Éthique Cercles

Les problèmes éthiques de l'organisation sont les problèmes du personnel, alors que de nombreux membres du personnel, tort ou à raison, voir la racine des problèmes éthiques dans la haute direction. Si "top down" codes sont ressenties, elles seront ignorées lorsque cela est possible et, sinon, traité comme une règle juridique importuns. C'est qu'ils seront évités si possible, et interprétée de manière restrictive, si nécessaire. Même si elles sont acceptées, elles ne peuvent pas s'attaquer aux véritables problèmes éthiques rencontrés par les administrateurs. philosophes consultant règles élaborées par la direction - ou même mis en établir le code-souvent ne parviennent pas à résoudre ces problèmes ou se faire par des voies et des points de vue, à laquelle la majeure partie des bureaucrates ne peuvent pas se rapportent.

Si une personne se comporte sur le plan éthique et à intérioriser les valeurs pertinentes, elles doivent obtenir le personnel qui vivra par elles à prendre une part active dans leur création. Ne vous contentez pas de leur donner les règles, mais de leur demander d'examiner la façon dont leur pratique est éthiquement vulnérables, pour discuter de ces vulnérabilités et de réfléchir sur les types de règles qu'ils doivent adopter pour eux-mêmes. Par exemple, nous ne devrions pas seulement une règle générale que la police ne devrait pas accepter un traitement spécial en raison de leur position. Ils devraient impliquer la police dans la discussion les tentations et les dilemmes de leur travail. C'est là que les cercles éthiques proposées ci-dessus pourraient jouer un rôle clé. Le personnel pourrait poser des problèmes éthiques dans le contexte et au niveau où elles proviennent.

Ils contribuent non seulement à l'élaboration d'une morale critique par des individus, ils constituent des apports précieux sur les codes d'éthique qui sont plus susceptibles d'être soutenues et suivies par le personnel. La direction devrait stimuler les encourager et de guider le processus. Mais comme beaucoup d'autres domaines de la gestion moderne de succès, l'éthique normative n'est pas une question de contrôle rigide, mais d'établir des structures et des incitations à améliorer la qualité des organisations de sortie dans ce cas la qualité éthique.

Les critiques de la gestion des codes imposés et le soutien aux bas des codes a été un thème beaucoup plus répétée dans les conclusions et les avis reçus. Il est généralement admis que les codes de succès de l'éthique ne sont pas tellement imposé de l'imposées ci-dessus, mais soi-même et à cette fin la gestion doit fournir un contexte organisationnel »dans lequel les valeurs peuvent être discutées de façon significative, et qui encourage les membres de l'organisation à développer des compétences en reconnaissant et la réflexion sur les questions d'éthique ". Il pourrait ainsi être intégré dans la «culture» de l'institution. Encore une fois, souligné que l'éthique a été d'améliorer le plus souvent une question de conseil et de formation que l'imposition de sanctions.

À l'éthique fois semble être poussé comme une panacée pour toutes les entreprises malheurs dans la mesure où d'autres remèdes, surtout juridique et organisationnel, sont ignorés. Les lois en conflit avec les mœurs et les pratiques de ceux à qui elles sont imposées s'avérera largement inutilisable comme ceux qu'elle couvre cherchent à éviter ou même échapper à leur impact. Ainsi, pour beaucoup, l'établissement de normes éthiques et la réglementation juridique doivent se soutenir mutuellement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ethical-Circles&id=3571691