Idées de démarrage qui ne font pas la marque

Récemment, nous avons reçu beaucoup de demandes pour le financement commandée par MDA. Il ya des idées bonnes et mauvaises. Bien sûr, certains d'entre eux obtiendront "Non, je suis désolé de vous informer que ...." de nous. il ne faut pas dire pour vous que c'est la fin de la route si nous ne vous financez. Si vous croyez en votre idée tellement, vous devez continuer la recherche de financement. Encore mieux, essayez de faire un démarrage sans financement, comme certains de nos collaborateurs résidant, Cobalt Paladin, Design séjour, Weichang, Der Shing et moi avons fait. Grâce à quelques correspondances et rencontre une certaine auto-proclamée et merde "entrepreneurs", j'ai créé une liste des raisons pour lesquelles ils ne font pas la marque. J'ai aussi mis quelques notes dans ce message pour dire aux gens ce genre d'entrées se retrouveront dans notre poubelle. Voici trois raisons pour lesquelles nous sommes prêts à les rejeter.

1. One man show est vouée à l'échec.

Malgré combien nous dire à tous que l'équipe est important, certains Singapouriens sont encore le faire. Habituellement, quand un entrepreneur me dit qu'il exécute un one man show, trois possibilités viennent à l'esprit: (i) il ne peut pas inciter les gens à travailler avec lui, (ii) il ne peut pas l'échelle de son activité économique et, partant, sa marge bénéficiaire sera extrêmement faible ou (iii) il ne sait pas comment faire pousser son entreprise. entreprises, il faut bien serrés tricoté à de petites équipes et les grandes affaires exige un grand nombre de bonnes équipes et fort. C'est un problème que je vois avec les inventeurs unique. Si je continue à essayer de les aider et de rassembler les gens autour d'eux et ils n'ont toujours rien, cela démontre qu'ils ne peuvent tout simplement pas manipuler les gens. Si vous n'êtes toujours pas convaincu par mon raisonnement, voici une histoire qui je peux partager avec vous.

Ans en arrière quand j'étais à Cambridge, un brillant inventeur allemand, je sais approché d'un de mes amis des États-Unis de faire du développement des affaires. Ils ont formé une start-up et j'ai pensé que la technologie a été fantastique pour faire le prochain Google. C'est ce qui s'est exactement passé. Un jour, l'inventeur venu vers moi et m'a demandé sur les modèles d'affaires dans mon domaine de spécialisation. J'étais déconcerté et lui ai dit que je n'étais pas un expert de son industrie. Puis il a continué à me demander ce livre à lire à ce sujet. Je lui ai dit de chercher quelques références. En fin de compte, j'ai réalisé qu'il n'avait pas confiance en mon ami, à tous les modèles d'affaires. Pour tous les sujets de finances à l'écriture de plans d'affaires, il avait lu tous les livres. Toutefois, à la fin, l'entreprise a échoué horriblement. Heureusement, mon ami américain ne souffre pas mal de l'expérience. En quelques secondes, il a quitté l'entreprise, un entrepreneur respecté de série (et de business angels qui ont fait de nombreuses start-up technologiques et les vendaient aux soumissionnaires de haut) dans le cluster de Cambridge l'ai appelé et lui a offert un poste de PDG pour le démarrage de nouvelles. La morale de cette histoire, c'est la confiance qui est capitale pour certains de nos cultures asiatiques. Rappelez-vous, vous ne pouvez pas être le chef de la direction, le comptable, le directeur du développement commercial, les relations publiques et l'inventeur d'un seul coup. Il est impossible de travailler comme ça.

Donc, si vous voulez nous convaincre, nous montrer si vous avez une équipe de deux au moins, où l'autre personne possède des compétences complémentaires à ce que vous n'avez pas.

2. Dérivés vs Imitations

Certaines entreprises avec succès l'ont fait en imitant ce grand succès d'une entreprise ne. Par exemple, Baidu, le moteur de recherche chinois a pris de gros à partir de Google. Toutefois, cela ne fonctionnera pas si vous pouvez exploiter un marché intérieur aussi grand que la Chine, l'Inde ou le Brésil. Certains fondateurs essayer de le faire à Singapour et à trouver que leurs marchés sont si limitées que cela revient rien du tout. En effet, Baidu est pas vraiment une imitation, mais un dérivé de l'exploitation de Google dans un marché de niche, à savoir les clients tous lire et écrire la langue chinoise.

Bien sûr, si vous faites un dérivé d'un produit existant, vous avez un problème. Le problème n'est pas seulement votre technologie contestée sur le front de la propriété intellectuelle. Le vrai problème est en réalité la part de marché que vous avez trouvé. Récemment, Justin a mentionné que si le Tchad Young n'a YouTube à Singapour, l'entreprise n'aurait pas prospéré à cause de toutes les lois et règlements dans le pays. En fait, il est sur la moitié droite. La vraie raison pour laquelle Tchad Hurley peut Get Backers c'est parce qu'il dispose d'un levier du marché. Même si toutes les entreprises, le poursuivre, les investisseurs de la Silicon Valley ou le marché du web 2.0 ne sera pas ignorer le nombre de clients, son site a généré. Si vous voulez être dans le secteur Internet, vous devez soit la technologie de première classe ou qui ont le plus de clients. Vous pouvez attaquer le marché de niche, mais être préparé que je vais demander, "Est-ce que les gens d'acheter votre produit constituent les 20% de la tranche de revenu à Singapour?

3. Demi efforts cœur et des risques adversité

Si vous voulez faire quelque chose, aller jusqu'au bout pour lui. Si vous voulez prendre l'argent de quelqu'un, soyez prêt à vous l'objet de contrôle de l'investisseur. Si vous voulez faire les deux, vous allez mieux avec les efforts intégral. Beaucoup de discussions gens sur leurs idées, mais je n'ai pas vu de prototypes. Croyez-le ou non, même pour un blog comme des entrepreneurs SG, nous avons écrit un plan d'affaires avant d'obtenir le blog a commencé. Nous avons même connu quand nous devons nous contributeurs résident d'élargir notre base. Il est très facile de copier ce que nous faisons dans ce blog, et j'ai vu imitateurs qui sont morts le long du chemin. Nous aller jusqu'au bout pour obtenir notre système et nous essayons de tout mettre en œuvre possible. Nous ne pensons jamais que les bénéfices viendront très vite.

Voici quelque chose que les Singapouriens ont besoin d'apprendre: vous devez être prêt à souffrir comme un entrepreneur, sinon rejoindre une entreprise et travailler comme un employé. Récemment, je regardais un documentaire intitulé "High Net Worth", où les pourparlers de l'intervieweur à Donald Trump pourquoi il ne pas encourager les gens à devenir entrepreneurs. Pour paraphraser les mots de Donald Trump, si vous n'êtes pas prêts à travailler 24-7 pour vos affaires ou trouver des personnes et des moyens de renforcer votre marque et produit, ne pas être un entrepreneur et aller être un employé. Pas tout le monde est apte à être des entrepreneurs. C'est le genre de conseils que je voudrais donner à certains un seul homme, qui, après quelques années, sont toujours d'un seul homme.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Startup-Ideas-That-Dont-Make-the-Mark&id=439743