrepreneurs ne sont jamais assez confortable pour se laisser aller. Leurs mains sur la mentalité combiné avec auto-réalisatrices et auto-destructrice attitudes garder limitent à ce tapis roulant. Ils sont souvent intentionnellement éviter les occasions de croissance, de peur de leur incapacité à gérer.

Demandez-vous ...

* Votre entreprise est d'éviter la poursuite d'opportunités de croissance dans le souci que les employés non-propriétaire sont incapables d'exécution?

* Combien de les attitudes énumérées ci-dessus décrire votre philosophie actuelle?

* Comment cet effet l'approche de votre capacité future à attirer et conserver les clients?

* Dans quelle mesure sont-ils de vous tenir sur un tapis roulant de l'entreprise et de la frustration personnelle?

* S'il y avait un moyen pour votre organisation à devenir plus efficaces dans l'art de faire les choses à travers les autres, seriez-vous mieux en mesure d'obtenir votre entreprise à croître confortablement?

Au-delà de Mindset Franchise

L'approche consiste à optimiser franchiseur et l'établissement de processus d'affaires qui permettra à quiconque d'être formés pour produire les mêmes résultats. C'est un moyen efficace d'obtenir une entreprise à se lancer. Y aurait-il un moyen de rendre l'amélioration des processus encore plus efficace? Peut-on tirer une leçon de l'un des plus admirés de notre pays les entreprises?

Si il ya une raison essentielle pour la réussite du Sud-Ouest Airline, c'est que la société a passé beaucoup plus de temps depuis 1971 axés sur les personnes aimant que sur le développement de nouvelles techniques de gestion. La tragédie de notre temps est que nous avons procédé à l'envers. Nous avons appris à aimer les techniques et les gens utilisent. - Kevin & Jackie Freiberg de noix!

L'argument philosophique entre les personnes et le processus pourrait être comparé à la poule et l'œuf ou de la nature / culture. Peut-être l'approche de la franchise d'avoir le traitement de votre commande à votre peuple est le mieux pour votre entreprise. L'approche inverse de permettre aux gens de prendre en charge pour les résultats positifs de leurs processus n'est pas pour tout le monde. Elle exige un niveau de compétence beaucoup plus élevé et une approche globale de la stratégie et de se concentrer. Souvent, ces éléments sont absents des organisations d'entreprise.

Quel type de concurrent que vous craignez le plus?

Quel type préféreriez-vous travailler?

Quel type est plus susceptible d'attirer des vedettes?

Quel type aurait des clients les plus dévoués?

Si vous aviez une méthode éprouvée, la méthode efficace pour développer un engagement continu envers l'amélioration, que ferait-il pour votre capacité à faire croître votre entreprise confortablement

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Beyond-The-E-Myth&id=478153