Être ou ne pas être, un entrepreneur

Être un entrepreneur est un défi.

C'est un euphémisme. Demandez à ceux qui s'exécute avec succès leur propre exploitation et ils vont probablement vous dire que c'est la plus exigeante , et l'entreprise la plus enrichissante de leur vie .

Tandis que les entrepreneurs sont nombreux à reconnaître les caractéristiques telles que les connaissances , la passion et la persévérance comme étant des conditions préalables pour le succès, beaucoup n'ont pas encore pris le temps de définir ce que le succès est , et comment ils vont mesurer . Cela se traduit par des attentes irréalistes , ou pire , à mesurer leur succès contre les succès des autres.

Chaque année, on estime que plus de 60 % des nouvelles entreprises échouent . Avec une stupéfiante et statistique révélatrice de ce genre , il faudrait sérieusement réfléchir à la question , être ou ne pas être un entrepreneur , lors de l'examen l'entrepreneuriat comme une option de l'emploi.

On oublie souvent dès le début des efforts de l'esprit d'entreprise sont les conditions du succès , ce qui peut être considéré comme «phases» de développement .

Même si elles peuvent varier en fonction de s'efforcer ou de l'industrie , le premier , et peut-être les plus critiques de phase, une étude de marché - qui a un seul but: vous aider complètement comprendre le marché que vous tentez de réaliser des profits po

Trop souvent , les entrepreneurs de prendre une décision émotive de prendre un produit ou service sur le marché sans une évaluation de sa viabilité . C'est toujours une erreur. Une fois remplies avec la lourde tâche de marketing et de la différenciation , ils céder sous la pression , et finalement se coucher.

Afin de trouver votre place , et votre succès dans tout marché , vous avez besoin non seulement de comprendre l'histoire , les conditions , les tendances et l'état de votre marché , mais vos concurrents. En faisant cela, vous trouverez votre public cible ( ceux qui seront très probablement la valeur d'achat et de vos services ou produits ) , et votre niche ( un produit ou un service particulier que vous êtes en mesure de fournir distinctement ) .

Il n'est pas rare pour les propriétaires d'entreprise et les entrepreneurs débutants parvenu à être des illusions sur la nouveauté de leurs produits ou services . Ce type de races illusion fausse confiance qui peut entraver votre progression , et est préjudiciable à la vie de votre entreprise.

Vous ne savez pas d'entrepreneurs en concurrence et les entreprises offrant des services et des produits semblables , mais votre public cible ne . Il en va de la banque à partir de laquelle vous pouvez tenter d'obtenir un prêt . C'est presque une garantie que vous ne serez pas accordé un prêt si vous dites que vous avez « pas de concurrence . "

Même si les études de marché , et les informations révélées tout en menant il peut être vital , est ainsi le besoin de capital de démarrage . Les entreprises ont besoin d'argent pour aller comme les voitures ont besoin du gaz . Sous-capitalisation est citée comme l'une des principales raisons des défaillances d'entreprises par les États -Unis Small Business Administration ( SBA ) .

Une fois que vous avez autorisé la recherche et de start-up capital obstacles , l'obstacle de gestion des métiers tout aussi importante . Correctement la gestion des opérations au jour le jour de votre entreprise est tout aussi consommer , et doit être fait par quelqu'un qui a la compétence et l'expérience de le faire.

Votre étude de marché vous a permis de découvrir qu'il y avait un marché pour vos produits et services , votre plan de marketing vous aidera à amener les gens à découvrir vos produits et services , et de les acheter .

Beaucoup de gens (et propriétaires d'entreprise ) de répartir la part du lion de leur budget de fonctionnement aux efforts de commercialisation . Il est logique : vous récupérez ce que vous mettez , non? Pas nécessairement .

Marketing en revient toujours à la valeur perçue et les avantages souhaités .

La valeur réelle de ce que vous avez à offrir - produit ou service - ne devrait pas être congruentes entre la façon dont s'est vraiment bon , et comment bien vous l'avez fait paraître dans vos efforts de marketing . Si oui, votre succès sera de courte durée. Finalement , de telles pratiques reviendra vous hanter , car le bouche à oreille est très puissant , et est encore l'une des stratégies marketing les plus efficaces .

Si vous avez réussi à effacer la recherche, la gestion , le marketing et les obstacles , vous devez être très attentif du droit des affaires et les taxes. Je recommande toujours de consulter un professionnel établi et les procureurs de l'impôt sur cet aspect de votre entreprise. Il vaut la peine et qu'elle paie pour lui-même dans le long terme.

Enfin , il ya les autres éléments divers qui tout petit, très grand métier à tisser dans le grand schéma de votre succès et de bonheur en tant qu'entrepreneur. Aucune maladie , de vacances ou de congés payés; pas de 401K , le revenu mensuel instables ; heures de travail plus (peut-être 12 heures par jour ) . Et c'est avant de considérer les problèmes communs avec les vendeurs, clients et employés . Laissez- prise en compte de l'impact sur vos relations personnelles en raison de contraintes de temps causées par les exigences de plus en plus l'attention de votre nouvelle entreprise .

En fin de compte , il n'a vraiment descendu à la passion .

Si vous êtes passionné par tout ce produit ou service que vous avez à offrir, et passionné par votre conviction qu'il résout les problèmes , les besoins remplit , ou répond à des désirs , vous pouvez surmonter de nombreux obstacles avec des ressources limitées .

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?To-Be,-Or-Not-to-Be,-an-Entrepreneur&id=3143875