Le côté obscur des équipes

Un entrepreneur m'a dit un sage, «Tout l'art de la création et maintien d'une entreprise réside dans la gestion des personnes. Vous pouvez avoir une bonne idée, mais une mauvaise équipe peut le visser en place. Si vous n'avez pas une si bonne idée, mais ont une bonne équipe, vous pouvez faire des merveilles. " On dit souvent que les décisions collectives des équipes sont en général plus de succès d'une personne de prendre la décision sans consulter le reste. Pourtant, parfois, une équipe peut prendre une mauvaise décision collective. De l'esprit d'entreprise au capital-risque, nous avons maintenant d'explorer le côté sombre des équipes.

Nous entendons souvent parler de la façon dont les équipes peuvent réussir à surmonter les obstacles à leur démarrage. Voici une des raisons pour lesquelles vous devez croire en équipes. Vous ne pourriez pas d'accord avec moi, mais écoutez-moi. Il ya quatre caractéristiques essentielles d'une entreprise: l'équipe, le modèle économique, l'idée et de trésorerie. Pour la plupart des hommes d'affaires, l'argent est roi. Cependant, beaucoup d'entre nous ont le luxe de trésorerie qui peuvent nous permettre de poursuivre nos activités. Ensuite, nous regardons l'idée et le modèle d'affaires. Peu importe combien ils sont bons, ils ont besoin d'une bonne équipe pour les exécuter. Par conséquent, il reste que l'équipe devrait être la caractéristique la plus importante de chaque démarrage. Bien sûr, l'autre problème qui est que rencontrent les entrepreneurs les plus Singapour, c'est que personne ne veut travailler pour le démarrage, en raison de l'absence de rémunération ou de diminuer et les avantages sociaux. L'autre raison est que quand une usine de Singapour pour une start-up, les patrons leur rendre la vie plus difficile en les serrant au large. Il n'ya pas de situation gagnant-gagnant pour eux. Bien sûr, comme les sages disent toujours, "Le pâturage est souvent plus verte de l'autre côté."

Même si on parle des avantages d'avoir une équipe solide, nous devrions examiner la chose sous l'angle d'autres. Cela nous permet d'avoir une bonne perspective où une bonne équipe peut lentement glisser dans la corruption et une mauvaise. Il n'ya pas de droits et les torts quand il s'agit d'équipes, mais il est important d'avoir des contrôles et des contrepoids. Donc, nous dérouler le côté sombre des équipes:

1. Une équipe de bons plans bien, mais elles doivent effectuer tout aussi bien: C'est ce que j'appelle les équipes de papier. Beaucoup de gens, comme la planification parce qu'il leur permet de fixer les orientations stratégiques et se donner la propriété de l'entreprise. Cependant, il ya la tendance des membres d'une bonne équipe qui se retrouvent tous les planificateurs plutôt que des personnes qui exécutent le plan. Dans une start-up, il n'est pas un luxe pour l'équipe à un peu plan. Il est important qu'ils se souviennent de se salir les mains. J'ai vu une bonne planification effectué par les entrepreneurs avec leurs start-up, mais le moment où il leur est demandé d'exécuter, ils commencent à faire des erreurs. La plupart du temps, ils commis une erreur parce qu'ils ont fait de trop nombreuses hypothèses dans leur plan d'affaires. Ils oublient que l'hypothèse est la mère de toutes les vis-ups. D'une certaine manière leurs rôles et responsabilités pour exécuter l'opération sont indépendantes du plan d'affaires d'origine. Dans de tels cas, ils ne sont pas vraiment une bonne équipe malgré tout. Une bonne équipe peut s'adapter à deux bons rôles: de la planification et l'exécution des phases de leur entreprise.

2. Une bonne équipe peut rendre une décision unanime, mais quelqu'un doit jouer l'avocat du diable: Si tout le monde dans l'équipe ne cesse de dire oui pour toutes les décisions, ils finiront par se retrouver dans une mauvaise décision à l'unanimité. Pourquoi est-il? Il s'agit d'un concept connu sous le nom tension créatrice, où une équipe est divisée en deux à contre-argumenter l'autre jusqu'à ce que les deux viennent à un consensus à se prononcer sur le déroulement optimal de l'action. Notez que j'utilise "optimal" au lieu de "correct". Quand on négocie un partenariat avec une autre organisation, il est important de faire un peu de diligence raisonnable de l'autre organisation. Ne sautez pas aux conclusions si tôt parce que votre organisation ne peut pas besoin de la société. Lorsque nous recueillir de l'argent d'un investisseur en capital risque, nous devons examiner les termes et conditions dans le contrat attentivement. Ne pas finir par la signature d'un contrat lorsque la fin de votre équipe jusqu'à devenir des employés de l'investisseur. Ils peuvent vous offrir plus d'argent, mais vous devez vraiment examiner leurs motivations derrière ces friandises. Si l'équipe est forte, ils doivent être capables de tolérer la personne qui joue l'avocat du diable et non pas une influence néfaste à cause de l'équipe.

3. Une bonne équipe peut faire des erreurs, mais ils doivent faire un retour: Certains s'écroulent bonnes équipes en cas de défaillance. Les membres se blâmer les uns les autres et ne pas penser à ce que les prochaines étapes consistent à assurer un retour. C'est la nature humaine de blâmer les autres de l'échec d'un projet. Une bonne équipe a une plus grande tendance de blâmer parce qu'ils ont une plus grande confiance d'eux-mêmes pour réussir. Cependant, l'échec fait partie intégrante de la vie et l'incapacité réelle de la plupart des équipes ne pas rebondir est l'incapacité de réorganiser leurs efforts pour revenir dans le match.

4. Une bonne équipe peux résister à tout sauf à la tentation (en espèces, l'ego et le pouvoir): Tout ce qu'il faut c'est de l'argent, l'ego et le pouvoir de diviser une bonne équipe. Nous entendons souvent des histoires de luttes de pouvoir dans les entreprises où il ya un conflit entre deux ou quelques personnalités. Le choc des ego sont souvent destructeurs influences à la plupart des équipes. Si vous voulez un exemple d'une bonne équipe, regardez la première équipe de Microsoft (Bill Gates, Paul Allen et Steve Balmer) par rapport à la première équipe d'Apple (Jobs, Wozniak, Markkula). La première équipe de Microsoft a réussi à le transit à une équipe beaucoup plus forte, en comparaison avec la première équipe d'Apple, qui a conduit à l'éviction d'emploi et l'entreprise est passée dans les limbes pendant dix ans. C'est là que la loyauté et une attitude gagnant-gagnant doit être élevé parmi les fondateurs afin d'assurer le maximum de chances de gains de l'équipe de prise de grands bonds pour l'avenir. Sinon, ils vont succomber au côté sombre et se défont.

Ainsi, les bonnes équipes ne sont pas vraiment invulnérable parce qu'ils sont composés d'êtres humains comme vous et moi. Alors, soyez prudent et de se préparer au pire et faire de votre mieux de ne pas laisser une chute bonne équipe à part.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Dark-Side-Of-Teams&id=321839