Gérance - la responsabilité de la performance d'une entreprise et la livraison de la valeur

Une entreprise est un ensemble d'activités destinées à produire un revenu organisée comme une entreprise à but lucratif , comme une association sans but lucratif , et même comme un organisme gouvernemental .

Cette discussion porte sur l'intendance dans des entreprises organisées comme des entreprises. Toutefois, les mêmes principes s'appliquent à but non lucratif associations sans but lucratif et aux organismes gouvernementaux .

Quand à but lucratif comme les sociétés, ou des sociétés à responsabilité limitée , les entreprises ont des actionnaires, partenaires , membres ou investisseurs . déléguer des responsabilités aux investisseurs une équipe de gestion pour diriger et contrôler les activités . Les investisseurs d'élire un conseil d'administration , qui à son tour, nommer les officiers , qui à leur tour embaucher et de retenir d'autres employés à adopter les valeurs , et de réaliser la mission et la vision .

Les gardiens de l'entreprise comprennent la gestion (conseil d'administration , les dirigeants et les gestionnaires non - officielle ) et ses collègues ( surveillants et le personnel ) . Ensemble, ils gérer les affaires et protéger les actifs . En tant que responsables , PME à propriétaire unique doit séparer leurs biens personnels de ceux qui sont utilisés dans leurs entreprises .

Chaque employé de l'entreprise est un intendant s'ils partagent ses valeurs , la mission et la vision . Un employé qui se trouve sur les lignes de côté , ne fait rien constructive , parle de façon négative, offre un service médiocre , ou est par ailleurs engagés , ne constitue pas un intendant. Ces personnes devraient chercher des occasions d'ailleurs parce que stewards on peut faire confiance en tant que gardiens de l'entreprise .

L' intendance est la discipline sur l'application effective des compétences individuelles des stadiers pour le bénéfice de l'entreprise et de ses circonscriptions . Compétences consister en des connaissances et des compétences en personnel, professionnel ou technique , et enterpriship disciplines . Enterpriship embrasse l'esprit d'entreprise , le leadership et la gestion des disciplines . La discipline s'applique aux entreprises gérées par leur propriétaire aussi parce qu'il ya une responsabilité mutuelle entre une entreprise et ses différentes parties à réaliser et à offrir de la valeur pour tous les intéressés .

Circonscriptions incluent les employés , clients, fournisseurs , investisseurs , régulateurs, et les concurrents . Les employés ont dû une compensation équitable et un environnement sûr , en échange de la loyauté et la productivité . Les clients sont dus qualité et la valeur en échange de la loyauté et la ponctualité des paiements . Les fournisseurs sont devait loyauté et la ponctualité des paiements en échange de la qualité et la valeur . Les investisseurs sont dues rendements supérieurs au coût du capital en échange de l'engagement . Les régulateurs sont dues en échange le respect de la liberté de faire des affaires dans les lois et règlements . Les concurrents sont dues en échange des défis d'équité.

Pour les praticiens seule la charge est élevée en raison de l' ampleur et la profondeur de la compétence nécessaire pour faire fonctionner dans un environnement réglementé et compétitif - même les praticiens exerçant seuls ont à déléguer plus tôt ou plus tard si leurs entreprises sont de créer une dynamique .

compétences d'intendance ont trois composantes : permettant, domaine, et noyau.

Activation compétences dépendent de la d'entreprise, leadership et de gestion rôle joué non seulement par la direction, mais par tous les délégués syndicaux dans l'entreprise . compétences habilitantes lecteur efforts pour exploiter les possibilités.

Le d'entreprise rôle - à la fois un processus axé sur un rôle et axée sur les produits - est ce par quoi stewards transformer des idées innovantes en valeur dans l' entreprise et de ses circonscriptions . Les stewards doivent exercer ce rôle à chaque étape du développement d'une entreprise , pas seulement les premiers stades .

Le rôle de leadership - un rôle axé sur les personnes - est ce par quoi stewards définir la direction que d'autres suivront pour obtenir des résultats . Le rôle est applicable aux cadres de haut niveau et les chefs d'équipe sur la ligne de front , ou n'importe où entre les deux.

Le de gestion rôle - un rôle axé sur les processus - est ce par quoi stewards appliquer les ressources aux activités visant à obtenir des résultats.

Les compétences permettant d'entreprises sont fondées sur les compétences enterpriship des Commissaires Sportifs individuels collectivement . Il s'agit d'une responsabilité mutuelle entre tous les délégués pour s'assurer que les compétences individuelles de tous les concernés soient utilisés bénéficiaire .

Sportifs assument souvent deux, voire tous les trois rôles . capacité d'un régisseur à effectuer plusieurs tâches est essentielle à l'agilité de l'entreprise , et augmente la valeur de leur contribution .

Par exemple , une personne peut jouer le rôle d'entreprise en introduisant une idée novatrice , agir comme un chef de file en influençant les autres à adopter l'idée , et de tirer parti des compétences de gestion pour obtenir des résultats positifs de la mise en œuvre de l'idée . Les compétences entrepreneuriales sont essentiels à n'importe quel stade du développement , non seulement la scène émergente .

Par exemple , un employé sur la ligne de front dans un établissement de vente au détail peuvent jouer le rôle d'entreprise par vente incitative ou la vente croisée de produits et / ou des services , et en demandant aux clients de faire des suggestions ; jouer le rôle de leadership en montrant comment d'autres employés afin de mieux servir clients , et jouer le rôle de gestion en utilisant le temps , les matériaux et fournitures efficace et efficiente , par exemple en réduisant les déchets , le recyclage , l'élimination et la redondance .

Domaine compétences représentent les connaissances fonctionnelles spécifiques et les compétences techniques qui sont nécessaires pour exercer une activité . compétences de domaine se trouvent dans des domaines tels que juridique , finance , ressources humaines , technologies de l'information , la gestion du programme , ingénierie, opérations , marketing et ventes.

Noyau compétences sont des activités bien fait qui peut donner à l'entreprise un avantage concurrentiel .

Lorsque stewards travailler en équipe , les effets synergiques peuvent combler les lacunes dans les compétences des individus. Ensemble, ils déterminent la façon dont les compétences ne peuvent être appliquées bénéficiaire , et quelles activités donnent le meilleur parti .

Constituants prendre des engagements à une entreprise quand ils sont convaincus qu'il peut exercer, et offrir de la valeur - les employés consacrent la carrière , les clients sont fidèles , des avances de crédit fournisseurs , et des capitaux des investisseurs source .

Le facteur clé de succès de l'intendance est de s'assurer que les compétences des différents intendants enterpriship être transformé en les compétences permettant de l'entreprise à offrir de la valeur .

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Stewardship---The-Responsibility-For-the-Performance-of-an-Enterprise-and-the-Delivery-of-Value&id=1552166