Executive Coaching pour un leadership éthique - Suivi des causes sous-jacentes de l'échec

Causes sous-jacentes de l'échec de suivi exécutif

Vous travaillez dans une organisation où les dirigeants ont échoué à l'entreprise et de son peuple? Les dirigeants de votre organisation bien faire les choses indépendamment du caractère lucratif?

L'une des questions les plus puissants, on peut se poser est que je travaille dans une société où les dirigeants sont très éthique? dirigeants fondée sur les valeurs passer les intérêts d'autres avant les leurs.

Êtes-vous un leader éthique qui présente une bonne décision? Êtes-vous capable de créer un milieu de travail à haute performance en créant un climat de travail où faire la bonne chose et non la cupidité et l'égoïsme est votre priorité?

Sidney Finkelstein, auteur de Why Smart cadres Fail 2003, des recherches sur plusieurs échecs spectaculaires chef de la direction et de leurs causes au cours d'une période de six ans. Il a trouvé plusieurs motifs qui expliquent ce qui s'est passé.

À un certain point, chaque organisation réussie est une victime de son propre succès découlant d'une vision déformée de la réalité. De nombreux dirigeants ont vu les signes que les concurrents ou les clients demandaient un changement, et pourtant ils ont choisi de les ignorer.

Pourquoi ont-ils échoué? Quels sont les motifs et les signes avant-coureurs? Comment pouvons-nous détecter les signes avant-coureurs dans les organisations avant qu'il ne soit trop tard?

Explications Quatre

Finkelstein propose quatre explications des comportements chef de la direction que conduire à l'échec:

1. Exécutif échecs Mindset - Défaillance dans la façon dont les cadres percevoir la réalité de leurs entreprises

2. Delusions of a Dream Company - Combien de personnes au sein d'une organisation face à leur réalité

3. Lost signaux - Comment l'information et des systèmes de contrôle de l'organisation sont mal gérées

4. Patterns of Échec exécutif habitudes - Comment les dirigeants d'organisation à adopter des comportements qui succombe

Dans le chef de la direction des échecs, il étudie, Finkelstein souligne que ce n'était pas des événements imprévisibles qui ont apporté leurs entreprises vers le bas. Dans tous les cas, ces chefs de la direction des entreprises n'ont pas su qu'il y avait des troubles à venir, mais ils ont choisi de ne pas agir.

Travailler avec un coach dirigeant chevronné formé à l'intelligence émotionnelle et les évaluations du leadership intégrant comme le Bar-On EQ-i et de l'IPC 260 peut vous aider à devenir un leader stimulant qui offre un leadership fondé sur les valeurs. Vous pouvez devenir un leader qui l'intelligence émotionnelle des modèles, et qui inspire les gens à devenir heureux en prise avec la stratégie et la vision de la société.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Executive-Coaching-For-Ethical-Leadership---Tracking-Underlying-Causes-of-Failure&id=1531161