Faits saillants de l'entrepreneuriat, de leadership et de gestion - Les disciplines de Enterpriship

Une discipline est le domaine d'études et un système de règles régissant les activités, la compétence est caractérisée par des connaissances, compétences et expérience dans le domaine. Enterpriship compétences comprennent:

* Esprit d'entreprise - démarrage, le développement, et en supposant que le risque pour une entreprise
* Leadership - aspirant, inspirant et motivant
* Gestion - diriger et contrôler les événements et les activités d'une entreprise
* Intrapreneuriat - favoriser une culture de changement au sein d'une entreprise

Entreprises sont constituées de l'un de plusieurs unités organisationnelles. Un rôle au sein d'une unité d'organisation, comme un gestionnaire ou un superviseur, a une certaine autorité au commandement ou d'influence au sein d'une zone de responsabilité déléguée et la durée du contrôle. La zone peut être une unité d'affaires, secteur d'activité, ou la gamme de produits, en distinguant, dans les divisions, les départements, les plantes et les branches. Responsabilité dans la zone comprend des portefeuilles d'activités, qui consistent en des personnes, des processus et des fonctions, et des produits et / ou des services, avec la garde des actifs. Les individus sont responsables devant les autorités supérieures quand ils sont tenus de publier le rendement réel par rapport aux plans et politiques.

Définitions des rôles:

* Entrepreneur - organise, gère, et assume le risque pour une entreprise
* Leader - donne l'orientation que d'autres suivront par le biais de commandes ou de l'influence
* Intrapreneur - agent de changement
* Gestion - autorité et la responsabilité de diriger et de contrôler les événements et les activités en équipe
* De la direction - la première ligne de la gestion et le représentant officiel d'une entreprise
membre * Manager - de l'équipe de gestion, avec une zone bien définie de la responsabilité dans une structure hiérarchique à un exécutif, soit en tant que fonctionnaire ou un représentant non-officiel d'une entreprise
* Entrepreneurial - transformer des idées innovatrices en valeur à la fois un produit et / ou services et l'orientation d'un processus
* Leadership - établissement de l'orientation que d'autres suivront avec une orientation des personnes
* Gestion - les ressources qui s'appliquent aux activités d'obtenir des résultats avec l'orientation d'un processus

Points clés:

1. Les entrepreneurs ont l'intention de réaliser des profits dans les entreprises (à but lucratif d'entreprises) ou de redonner à la communauté par des associations sans but lucratif

2. Les entrepreneurs opèrent dans des environnements non structurés, où il ya peu ou pas de hiérarchie

3. Intrapreneurs opérer dans des environnements structurés, où il ya hiérarchie bien définie

4. Les gestionnaires sont responsables de processus à la fois structurées et non structurées des environnements, qui peuvent comprendre l'affectation des ressources des personnes, mais pas nécessairement

5. Les leaders peuvent exister n'importe où dans l'organisation des cadres aux chefs d'équipe au sein des fonctions

6. Les gestionnaires doivent être des leaders quand ils sont responsables pour les personnes

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Highlights-of-Entrepreneurship,-Leadership-and-Management---The-Disciplines-of-Enterpriship&id=1604533