Infrastructure éthique de cabinets d'avocats

l'infrastructure éthique de cabinets d'avocats peuvent avoir au moins autant à voir avec l'origine et d'éviter un préjudice injustifié comme le font les valeurs individuelles et les compétences pratiques des avocats individuels.

Les entreprises doivent impliquer leur personnel dans un processus collectif et éducatif de la détermination des dilemmes éthiques, défis et les tentations qui se présentent et déterminer les normes, les sanctions et les appuis institutionnels nécessaires pour réduire au minimum les dilemmes et les tentations. entreprises professionnels doivent reconnaître leur rôle dans la promotion, l'articulation, l'interprétation et la réalisation des valeurs professionnelles qui justifient l'existence de la profession. Ils ont besoin d'être explicite sur les valeurs de leur entreprise représente, compatible avec les valeurs de la profession et qui reflète le travail de cette entreprise, avec ses propres clients et de domaines de spécialité.

Il est sur le point de concevoir des processus internes pour favoriser l'augmentation des normes de pratique que nous voulons mettre l'accent sur l'importance de la rémunération. Progresser dans le continuum de comportements, ce qui est important est la mesure de louange, qui est reçu.

En général, les gens agissent comme ils pensent qu'ils sont tenus d'agir et pour lesquels ils sont récompensés par des louanges ou de l'argent. Les entreprises ont besoin d'adopter des moyens institutionnels pour faire en sorte que les récompenses ne sont pas internes à la disposition de ceux qui affaiblissent de compromis ou d'éviter les valeurs professionnelles.

En collaboration avec les entreprises, les professions doivent exiger la mise en place d'un régime «éthique», les processus d'un leadership éthique et des processus qui garantissent que les plus hautes récompenses vont à ceux qui font avancer les valeurs de la profession plutôt que de simplement faire plus d'argent pour l'entreprise.

La profession pourrait, elle-même, récompense les entreprises professionnelles qui prennent au sérieux cet exercice avec les «cotes d'intégrité. S'ils ne le font pas, un organisme indépendant pourrait chercher à le faire. En fin de compte, ce ne devrait pas coûter de l'entreprise comme une réputation d'intégrité est un atout essentiel dans le marché actuel. Si les entreprises se distinguent sur la poursuite des normes plus élevées et d'autres ne parviennent pas à les égaler, ces derniers ne devraient pas être surpris si elles et leurs clients, sont soumis au contrôle externe plus.

Les nouvelles théories du leadership moral et participative, fondée sur l'engagement et le dialogue plutôt que le contrôle, avec la capacité de façonner et modifier les idéaux, mais pas seulement les motifs, les désirs ou la valorisation »des membres de l'organisation, sont pertinents.

La profession ne doit pas coller ensemble pour protéger les membres qui ont trahi les valeurs défendues par la profession. En effet nous pensons que celui qui a trahi ces valeurs a perdu le droit d'être appelé un professionnel. Toutefois, la tendance de beaucoup de professionnels et de leurs associations a été de voir des collègues qui ont commis une faute comme un simple s'égarer trop loin sur la ligne de division des normes minimales d'une faute et même un comportement criminel.

Il ne s'agit pas de nier la possibilité de la réhabilitation de ces professionnels qui ont violé la loi ou engagés dans des formes moins de faute, mais simplement de faire valoir que leurs collègues ne doivent pas les protéger de la divulgation et les mesures disciplinaires.l'infrastructure éthique de cabinets d'avocats peuvent avoir au moins autant à voir avec l'origine et d'éviter un préjudice injustifié comme le font les valeurs individuelles et les compétences pratiques des avocats individuels.

Les entreprises doivent impliquer leur personnel dans un processus collectif et éducatif de la détermination des dilemmes éthiques, défis et les tentations qui se présentent et déterminer les normes, les sanctions et les appuis institutionnels nécessaires pour réduire au minimum les dilemmes et les tentations. entreprises professionnels doivent reconnaître leur rôle dans la promotion, l'articulation, l'interprétation et la réalisation des valeurs professionnelles qui justifient l'existence de la profession. Ils ont besoin d'être explicite sur les valeurs de leur entreprise représente, compatible avec les valeurs de la profession et qui reflète le travail de cette entreprise, avec ses propres clients et de domaines de spécialité.

Il est sur le point de concevoir des processus internes pour favoriser l'augmentation des normes de pratique que nous voulons mettre l'accent sur l'importance de la rémunération. Progresser dans le continuum de comportements, ce qui est important est la mesure de louange, qui est reçu.

En général, les gens agissent comme ils pensent qu'ils sont tenus d'agir et pour lesquels ils sont récompensés par des louanges ou de l'argent. Les entreprises ont besoin d'adopter des moyens institutionnels pour faire en sorte que les récompenses ne sont pas internes à la disposition de ceux qui affaiblissent de compromis ou d'éviter les valeurs professionnelles.

En collaboration avec les entreprises, les professions doivent exiger la mise en place d'un régime «éthique», les processus d'un leadership éthique et des processus qui garantissent que les plus hautes récompenses vont à ceux qui font avancer les valeurs de la profession plutôt que de simplement faire plus d'argent pour l'entreprise.

La profession pourrait, elle-même, récompense les entreprises professionnelles qui prennent au sérieux cet exercice avec les «cotes d'intégrité. S'ils ne le font pas, un organisme indépendant pourrait chercher à le faire. En fin de compte, ce ne devrait pas coûter de l'entreprise comme une réputation d'intégrité est un atout essentiel dans le marché actuel. Si les entreprises se distinguent sur la poursuite des normes plus élevées et d'autres ne parviennent pas à les égaler, ces derniers ne devraient pas être surpris si elles et leurs clients, sont soumis au contrôle externe plus.

Les nouvelles théories du leadership moral et participative, fondée sur l'engagement et le dialogue plutôt que le contrôle, avec la capacité de façonner et modifier les idéaux, mais pas seulement les motifs, les désirs ou la valorisation »des membres de l'organisation, sont pertinents.

La profession ne doit pas coller ensemble pour protéger les membres qui ont trahi les valeurs défendues par la profession. En effet nous pensons que celui qui a trahi ces valeurs a perdu le droit d'être appelé un professionnel. Toutefois, la tendance de beaucoup de professionnels et de leurs associations a été de voir des collègues qui ont commis une faute comme un simple s'égarer trop loin sur la ligne de division des normes minimales d'une faute et même un comportement criminel.

Il ne s'agit pas de nier la possibilité de la réhabilitation de ces professionnels qui ont violé la loi ou engagés dans des formes moins de faute, mais simplement de faire valoir que leurs collègues ne doivent pas les protéger de la divulgation et les mesures disciplinaires.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ethical-Infrastructure-of-Law-Firms&id=3649066