La chose la plus difficile pour un entrepreneur - Partie 3 de 3

Pour un entrepreneur de la chose la plus difficile à faire est de commencer. Dans ce dernier article, la partie 3 de trois articles, je vais expliquer comment j'ai vu les autres à trouver la mêarticle, la partie 3 de trois articles, je vais expliquer comment j'ai vu les autres à trouver la même clé pour l'esprit d'entreprise.

Comme je me suis appliqué à trouver, de développer, si nécessaire, et la vente des produits logiciels et de services de logiciels de technologies de l'entreprise, ma femme et que je possédais, j'ai remarqué que je faisait partie d'une minorité. Peu de gens ont commencé leur propre entreprise. Les entrepreneurs sont une minorité. Ils le sont toujours. Par exemple, j'ai été le seul de ma classe qui était une école de commerce indépendants. Le reste de mes camarades de classe avaient un emploi MBA. Dans presque tous les égards, sauf un, mes camarades de classe MBA sont mieux lotis que moi. Je payais moi-même un salaire de misère et de labour de l'argent que mon entreprise fait de nouveau dans l'embauche de nouvelles personnes et l'achat du matériel informatique associé. Mes camarades de classe avaient des emplois de haute puissance et de direction dont bénéficient de bons salaires. Mais il y avait une chose que je pouvais faire que mes camarades de classe ne pouvait pas faire: je pouvais faire ce que je voulais quand je voulais, même si j'ai dû limiter ce que je voulais à ma très maigre, l'esprit d'entreprise, les moyens financiers.

Je ne savais pas.

Après sept ans, j'ai dépassé mes camarades de classe la liberté et les niveaux de revenu. J'ai été en semi-retraite. Le meilleur de tous, je n'aurais jamais regarder en arrière. Le rêve des gens que je j'ai offert embauchés, ils ont engagé le peuple, tous ont été des facteurs essentiels de la réussite entrepreneuriale.

J'ai donc trouvé que le deuxième élément de l'esprit d'entreprise clé du succès est de «continuer».

Au cours de cette période de sept ans, je me demandais quand l'indépendance financière qui se passerait. Je n'ai jamais demandé si ça allait arriver. Longtemps après, j'ai appris que ma femme et d'un administrateur clé dans notre entreprise a été un pas loin de jeter l'éponge dans la cinquième année de cette période de sept ans. Quand j'ai appris, j'ai été étonné. Ma femme et le directeur clés sont des gens sérieux. Ils auraient été graves quand ils envisagé de quitter. Rétrospectivement, je pensais qu'ils étaient très heureux que cesser de fumer n'a jamais eu lieu pour moi.

Depuis, certains de mes camarades de classe d'affaires ont lancé leur propre entreprise. On est très bien réussi son entreprise est basée sur les niveaux de stocks coûteux de haute comme un moyen d'assurer un service de qualité. Chaque camarade de classe qui a démarré une entreprise a dû surmonter la chose la plus difficile: la mise en route.

Au fil des ans, j'ai rencontré de nombreux entrepreneurs en herbe. Un, M. Graeme Hart, devenu milliardaire première Nouvelle-Zélande et qui est maintenant le plus riche homme en Nouvelle-Zélande. Graeme a démarré tôt dans la vie. Apparemment, dans la vingtaine, sans qualifications formelles, Graeme a commencé à acheter et vendre des entreprises en Nouvelle-Zélande. Il continué, et son expérience illustre le second élément de la clé de la réussite entrepreneuriale.

En 1997, dans une gaffe colossale qui menaçaient de le détruire, Graeme acheté des centaines de millions de dollars d'actions, Burns Philp, une société australienne énumérés. Il a été un raté, mais ce n'était pas évident à Graeme à l'époque. Malgré les opposants et les entreprises des médias ridicule, Graeme a pris la place du président dans l'entreprise et sa gestion habile de la société l'a transformé en un investissement de milliards de dollars. C'est pourquoi je dis que la chose la plus difficile seconde pour un entrepreneur est de continuer. Après tout personne d'autre ne va continuer pour le compte d'un entrepreneur.

J'ai aussi rencontré des entrepreneurs en herbe qui étaient trop bien documenté et bien trop préoccupé par l'adéquation de leurs fonds de capital et de liquidités. Une famille d'entreprise a économisé environ $ NZ60, 000. Il était capital de démarrage d'une entreprise de traiteur spécialisée. La famille m'a demandé des conseils. Faut-il attendre encore un peu et mettre un autre $ 20 000 afin d'acheter le meilleur équipement de restauration et de signer un bail sur les grandes, flashy, des locaux équipés pour la cuisine merveilleuse? Ou doivent-ils commencer à utiliser leur NZ60 $, 000 jeu grub? Vous pouvez deviner ce que j'ai donné des conseils: commencer dès aujourd'hui; mettre votre argent par les fenêtres; convaincre vos fournisseurs de vous prêter tout l'équipement et des matériaux; les persuader de faire progresser assez de crédit si vous n'avez pas à utiliser votre capital.

La famille n'est jamais revenu vers moi et, à ce jour, je doute que ils ont commencé.

Une femme extrêmement entreprise m'a demandé des conseils au sujet de son divertissement spécialisée et professionnelle des entreprises de services d'annuaire. La femme a embauché un directeur des ventes et de marketing pour vendre des centaines d'exemplaires de l'annuaire. Mais les ventes rentables échappé le directeur des ventes. Sans les ventes de l'entreprise décalés fatalement dans le cadre du calcul des frais généraux et frais. L'entreprise n'avait pas de pouls; flux de trésorerie a été négative. S'il ya une chose que je toujours, en quelque sorte, compris dès le premier jour de la vie de mon entreprise, c'est que les flux de trésorerie est le résultat le plus important objectif dans une entreprise. Les bénéfices peuvent être de zéro, service à la clientèle peut être terrible, et la commercialisation peuvent être inexistants, mais tant que flux de trésorerie est positive, puis une entreprise continuera de fonctionner. Pour cette raison, j'ai toujours fait ma priorité de faire, ou aider à faire, les ventes. Sans ventes, l'entrepreneur d'affaires répertoire n'a pas pu continuer et de fermeture de l'est inévitable.

Maintenant vous savez pourquoi la chose la plus difficile pour un entrepreneur est d'obtenir commencé. Et la chose la plus difficile second est de continuer.

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cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Hardest-Thing-For-an-Entrepreneur---Part-3-of-3&id=3120435